差異化競爭策略培訓(xùn)大綱   02.13

差異化競爭策略培訓(xùn)大綱課程背景：二次世界大戰(zhàn)之后，由于生產(chǎn)力的發(fā)展和管理的巨大成就，在短短幾十年里，人類迅速從之前“稀缺經(jīng)濟(jì)”的生存狀態(tài)過渡到“過剩經(jīng)濟(jì)”的“幸?！睜顟B(tài)。以至于在任何一個功能領(lǐng)域，你都可以看到一大群管理良好的組織在展開激烈的競爭，這是一次史無前例的社會巨變。毛澤東有《讀史》詞：“人世難逢開口笑，上疆場彼此彎弓月，流遍了，郊原血?！痹谶@樣一種競

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大客戶銷售與管理培訓(xùn)大綱   02.13

大客戶銷售與管理培訓(xùn)大綱課程背景：市場競爭日益激烈，營銷環(huán)境越來越復(fù)雜，特別是在移動互聯(lián)浪潮沖擊下，買者可以輕松獲得需要的信息，不僅銷售很難再靠我有信息而贏得先機(jī)，甚至客戶掌握的信息可能比銷售更多，也更專業(yè)。特別是大客戶銷售，產(chǎn)品本身差異越來越小，買方越來越成熟，客戶需求越來越標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)營銷方式和關(guān)系營銷手段已很難適應(yīng)如此復(fù)雜的環(huán)境，如何提高銷售人員的專業(yè)能

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面對面顧問式銷售培訓(xùn)大綱   02.13

面對面顧問式銷售培訓(xùn)大綱課程背景：顧問式銷售式近年來盛行于銷售界的一種新型銷售方式，用簡樸的文字來詮釋這種銷售方式就是：誠心誠意地了解客戶和客戶的需要，甚至比客戶了解得更透徹，專注關(guān)鍵問題及彼此間的顧慮，尋求彼此都能接受的結(jié)果，并商討出達(dá)成結(jié)果的各種可能方案，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。概念人人都能說的頭頭是道，實(shí)踐起來卻是各行其道，各顯神通。當(dāng)然最后的結(jié)果也就有好有壞、

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渠道營銷與管理培訓(xùn)大綱   02.13

渠道營銷與管理培訓(xùn)大綱課程背景：任何一個企業(yè)在產(chǎn)品通向消費(fèi)則的過程中，都是無法獨(dú)自承擔(dān)這中間一切事務(wù)的。因?yàn)樯a(chǎn)者相對集中，消費(fèi)者相對分散，生產(chǎn)者直供消費(fèi)者費(fèi)用極高，管理難度極大，管理、資金成本也高，了解并適應(yīng)消費(fèi)者的成本很高，因此需要有個中介機(jī)構(gòu)。協(xié)助生產(chǎn)者將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者手中的所有中間環(huán)節(jié)叫分銷渠道，這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工管理的必然結(jié)果。

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如何做好市場調(diào)研培訓(xùn)大綱   02.13

如何做好市場調(diào)研培訓(xùn)大綱課程背景：在新商業(yè)大勢所趨下，隨著市場競爭的加劇以及多樣化、個性化、體驗(yàn)化、數(shù)字化的消費(fèi)升級，企業(yè)如何在激烈的競爭中及時有效地收集、處理和分析有用的信息，為營銷決策服務(wù)贏得主動權(quán)，變得越來越重要。市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析是企業(yè)了解市場、掌握客戶需求的重要手段。對于企業(yè)營銷管理者而言，掌握市場調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析等的方法和工具是進(jìn)行營銷戰(zhàn)略決策的

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實(shí)戰(zhàn)談判技巧培訓(xùn)大綱   02.13

實(shí)戰(zhàn)談判技巧培訓(xùn)大綱課程背景：談判，古而有之，遍布我們生活、工作的方方面面。上至政務(wù)工作，下到每個人日常生活購物活動……談判，隨處可見。事實(shí)上，很多時候我們發(fā)現(xiàn)談判的最終的結(jié)果距離我們當(dāng)初的心理預(yù)期相差是比較遠(yuǎn)的，讓我們感覺“接受不了，又割舍不下”。原因何在呢？原因主要就在于很多人的談判活動缺乏體系、路線和策略。外語眾人學(xué)，談判少人問。然而，掌握必要的談判技

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