公司治理股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵-課綱
公司治理股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵-課綱詳細(xì)內(nèi)容
公司治理股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵-課綱
《公司治理股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵》
【課程背景】
資本時(shí)代已經(jīng)來臨，科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板已實(shí)行注冊制，證監(jiān)會將選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)全面推進(jìn)
注冊制改革。什么樣的公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)是投資人所喜歡的？?公司治理有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
如何避免？如何選擇戰(zhàn)略投資者并同心協(xié)力把公司做好？作為創(chuàng)始人如何保證掌控全局
，而避免給門口的野蠻人做嫁衣？如何利用好股權(quán)實(shí)現(xiàn)融資、融智、融人、融市場、融
資源？
人力資本的時(shí)代也已來臨。當(dāng)前人工成本越來越高，但是薪資漲了又漲還是留不住核
心員工，造成人才流失甚至是成為競爭對手。員工或高管工作不積極，只有老板一個(gè)人
起早貪黑撲在公司上，但是公司利潤不理想，公司做了多年卻始終做不大，老板人累心
更累。
【課程收益】
實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品思維向資本思維的轉(zhuǎn)變，以核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和商業(yè)模式為綱領(lǐng)，通過股權(quán)架構(gòu)
調(diào)整、向內(nèi)實(shí)現(xiàn)打通管理經(jīng)絡(luò)，向外順利對接股權(quán)融資。同時(shí)，進(jìn)行稅收籌劃，安排好
老板的小錢包和大錢包，使股東稅負(fù)最低。在保證創(chuàng)始人控制權(quán)的前提下，通過股權(quán)架
構(gòu)的提前布局，推動公司成為行業(yè)頭部公司。最終戰(zhàn)略投資者帶來資源市場和管理能力
，公司高層和員工自動努力工作，公司快速發(fā)展，徹底解放老板。
【課程方式】
老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、
討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。
【課程時(shí)長】
1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
思路：
通過公司治理和股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。
一、公司治理概論：
1、公司治理的現(xiàn)實(shí)意義?
2、公司治理的內(nèi)容
3、公司治理的理念-從產(chǎn)品思維到資本思維
4、資本運(yùn)作中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5、公司治理架構(gòu)-從組織架構(gòu)到股權(quán)架構(gòu)
案例：某面粉加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍并彎道超車
二、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、關(guān)于公司法規(guī)定的幾條股權(quán)生命線
2、合伙企業(yè)的普通合伙人和一般合伙人
3、持股平臺的設(shè)計(jì)（有限責(zé)任公司還是合伙企業(yè)）
4、公司的頂層設(shè)計(jì)（藍(lán)圖、導(dǎo)航圖、施工圖）
5、公司不同時(shí)期的股權(quán)設(shè)計(jì)重點(diǎn)
6、五招教你掌控公司控制權(quán)
7、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
8、家族企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
9、股東把錢拿出來的三種方式和風(fēng)險(xiǎn)分析（稅收籌劃必不可少）
案例：老板離婚對龍湖地產(chǎn)的影響、公牛集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)、萬寶之爭、支付寶的股權(quán)架
構(gòu)
三、如何進(jìn)行股權(quán)激勵？
1、何為股權(quán)激勵
2、通過案例看股權(quán)激勵的必要性（喬家大院、豪邁科技）
3、股權(quán)激勵的方式有哪些
4、股權(quán)激勵如何實(shí)施（給哪些人、給多少、什么方式給、何時(shí)給、價(jià)格是多少、如何退
出等）
5、股權(quán)激勵要不要員工出錢？不肯出錢或沒錢怎么辦？
6、公司賬務(wù)不透明如何進(jìn)行股權(quán)激勵？
7、實(shí)施股權(quán)激勵后的考核（是否考核？按百分比分紅嗎？）
8、如何對待不同類型的股東（官員型、資金型、資源型、技術(shù)型、員工或兼職型）
9、集團(tuán)型公司進(jìn)行股權(quán)激勵時(shí)給母公司的股權(quán)還是子公司的股權(quán)？
10、如何對待吃里扒外的股東？
案例：華為的股權(quán)激勵、?？低暤母吨贫?br />
課程總結(jié)問題答疑
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