數(shù)字化轉型下的財務共享-業(yè)財融合-新質生產力

《數(shù)字化轉型下的財務共享與業(yè)財融合》

【課程背景】
當前是一個數(shù)字化智能化的時代，也是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來
越高！但是作為一名財務工作者，很多事務性的工作被財務軟件或財務機器人所取代。
甚至一些知名大學已經取消了會計專業(yè)，那么財務人員的出路在哪里？在企業(yè)內部，不
論是高層領導還是基層領導，對財務的要求也是越來越高，除了對業(yè)務部門進行監(jiān)督或
控制外，還期望財務能夠賦能業(yè)務，能夠創(chuàng)造價值，還期望財務能夠參與經營決策、融
資決策、風險管理，等等。
可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財務信息的及時性、準確性和有效
性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強財務籌劃，保障資金獲取
、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經營的全過程監(jiān)管；要控制風險
，實施精細化管理，有效控制經營成本，確保經營收益；降低決策風險，提高決策信息
的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。這也是新質生產力在財務領域的體現(xiàn)，因此，財
務管理轉型勢在必行。
那么財務如何進行轉型？整體框架是怎樣的？主要途徑或抓手是什么？財務共享中心
對企業(yè)和財務從業(yè)人員帶來哪些影響，實施財務共享中心對財務有哪些要求？財務共享
中心的架構如何設計、實施步驟是怎樣的？在本課程中我們一起探討、尋找答案。
【課程收益】
讓財務認識到財務轉型的必要性，由要我轉變?yōu)槲乙D；實現(xiàn)財務創(chuàng)造價值。
明晰財務轉型的整體框架、主要途徑或抓手；實現(xiàn)業(yè)財融合，賦能業(yè)務
清晰理解財務共享中心的作用和運營模式，掌握實施的關鍵步驟和策略。
【課程方式】
線下授課。
【課程時長】
1天，6小時/天

【課程大綱】
一、財務創(chuàng)造價值的時代已來臨（財務新質生產力）
1、數(shù)字化轉型下財務的職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇
-財務新職能：業(yè)務（管理會計）財務、專業(yè)財務、共享財務
-財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者
2、財務新質生產力的內涵與構成要素
1）創(chuàng)新財務管理理念
2）先進財務技術應用
3）新型財務管理模式
-業(yè)財融合模式
-數(shù)字化財務管理模式
-共享財務模式
3、數(shù)字化轉型下對財務人員能力要求
1）業(yè)務合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業(yè)務洞察力、業(yè)財融合思維
2）數(shù)字化轉型下財務人員應具備的基本管理素養(yǎng)
3）轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節(jié)
4）數(shù)字化財務人員7要7不要

二、如何有效開展業(yè)財融合
1、?支持篇--把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經營決策大腦
1）回歸基礎重獲新生
2）建立支持內部管理者的“管理報告體系”
3）戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化
4）用財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經營本質，明確經營改進方向
-- 營業(yè)利潤的提升：盈利能力分析
-- 經營效率的提升：營運能力分析
-- 關鍵驅動因素分析法的具體應用
案例：經營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經營中的關鍵問題，發(fā)揮財務價值
2、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經營績效
1）充分參與與戰(zhàn)略的制定、實施、分析與調整
2）財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用
-- 與業(yè)務部門一起制定業(yè)績指標，引導發(fā)展方向
-- 業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務執(zhí)行力
案例：某企業(yè)財務部主導績效體系建立，推動了業(yè)務發(fā)展（標銷與費用包）
3）從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
4）合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險
3、引領篇——專注商業(yè)洞察，引領業(yè)務發(fā)展方向
1）從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬
2）著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會
3）財務從“管控型”走向“引領型”
-- 發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化
-- 利用財務資源，創(chuàng)新經營模式以提升業(yè)務績效
-- 洞察商業(yè)機會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展
4）當前時代下的財務洞察力
案例：知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進行預測，引領業(yè)務發(fā)展
4、數(shù)字化篇——擁抱時代、充分利用數(shù)字化技術
1）財務數(shù)字化轉型七大趨勢和特征
2）創(chuàng)新數(shù)字化技術持續(xù)賦能財務各類場景
3）數(shù)字化背景下財務價值重塑

三、業(yè)財融合實戰(zhàn)案例
1、所有營利性組織都需要關心哪三件事？（開源、節(jié)流、籌劃稅）
2、毛利率如何算？公司定價該如何確定？定價想實現(xiàn)的毛利率實際是多少？
案例：--按采購價加價法，某公司的鋼板按每平方定價
--某公司的一款產品定價與成本幾乎持平，合理嗎？
3、如何實現(xiàn)有效開源
-產品、區(qū)域、客戶、人員；
-某兩個業(yè)務員全年銷售額分別為1000萬元、800萬元，哪個貢獻大？

-案例：某公司公共資源事業(yè)部新園區(qū)的開拓、格力手機、公司第二增長曲線的建立
4、如何實現(xiàn)有效節(jié)流
1）當前經營壓力大，壓縮費用、減少開支，效果如何？
2）某個產品或訂單的成本到底是多少？
案例：某集團業(yè)務部門要求財務人員對存貨采用個別計價法
某醫(yī)療器械公司材料利用率和廢品率？
3）生產制造費用如何降低？
案例：某公司車間工人的工具每人一套，成本是增加了還是降低了？
機器設備是如何影響產品質量的，該如何保養(yǎng)？
4）財務如何處理費用報銷？
案例：某集團西安公司辦事處的費用報銷、某集團的費用包制度
5）公司有哪些隱性成本
6）降本增效七大方法
案例分享：銷售部門提高銷售量對成本降低的效果如何？
7）稅金是一項不可忽視的成本
案例分享：業(yè)務部門說某很業(yè)務很賺錢是真的嗎？

四、財務共享
1、 財務共享概述
- 財務共享中心的定義與發(fā)展歷程
- 財務共享中心的目標與價值
- 對組織結構與文化的影響
- 對員工能力與職業(yè)發(fā)展的影響
- 未來趨勢與展望
2、財務共享中心的架構與運營模式
- 組織結構設計原則
- 關鍵職能與服務范圍
- 運營模式比較：集中式、分散式、混合
- 某公司案例分享
3、技術在財務共享中心的應用
- 信息技術基礎：ERP系統(tǒng)、云計算、大數(shù)
- 自動化工具與機器人流程自動化（RPA）
- 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)
- 信息安全與風險管理
4、實施財務共享中心的步驟與策略
- 前期準備：需求分析與規(guī)劃
- 實施過程：項目管理、團隊建設、變革管理
- 后期評估：性能指標、持續(xù)改進
- 面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
5、財務共享中心成熟度評估模型
- 六大維度
- 十七項評估內容

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