《AI賦能-基于Deep Seek的課程設計與開發(fā)》

  培訓講師:楊翊東

講師背景:
楊翊東老師——企業(yè)培訓與組織人才管理專家?曾任西門子(工業(yè))人才發(fā)展中心經理?曾任東易日盛(A股上市公司、行業(yè)龍頭)干部管理中心總監(jiān)、商學院副院長?曾任500強企業(yè)JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三強)商學院副院長?現任某外資上市集 詳細>>

楊翊東
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《AI賦能-基于Deep Seek的課程設計與開發(fā)》詳細內容

《AI賦能-基于Deep Seek的課程設計與開發(fā)》

《AI賦能-基于Deep Seek的課程設計與開發(fā)》
主講:楊翊東老師
【課程背景】
?AI技術已經植入各行各業(yè),但員工不懂如何利用;
?企業(yè)內部課程開發(fā)、更新成本高、周期長;
?優(yōu)秀員工經驗豐富、滿腹經綸,卻難以形成學習材料;
?………
數字化轉型加速的今天,企業(yè)培訓正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。據統(tǒng)計,82%的企業(yè)存在課程開發(fā)、更新滯后問題;73%的員工認為內部培訓內容與實際業(yè)務脫節(jié);傳統(tǒng)課程開發(fā)周期長達3-6個月,耗費平均12萬元/課的開發(fā)成本。這些數據揭示了企業(yè)內部課程開發(fā)的三大核心痛點:響應速度慢、內容匹配度低、資源投入高。
本課程針對性地提出智能化解決方案,以Deep Seek人工智能平臺為核心工具,輔助其他AI工具,重構課程開發(fā)范式。基于深度學習的內容生成系統(tǒng),能自動產出符合SCORM標準的交互式學習材料。
本課程采用"工作坊+Deep Seek+其他AI工具"的創(chuàng)新模式,為企業(yè)構建敏捷化、智能化的課程開發(fā)體系提供系統(tǒng)解決方案,幫助培訓管理者用AI重塑組織學習力,使知識轉化效率與業(yè)務發(fā)展速度實現同頻共振。
【課程收益】
重塑開發(fā)效率:掌握Deep Seek智能工具鏈,將傳統(tǒng)課程開發(fā)周期從3-6個月壓縮至2-4周,實現需求分析、內容生成、評估優(yōu)化的全流程自動化,降低70%以上人力成本。
提升內容精準度:通過Deep Seek的崗位能力建模與業(yè)務場景匹配技術,確保課程內容與業(yè)務需求匹配度達90%以上,解決“培訓無用論”痛點,直接賦能業(yè)績增長。
構建課程開發(fā)體系:基于AI快速迭代的能力,支持課程內容隨業(yè)務變化動態(tài)更新,打造“目標-邏輯-內容-素材-形式”的閉環(huán)系統(tǒng)。
掌握智能化教學設計:利用AI驅動的多模態(tài)內容生成技術,使學員能獨立產出符合成人學習規(guī)律的數字化課程資源。
【課程時長】
2-4天(6小時/天)
【課程對象】
企業(yè)內部培訓師、課程開發(fā)人員、部門經理、團隊經理
【課程時長】
實戰(zhàn)演練、案例教學、討論分析、互動練習、現場模擬
【課程框架】
377825257810【課程大綱】
導入:認知Deep Seek與企業(yè)內部課程開發(fā)
一、Deep Seek基本理論與使用
1. Deep Seek的原理
2. 與Deep Seek+N的神奇組合
3. 如何正確高效的使用Deep Seek
4. Deep Seek命令
工具:Deep Seek命令表
361315168910二、企業(yè)內部課程開發(fā)特質
視頻:為什么學不會
1. 優(yōu)秀企業(yè)課程的特征
2. 企業(yè)內部課程的現狀及價值
3. 企業(yè)內部的正確定位
4. 課程設計的五個關鍵步驟
模型:企業(yè)內部課程設計的七巧板
507365-17145第一講:培訓無用?如何利用Deep Seek進行需求分析
一、培訓需求從何而來
案例:哪個需求更精準
討論:培訓需求調查的兩種方式
1. 需求聚焦的兩個維度(對象+痛點)
模型:企業(yè)內部需求的三種形式
3651252266952. 傳統(tǒng)需求獲取渠道
3. 依托企業(yè)戰(zhàn)略/業(yè)務需求的培訓需求
模型:企業(yè)戰(zhàn)略/業(yè)務需求分析路徑
504190240665二、Deep Seek聚焦培訓需求
1. Deep Seek如何設計需求調查問卷
2. 向Deep Seek投喂現有資料(企業(yè)戰(zhàn)略/業(yè)務需求)
3. 向Deep Seek反向提問,補充資料
4. Deep Seek如何設計需求提綱
5. Deep Seek如何快速整理需求文案
練習:應用Deep Seek設計需求調查資料/整理需求文案
第二講:學員不感興趣?如何利用Deep Seek進行目標分析
一、目標與利益驅動性
分析:你會用AI/抖音/小紅書做什么
1. 一目了然的學習目標
2. 利益與驅動性的矛盾分析
3. 影響利益與驅動性的四個維度
模型:利益驅動分析四維表
4502151955804. 形式/主題/對象
二、Deep Seek制定學習目標
討論:兩次旅行
1. 定義目標的三個方向
模型:目標定位“三收益”
3600452032002. 人人都會犯的課程無效目標
思考:如何確認學員的表現性
3. 設定課程目標的流程(目標設定三步法)
4. Deep Seek學習目標分析
練習:應用Deep Seek制定三維度課程收益/目標
380365123190第三講:學員學不會?如何利用Deep Seek進行學習邏輯分析
一、學員學習邏輯分析
趣味案例:情場高手
1. 學邏輯從“金字塔”開始
2. 從讀書看職場人的學習邏輯
試一試:找邏輯
3. 為什么要有學習邏輯
4. 探尋你的邏輯
二、Deep Seek制定學習邏輯
1. 結構層內容及時間分配
游戲:記憶力測試
2. 成人的結構化記憶模式
3. 兩種課程邏輯形式
4. 兩種邏輯形式在三層式結構中的應用
5. Deep Seek如何輸出三層課程邏輯
練習:應用Deep Seek制定課程邏輯(三層式課程大綱)
561975239395第四講:課堂枯燥無味?如何利用Deep Seek進行學習內容與素材開發(fā)
一、Deep Seek開發(fā)學習內容
思考:哪些屬于教學內容
1. 教學內容的“三維兩式”
2. 技能型內容設計——工作流拆分法
35560034925案例:工作流學習內容
3. 經驗型內容設計——萃取法
案例:經驗型工作內容
4. Deep Seek如何輸出教學內容
工具:工作流拆分表/案例萃取表
309245229235練習:應用Deep Seek開發(fā)教學內容
二、Deep Seek開發(fā)教學素材
討論:哪些屬于教學素材
1. 教學案例與視頻
2. 如何用Deep Seek制作文本案例/實操案例/分析案例
3. 如何用Deep Seek制作教學輔助視頻
練習:用Deep Seek設計教學案例
4. 兩類教學手冊
5. 如何用Deep Seek制作教學手冊
練習:應用Deep Seek設計教學手冊
31750053340第五講:學員記不住、不會用?如何利用Deep Seek進行教學設計
一、Deep Seek導入設計
分析:評書
1. 導入的五個部分
模型:導入設計五要素
1263652044702. 常用的四種導入方法
3. 如何用Deep Seek設計導入詞
練習:應用Deep Seek設計導入文本
二、Deep Seek教學設計
討論:成人學習的特征與要素
1. 基于成人學習特征的的教學五步法
2. 常用的教學設計方法
模型:教學內容五步模型
200025704853. 如何用Deep Seek設計教學
4. 如何用Deep Seek設計教學內容講稿
練習:應用Deep Seek設計教學內容
三、Deep Seek總結設計
1. 總結的兩種形式
2. 升華的四種方法
3. 如何用Deep Seek提煉總結內容
4. 總結常用句式模型
練習:應用Deep Seek設計總結文本

 

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