《經營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)》（總裁班、商學院1天版）

  培訓講師：談永道

講師背景：
談永道老師企業(yè)經營管理實戰(zhàn)專家20多年企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗復旦大學MBA美國項目管理協(xié)會認證PMP華為流程管理專家、人力資源專家曾任：華為技術有限公司研發(fā)運營經理曾任：順豐速運股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經理曾任：深圳可立克股份有限公司（上 詳細>>

談永道
    課程咨詢電話：

《經營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)》（總裁班、商學院1天版）詳細內容

《經營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)》（總裁班、商學院1天版）

經營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)

課程背景：

很多企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類、人員數量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低
下，同時有些公司導入了大量外部經營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻
、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點任務的推進等越來越引起
高層的關注，隨著反映企業(yè)中經營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提
升整體經營業(yè)績的重要性，但是，企業(yè)經營究竟重點抓什么？我們應該以什么作為整體
經營效率和業(yè)績提升的突破口？內部經營是否找到清晰、系統(tǒng)構建方法？
如何利用大數據和互聯(lián)網+構建全息透明、及時準確的數字化經營業(yè)績管理體系？如何通
過業(yè)績循環(huán)改善機制的構建為企業(yè)打更多的糧食？

為了解決企業(yè)經營實踐過程中的困惑與問題，我們希望通過對標學習華為的同時傳授經
營業(yè)績循環(huán)改善體系構建方法以及日常經營實操經驗幫助企業(yè)持續(xù)提升業(yè)績改善能力！

課程價值：
1、學習掌握如何通過企業(yè)經營體系立體構建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
2、掌握經營的五大核心能力，經營規(guī)劃、經營分析、流程管理、組織績效管理與項目經
營
3、通過對標學習吸收華為經營模式，實操掌握經營管理的核心要素以及改進方向，形成
自己獨特的業(yè)績循環(huán)改善機制。
課程特點：
●
實戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實戰(zhàn)經驗并完成了幾十個經營管
理咨詢項目，積累了大量客戶現(xiàn)場實際案例。
● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
● 實用性：多種經營管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
課程時間： 1天，6小時/天
課程對象：董事長、總經理、中高層管理者
課程方式：訓戰(zhàn)結合、全程互動、案例豐富

課程大綱
一、企業(yè)經營管理解剖與經營模式構建
1. 國內企業(yè)當前諸多經營問題與管理困惑
2. 經營的含義、目的與價值
3. 識別經營的關鍵要素
4. 經營模式與數字化轉型
經營結果、組織績效、業(yè)務流程、項目經營、數字化經營.........
案例分享：華為的經營模式（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）
5. 構建企業(yè)業(yè)績循環(huán)改善體系（PDCA）
二、經營規(guī)劃與經營目標管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）
2. 華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華
3. 華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構架經驗
4. 年度經營計劃管理（BP）
5. 以客戶為中心的流程管理機制
◆ 基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃
◆ 流程變革與流程項目管理
◆ 數字化經營的基礎構建
◆ 流程型組織構建經驗
6. 月度經營計劃管理（目標、分析、改進、閉環(huán)）
7. 摒棄不能打糧食的感性經營
8. 關鍵經營數據梳理及經營報表構建
9. 以經營為導向的管理指標數據建立
◆ 如何識別組織的花瓶KPI
◆ 經營指標如何與管理指標擰麻花
◆ 及時、準確管理與維護經營數據
◆ 管理為經營服務實戰(zhàn)
三、業(yè)績跟進管理與組織賦能
1、經營稽核與經營指標的監(jiān)測
2、日常經營業(yè)績指標監(jiān)控管理
3、重點任務的跟進管理
4、從項目管理到項目經營
◆ 項目經營首先要構建組織級的項目管理體系
◆ 項目經營保證年度關鍵任務（Top N）落地
◆ 項目經營的應用場景—產品開發(fā)、重大銷售、技術革新等
◆ 項目經營管理的關鍵活動
◆ 項目經營數據管理（進度、成本、質量等）
◆ 項目的數字化經營與決策機制
◆ 案例分享:華為項目經營管理體系
5、日常業(yè)績賦能的主要抓手（流程、平臺、資源池等）
四、經營業(yè)績分析與復盤改進管理
1、經營報表的分析與決策
2、經營業(yè)績分析會的管理機制
3、如何開好月度經營業(yè)績分析會？
◆ 經營分析會心法
◆ 會前管理
◆ 會中管理
◆ 會后管理
◆ 經營業(yè)績分析如何找根因？
案例研討：經營業(yè)績差距背后如何發(fā)現(xiàn)根本問題？
◆ 經營業(yè)績分析的數據管理
◆ 經營業(yè)績分析結果應用
◆ 月度經營計劃演練
4、華為一報一會制經驗分享
5、經營業(yè)績評價管理（部門及部門長的業(yè)績評價）
案例研討：針對某部門如何科學開展組織業(yè)績評價？
6、經營分析會分層管理
7、經營分析會貫穿經營全過程
五、互動研討：經營管理的展望、改進方向、發(fā)展趨勢探討

 

談永道老師的其它課程

對標華為DSTE—構建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競

 講師：談永道詳情

學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩

 講師：談永道詳情

如何實現(xiàn)從技術到管理的快速轉身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉變管理人員，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既浪費了技術人才又沒

 講師：談永道詳情

對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應對外部市場機會并通過項目經營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明

 講師：談永道詳情

領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內部員工越來越焦慮，過去的成功經驗已經不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守

 講師：談永道詳情

向經營復盤與經營分析要利潤課程背景：國內企業(yè)的經營管理經歷了多年學習和成長，抓經營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產生更好的經營結果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經營，而把握節(jié)奏必須抓住經營過程的關鍵動作—

 講師：談永道詳情

對標華為構建以客戶為中心的經營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們如何持續(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內耗，內卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華

 講師：談永道詳情

從技術走向管理—研發(fā)經理領導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關鍵，組織能力最終要歸結到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法

 講師：談永道詳情

企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓荆A為任總認為“

 講師：談永道詳情

研發(fā)制勝—集成產品開發(fā)IPD系統(tǒng)設計與實踐課程背景：面對互聯(lián)網+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，

 講師：談永道詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有