《高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造與管理》

高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造與管理

課程背景：

企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后，為了進(jìn)一步生存和發(fā)展不能總是依賴個(gè)人英雄，而是必須不斷提升
跨部門團(tuán)隊(duì)能力提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值！
項(xiàng)目的組織能力強(qiáng)弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場機(jī)會(huì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！企
業(yè)中各種團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長期的糧食！卓越績效是每個(gè)
團(tuán)隊(duì)的追求。但是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于職能部門，因?yàn)槠涮摂M特征以及企業(yè)項(xiàng)目組織的發(fā)
展程度不同，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理出現(xiàn)很多問題，如跨部門調(diào)動(dòng)資源、考核激勵(lì)、目標(biāo)
管理等均對項(xiàng)目經(jīng)理提出較大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效，如何
從經(jīng)營人心出發(fā)設(shè)計(jì)有效的團(tuán)建方式？團(tuán)隊(duì)績效的取得離不開團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員努力奮斗
，但是，我們?nèi)绾巫屆總€(gè)成員均自主自愿自發(fā)達(dá)成績效目標(biāo)？如何讓資源部門有效參與
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)？我們希望對標(biāo)最佳實(shí)踐，吸收優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功實(shí)踐以及
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的科學(xué)機(jī)制!
課程收益：
1、學(xué)習(xí)打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卓越績效的核心方法論，打通傳統(tǒng)績效管理，明確團(tuán)隊(duì)績效的改進(jìn)
方向，通過高效團(tuán)隊(duì)力出一孔，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
2、學(xué)習(xí)華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)布陣點(diǎn)兵心法，包括氛圍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)等打造團(tuán)隊(duì)方法
論
3、通過老師場景引導(dǎo)，您可以深入理解并掌握本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與卓越績效完美融合的
路徑！
課程特點(diǎn)：
● 穿透性（術(shù)中有道）+實(shí)戰(zhàn)性（還原現(xiàn)場）+實(shí)用性（價(jià)值延伸）：
談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營管理咨詢
項(xiàng)目，基于多年的經(jīng)營管理沉淀思考，對各種團(tuán)隊(duì)管理問題有深刻的穿透性，可以幫助
企業(yè)洞察管理本質(zhì)，同時(shí)通過大量客戶現(xiàn)場實(shí)際案例以及多種方法和工具傳授幫助學(xué)員
提升團(tuán)隊(duì)管理能力！
課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等

課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
1. 重新認(rèn)識(shí)“企業(yè)”“組織”與“團(tuán)隊(duì)”
2. 團(tuán)隊(duì)的核心要素與價(jià)值訴求
3. 現(xiàn)場互動(dòng)：你眼中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是啥模樣？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的困惑與問題？
4. 華為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)陣型變化及背后的價(jià)值邏輯
◆ 獨(dú)狼/個(gè)人英雄：
◆ 狼狽組合與聰明的奮斗
◆ 打贏班長的戰(zhàn)爭與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陣型要求
◆ 課堂案例：華為銷售鐵三角背后的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
◆ 群狼攻擊：跨部門協(xié)同作戰(zhàn)
◆ 基于集體主義土壤的個(gè)人英雄主義
5. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心特征及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
6. 項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 我是誰？從哪里來？到哪里去？
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、能要求
◆ 善用歪瓜裂棗—遍地英雄下夕煙
◆ 無私才能無畏，無我才能無敵！
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與使命是什么？
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門負(fù)責(zé)人的關(guān)系
◆ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)力力究竟來自何方？
第三講:團(tuán)隊(duì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)——如何創(chuàng)造卓越績效？
1. 團(tuán)隊(duì)為績效目標(biāo)而生存！
2. 基于團(tuán)隊(duì)價(jià)值梳理團(tuán)隊(duì)工作思路
3. 幾個(gè)影響團(tuán)隊(duì)績效的因素（內(nèi)部流程、責(zé)權(quán)利等）
4. 分享：華為的銷售項(xiàng)目鐵三角
5. 上下同欲者勝—達(dá)成團(tuán)隊(duì)的績效與績效目標(biāo)共識(shí)
6. 團(tuán)隊(duì)績效管理PDCA-SDCA基本功！
? 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)如何做到力出一孔？
? 互動(dòng)分享：如何識(shí)別花瓶KPI？
? 績效目標(biāo)的制定原則
? 指標(biāo)擰麻花與力出一孔
? 卓越績效來源與挑戰(zhàn)性目標(biāo)
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)技巧
?
課堂研討：弱矩陣項(xiàng)目組織架構(gòu)下，項(xiàng)目經(jīng)理績效激勵(lì)管理方面的問題與困惑，應(yīng)
如何有效激勵(lì)項(xiàng)目成員？
7. 如何給團(tuán)隊(duì)成員高效精準(zhǔn)賦能？
8. 自帶發(fā)動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
9. 培育并管理好團(tuán)隊(duì)的“資產(chǎn)”
10. 以經(jīng)營為導(dǎo)向的業(yè)績分析
11. 人性善惡一體兩面——績效跟進(jìn)與稽核

第四講、塑造團(tuán)隊(duì)的靈魂，建設(shè)幸福團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的與意義
2. “勝則舉杯相慶，失敗則拼死相救”團(tuán)隊(duì)精神如何塑造？
3. 如何盤活與激活你的團(tuán)隊(duì)？
? 領(lǐng)隊(duì)的激情、熱情與自信
? 經(jīng)營人心的激勵(lì)技巧
? 績效PK與標(biāo)桿效應(yīng)
? 向華為學(xué)習(xí)如何“分錢”！
? 如何采取藝術(shù)性的負(fù)激勵(lì)
? 課堂案例：某企業(yè)汽車產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)
4. 什么是有效的團(tuán)建？
5. 分享：華為各種團(tuán)建形式的目的與效果

第五講:團(tuán)隊(duì)問題處理的心法與手法
1. 關(guān)心關(guān)注關(guān)愛你的團(tuán)隊(duì)成員
2. 責(zé)權(quán)利對等機(jī)制解決“問題猴子”
3. 真誠無私的溝通互動(dòng)
4. 如何賦權(quán)成就有能力的團(tuán)隊(duì)員工
5. “問題員工”的關(guān)懷
6. 如何面對棘手的能力員工
7. 其他林林總總的問題如何破解？

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