《新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化》1天版

  培訓講師：談永道

講師背景：
談永道老師企業(yè)經營管理實戰(zhàn)專家20多年企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗復旦大學MBA美國項目管理協(xié)會認證PMP華為流程管理專家、人力資源專家曾任：華為技術有限公司研發(fā)運營經理曾任：順豐速運股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經理曾任：深圳可立克股份有限公司（上 詳細>>

談永道
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《新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化》1天版詳細內容

《新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化》1天版

新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎越來越短，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達客戶的各種渠道，而是企業(yè)產品本身是否真正能為客戶帶來價值，產品力就是競爭力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，但是，產品開發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產品開發(fā)流程如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？ 華為在現(xiàn)在和未來較長時間內均將是國內研發(fā)型企業(yè)的學習風口，但是我們見到太多企業(yè)學習華為IPD不得要領、困惑、彷徨、焦慮……我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察IPD背后的邏輯，更要結合本企業(yè)的實際能力狀況活學活用。
本課程期望通過開發(fā)流程的設計優(yōu)化講解并對標學習IPD最佳實踐形成適合企業(yè)自身特點的產品經營能力體系，提升產品力和競爭力！
課程收益：
● 掌握流程與開發(fā)流程體系構建的基本思路和方法；
● 掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構和方法；
● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；
● 基于流程的本質及集成產品開發(fā)IPD最佳實踐建立適合自己的開發(fā)流程體系，IPD的精髓與實踐經驗真正掌握在最早實踐華為IPD的人手中、談老師是華為IPD第一批試點項目引導者，加上擁有豐富的IPD咨詢項目經驗，懂企業(yè)的實際痛點和需求，能幫助企業(yè)更高效掌握產品開發(fā)流程及IPD精髓并靈活應用落地實踐！
課程時長：1天（6小時）
課程大綱
一、國內企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀與突破口
1. 企業(yè)在產品研發(fā)方面的挑戰(zhàn)
2. 國內企業(yè)研發(fā)管理典型問題
3. 研發(fā)體系的水平等級劃分
4. 研發(fā)型企業(yè)的突破口
二、流程的定義與核心價值
1. 流程的重新定義
2. 流程的本質與核心價值
3. 流程的橫向分類與縱向分層
4. 傳統(tǒng)產品開發(fā)流程問題
分享：華為早期的開發(fā)流程幼稚病
三. 開發(fā)流程設計優(yōu)化的心法與手法
1、以客戶為中心端到端
2、以經營為導向打糧食
課堂思考：開發(fā)流程設計的基本思想應該是什么？
3、開發(fā)流程的系統(tǒng)設計內容
結構化設計—主流程與子流程及模板設計
方向與節(jié)奏—階段劃分與關鍵點設置
串行變并行—產品開發(fā)全生命周期設計
關鍵點突破—平臺管理與知識管理
流程、組織與IT互聯(lián)互通
4、基于端到端開發(fā)流程的組織架構設計
產品開發(fā)組織結構的多種形式
產品開發(fā)組織常見問題及影響
組織能力提升對研發(fā)組織的要求
跨部門重量級產品開發(fā)團隊的構成
人與事的有效匹配—流程線與能力線匹配設計
課堂思考：為何形式相近的開發(fā)流程卻無法打更多的糧食？
6、責任止于流程—開發(fā)流程的形式設計
流程圖的設計要點—融合流程管理及路徑指引
流程文件設計要點—5W2H法則
7、開發(fā)流程運作有效的內涵與秘密
開發(fā)流程的績效指標設計
組織績效、項目績效與個人績效的關系
如何管理PDT成員的績效？
回歸經營原點—研發(fā)績效激勵方法
基于開發(fā)流程的個人績效管理
四、集成產品開發(fā)IPD解剖與學習思考
1. IPD是什么？為什么？
2、IPD的核心思想解讀
3、集成產品開發(fā)流程簡介
4. 如何開展端到端開發(fā)流程設計與管理
產品開發(fā)流程的前端設計—市場管理與需求管理
產品開發(fā)流程的中段設計—開發(fā)主流程框架
產品開發(fā)流程的后端設計—生命周期管理
5. 產品開發(fā)業(yè)務決策評審與技術評審
1）缺乏決策評審的危害及后果
2）產品開發(fā)決策評審的目的與意義
3）產品開發(fā)過程中的業(yè)務決策評審點設計
4）產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
5）業(yè)務決策評審運作管理
7. 技術評審與階段決策評審的關系
8、開發(fā)流程的結構化設計
1）企業(yè)開發(fā)流程的整體框架
2）結構化的產品開發(fā)流程
3）產品開發(fā)流程并行設計
4）產品開發(fā)流程的層次劃分
5）產品開發(fā)支撐性子流程設計要點
舉例：開發(fā)主流程與支撐性流程關系
6）產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
7）不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
課堂思考：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
產品開發(fā)流程管理體系的構建
流程管理的PDCA循環(huán)
研發(fā)流程優(yōu)化組織保障
流程負責人機制構建
六、課程總結與課堂問題交流互動

 

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