國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)-大綱
國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)-大綱詳細(xì)內(nèi)容
國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)-大綱
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱
【課程背景】
推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點(diǎn),通過身份轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變
,加強(qiáng)市場化選聘和契約化管理,提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力,需政府支持、企業(yè)內(nèi)部
配合及第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助,并健全后續(xù)管理制度。
推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分,也是國務(wù)院國有企業(yè)
改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”之一?!蛾P(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中
提出要“暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道”。將現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)
理人身份轉(zhuǎn)換簡稱為“身份轉(zhuǎn)換”,指的是國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理者通過合理的方式、規(guī)
范的程序轉(zhuǎn)換為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人身份,履行職業(yè)經(jīng)理人權(quán)利和義務(wù),對企業(yè)進(jìn)行市場化
運(yùn)營管理,最大限度地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、了解職業(yè)經(jīng)理人的政策文件;
2、學(xué)會職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)容;
3、職業(yè)經(jīng)理人的路徑和目標(biāo);
4、實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵要點(diǎn)?
5、職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀案例。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
4、觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
1 職業(yè)經(jīng)理人政策解讀
1. 職業(yè)經(jīng)理人政策路線圖
2. 職業(yè)經(jīng)理人政策文件解讀
2 職業(yè)經(jīng)理人目前推行現(xiàn)狀
1. 國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀
2. 國企職業(yè)經(jīng)理人推行難點(diǎn)綜述
3 職業(yè)經(jīng)理人與任期制、契約化區(qū)別
1. 職業(yè)經(jīng)理人定義
2. 任期制與契約化定義
3. 職業(yè)經(jīng)理人與任期制、契約化區(qū)別
4 職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1. 職業(yè)經(jīng)理人適用條件
1) 哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人
2) 哪些企業(yè)適合推行職業(yè)經(jīng)理人
2. 市場化選聘機(jī)制建設(shè)
1) 職業(yè)經(jīng)理人選聘流程設(shè)計(jì)
2) 職業(yè)經(jīng)理人選聘方法及工具介紹
3) 現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人員“轉(zhuǎn)身份”機(jī)制設(shè)計(jì)
3. 契約化管理
1) 職業(yè)經(jīng)理人的“兩書兩協(xié)議”機(jī)制
2) 職業(yè)經(jīng)理人契約簽訂與任期制契約化的異同點(diǎn)分析
4. 差異化薪酬
1) 如何開展市場化薪酬與業(yè)績雙對標(biāo)
2) 構(gòu)建靈活的職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配方式
3) 職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理要點(diǎn)提煉
5. 制度化退出
1) 職業(yè)經(jīng)理人退出條件設(shè)計(jì)
2) 職業(yè)經(jīng)理人退出流程設(shè)計(jì)
3) “轉(zhuǎn)身份”職業(yè)經(jīng)理人退出方式設(shè)計(jì)
5 職業(yè)經(jīng)理人咨詢案例分享
1. 某央企職業(yè)經(jīng)理人咨詢案例
2. 某地方國企職業(yè)經(jīng)理人咨詢案例
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國有企業(yè)中長期激勵培訓(xùn)-大綱 05.20
國有企業(yè)中長期激勵操作要點(diǎn)培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前,國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進(jìn),國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制,強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”,績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”,直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而,傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等
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國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱【課程背景】許多國有企業(yè)集團(tuán)與國際先進(jìn)企業(yè)相比,在用工管理方面存在較大差距,實(shí)施“三定”管理應(yīng)對標(biāo)行業(yè)和國際先進(jìn),確保觀念和理念的先進(jìn),不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿,以此為準(zhǔn)繩對比分析,重新思考和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐,摸索和創(chuàng)造符合自己實(shí)際的方法和道路?!叭ā惫芾砭劢咕喗M織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題,上要承接公
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“深化國企改革創(chuàng)新,強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國企當(dāng)前面臨的主要問題,例如政策環(huán)境的變化,如國企改革深化提升行動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題,這些都是急需解決的。同時,國企正處于深化改革攻堅(jiān)期與全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn),企業(yè)將系統(tǒng)提升
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新經(jīng)濟(jì)形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)增速4.6-6,高技術(shù)制造業(yè)投資增長8.8,航空航天與新能源引領(lǐng)新增長。財(cái)政赤字或破4,超長國債發(fā)力消費(fèi)民生,貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵,科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力,高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來,中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn),延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國
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新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度,打破行政化,加快去身份化,這實(shí)際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革,就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式,打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機(jī)制的束縛,自下而上激發(fā)活力,推動公司經(jīng)營從“讓我干”
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《延遲退休與勞動用工風(fēng)險(xiǎn)》培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年1月1日,人社部、組織部、財(cái)政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細(xì)則,雖然明確了彈性退休辦理的實(shí)操細(xì)節(jié),但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為:往前彈,往后彈;自愿彈,協(xié)商彈;你想彈,他不想彈;之前想彈,后來又不想彈;有的能彈,有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性,將用人單位彈暈了,將HR彈瘋了。為幫
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國有企業(yè)員工退出政策與實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進(jìn)會的會議精神,到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn),用好績效考核結(jié)果,進(jìn)一步規(guī)范退出的情形,不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。2024年12月,國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改
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員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】過去,管理人才和技術(shù)人才只有單向通道,無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢,影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出,將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的矛盾,通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確,不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進(jìn)一步拓寬。國企改革三年行動實(shí)施以來,國有企業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革,聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分
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國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響,國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來,市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題。國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機(jī)制入手分析,比如:”如何樹立市場化運(yùn)作思想轉(zhuǎn)變?國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何加強(qiáng)內(nèi)部管理?如何幫助國企扭虧為盈,開源節(jié)流、
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國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動中,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系,已成為國企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要求:“以公司章程為治理總綱,推動董事會配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”。當(dāng)前,國有企業(yè)治理仍面臨“形似神不似”的深層挑戰(zhàn):-治理結(jié)構(gòu)失衡:黨委會、
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