《 人人可用的商務匯報與結(jié)構(gòu)化表達技巧》

  培訓講師：簡丹

講師背景：
簡丹老師——情商領(lǐng)導力應用與跨文化溝通實戰(zhàn)專家?曾任：TI國際溝通學院(全球非盈利教育組織TOP3）區(qū)域總監(jiān)?曾任：富達投資(全球資管機構(gòu)TOP5）高級人才發(fā)展專家?曾任：FidelityInternational總裁助理與團隊經(jīng)理?中科院 詳細>>

簡丹
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《 人人可用的商務匯報與結(jié)構(gòu)化表達技巧》詳細內(nèi)容

《 人人可用的商務匯報與結(jié)構(gòu)化表達技巧》

《一鳴驚人：從緊張到駕馭商務匯報實戰(zhàn)力》
人人可用的商務匯報與結(jié)構(gòu)化表達技巧
主講：簡丹老師
【課程背景】
干得好，也要可以匯報好。企業(yè)常面臨以下痛點：
員工匯報邏輯混亂，高管聽得云里霧里
一提匯報緊張怯場，關(guān)鍵時刻“掉鏈子”
班組長溝通效率低，團隊執(zhí)行偏差頻發(fā)
跨部門匯報“雞同鴨講“，資源沖突內(nèi)耗嚴重
麥肯錫調(diào)研顯示，高效匯報者的項目通過率提升65%，而現(xiàn)實中：
60%的決策失誤源于信息傳遞失真
70%的職場人因心理障礙錯失晉升機會
80%的匯報因缺乏聽眾分析淪為“自說自話”
本課程基于金字塔原理與認知心理學，結(jié)合不同行業(yè)企業(yè)實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)拆解商務匯報的底層邏輯，提供“理念-心理-邏輯-技巧-控場”全鏈路解決方案，助力學員從“能說”到“會說”，從“表達”到“影響”。從“茶壺煮餃子”到“一鳴驚人”，讓每一次匯報都成為職場躍遷的加速器。
【課程收益】
掌握4套核心工具（聽眾畫像表、SCQA邏輯框架、視覺化表達模板、控場急救包）
突破3大心理障礙（緊張、沒邏輯、表達冗余），提升結(jié)構(gòu)化思維與即興表達能力
提升匯報通過率，縮短會議時長提升效率，提高跨部門協(xié)作滿意度
塑造個人職場品牌，增強團隊凝聚力與決策執(zhí)行力
掌控復雜場景，EAR回應術(shù)化解質(zhì)疑，4D法處理提問，9種突發(fā)狀況預案等
隨課附贈《商務演講工具包》，含演講清單/預案等，訓后直接用于真實業(yè)務場景
【課程對象】
全員適用：尤其適合，企業(yè)骨干員工、一線班組長、項目經(jīng)理、中基層管理者
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么你的匯報總是“費力不討好”？
1. 商務匯報的三大致命傷
邏輯不當，內(nèi)容散亂，重點模糊（1句話模型）
因為緊張，語速過快，大腦空白，肢體僵硬
避免自嗨式表達，聽眾分析抓關(guān)鍵問題（職位/痛點/決策權(quán)重)
研討：高手在民間，你有哪些高招破解挑戰(zhàn)？
演練：一句話模型+聽眾分析
3727450156845如何突破”心跳加速，大腦空白“的心理魔咒？
生理機制：腎上腺素飆升的“戰(zhàn)逃反應”（478呼吸法）
認知誤區(qū)：“完美主義”與“觀眾敵意假設”（心錨：預設成功+積極肢體語言）
信念轉(zhuǎn)化：緊張=能量，錯誤=反饋（巧用失誤：喬布斯的刻意失誤）
案例：TED演講者上臺前心跳180次的科學應對
演練：478呼吸法+設置心錨
二、如何構(gòu)建“一聽就懂、過耳不忘”的邏輯框架？
37033201428751. 高效匯報的黃金公式
影響力=內(nèi)容×表達×聽眾契合度
針對高管、平級、下屬設計差異化匯報策略
視頻：對比分析，有影響力的匯報邏輯
萃?。焊鶕?jù)視頻，自我萃取差異化匯報結(jié)構(gòu)
2. 匯報的不同模型
372427552705結(jié)構(gòu)化表達金字塔原理
有影響力的表達結(jié)構(gòu)
案 例：APPLE用WWH邏輯1分鐘說清業(yè)務價值
小演練：將業(yè)務介紹轉(zhuǎn)化為WWH匯報方式
大演練：同一項目面向CEO、部門經(jīng)理、跨部門的3種匯報
三、如何用“視覺+語言+肢體”三重賦能打動聽眾？
1. 視覺化表達設計：
PPT極簡法則（1觀點/頁，3色原則，7秒留白）
3709035201295蘋果發(fā)布會PPT的“少即是多”哲學
2. 語言的精準表達：
數(shù)據(jù)，對比，類比，故事，比喻等
措辭易懂，精準表達，簡練清晰的用詞方法
3. 肢體語言的藝術(shù)：
55-38-7法則（視覺-語音-內(nèi)容影響力占比）
手勢開放區(qū)、眼神定格法、站姿能量場
案例：得到/蘋果的演講分析
實錄：學員匯報演練及視頻回放（經(jīng)客戶允許），導師反饋，針對性糾偏
四、如何應對突發(fā)狀況，成為“控場高手”？
1. 棘手場景應對策略
質(zhì)疑回應公式（Empathy共情-Analysis解析-Result導向）
提問回應方式（4D法回應提問）
365252055880幽默化解（自嘲，類比，第三者）
賞析：大咖發(fā)言人的經(jīng)典回應與幽默化解
演練：模擬高管質(zhì)問“預算超支”，設計不同的回應方式
2. 時間管理技巧
時間切割法（將匯報分為“核心+彈性”模塊）
壓縮與解壓（同一個演講，設置為1分鐘，8分鐘，15分鐘的）
案例：從電梯演講到加長版匯報
展示：實戰(zhàn)訓練，將自己的匯報設計為3個版本
五、成果驗收與行動計劃
1. 世界咖啡圓桌會：
學員互評演講視頻，萃取最佳實踐
2. 個人行動計劃：
復盤學習重點，分享收獲與感悟
制定《21天公眾演講提升計劃》（Mirror Work）
3. 增值服務：
提供課程工具包（演講核查清單/課程相關(guān)素材/控場話術(shù)）

 

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