《高速公路服務區(qū)流量大，如何轉化為高收益》

  培訓講師：唐俐

講師背景：
唐俐老師——企業(yè)財務分析與風險管理專家?曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監(jiān)?曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人?曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（工程、貿易、制 詳細>>

唐俐
    課程咨詢電話：

《高速公路服務區(qū)流量大，如何轉化為高收益》詳細內容

《高速公路服務區(qū)流量大，如何轉化為高收益》

《服務區(qū)流量大，如何轉化為高收益》服務區(qū)流量價值挖掘與商業(yè)場景設計實戰(zhàn)
主講：唐俐老師
【課程背景】
隨著我國高速公路網(wǎng)絡的不斷完善，服務區(qū)作為高速公路的重要節(jié)點，其功能已不再局限于提供基礎的停車、加油、餐飲等服務，而是逐漸成為具備商業(yè)價值的經(jīng)濟載體。然而，當前許多服務區(qū)仍停留在傳統(tǒng)管理模式，忽視了商業(yè)價值的深度開發(fā)，導致人流量雖大卻難以轉化為經(jīng)濟效益。近年來，交通運輸部發(fā)布《2023服務區(qū)提質升級指導意見》，明確提出服務區(qū)需向多元化、智能化、商業(yè)化的方向發(fā)展。在此背景下，服務區(qū)管理者亟需掌握科學的管理方法和商業(yè)運營邏輯，以實現(xiàn)從“停車場”到“搖錢樹”的轉型。
【課程收益】
1. 掌握服務區(qū)商業(yè)價值開發(fā)方法：學會通過政策解讀、區(qū)位分析和流量轉化，挖掘服務區(qū)的潛在經(jīng)濟價值。
2. 提升財務決策能力：掌握動態(tài)財務測算模型，優(yōu)化投資回報，降低改造成本與風險。
3. 增強談判議價能力：構建談判籌碼體系，應對大品牌壓價，實現(xiàn)合作共贏。
4. 規(guī)避合同風險：掌握合同審查方法，識別高危條款，避免合作糾紛，保障自身權益。
5. 建立行業(yè)資源網(wǎng)絡：與同行交流，獲取最新行業(yè)動態(tài)與合作機會。
【課程特色】
1. 政策與實踐結合：深度解讀相關政策文件，結合實際案例，幫助學員理解政策導向下的商業(yè)機會。
2. 實用模型工具：引入先進模型，提供可落地的財務測算、談判策略和合同管理工具。
3. 實戰(zhàn)案例分析：選取真實案例，剖析成功經(jīng)驗與失敗教訓，增強學員實操能力。
4. 系統(tǒng)性解決痛點：從商業(yè)價值評估、財務測算、品牌談判到合同管理，全方位覆蓋服務區(qū)管理的核心問題。
【課程對象】
1. 高速公路服務區(qū)負責人及管理團隊
2. 服務區(qū)運營、財務、招商相關人員
3. 高速公路資產經(jīng)營部門負責人及業(yè)務骨干
4. 對服務區(qū)商業(yè)化運營感興趣的從業(yè)者及投資者
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊1：如何讓服務區(qū)從“停車場”變成“搖錢樹”？
1服務區(qū)明明人流量大，為什么總賺不到錢？
2基礎服務VS商業(yè)價值開發(fā)
3三維價值評估體系
3.1政策導向：解讀《交通運輸部2023服務區(qū)提質升級指導意見》
3.2區(qū)位價值：高速公路節(jié)點經(jīng)濟輻射規(guī)律
3.3流量價值：日均5,000輛≠有效消費客群
3.3.1場景價值：司機停留20分鐘能做什么消費？
3.3.2運用“流量-場景-收益”轉化公式 3.3.3案例：**服務區(qū)年營收4.2億的秘密
模塊2：怎樣算清服務區(qū)改造的“經(jīng)濟賬”？
1投入500萬改造，多久能回本？
2缺乏動態(tài)財務測算能力
3建立可復用的財務模型
3.1基礎數(shù)據(jù)采集：車流量統(tǒng)計≠消費意愿數(shù)據(jù)
3.2核心三指標
3.3動態(tài)模型搭建：三表聯(lián)動
3.4敏感性測試：油價上漲10%對便利店收入影響
3.4.1模型：“服務區(qū)投資回報五維模型”
3.4.2案例：某服務區(qū)充電樁IRR提升術
模塊3：談判時總被大品牌壓價怎么辦？
1星巴克說“要么降租金，要么撤店”怎么破？
2缺乏議價權認知和談判策略庫
3構建高速公路特有談判籌碼
3.1隱形價值：日均曝光10萬次的廣告價值測算
3.2組合議價：用充電車位換便利店扣點
3.3風險對沖：營業(yè)額保底+分成浮動條款設計
3.4法律邊界：《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》核心條款
3.5“談判籌碼天平模型”
3.6案例：**服務區(qū)與特斯拉的充電樁分成談判
模塊4：合同簽完才發(fā)現(xiàn)掉坑里怎么辦？
1為什么合作方總在附加條款做手腳？
2合同審查缺乏系統(tǒng)方法論
3建立風險條款核查清單
3.1高危條款：優(yōu)先續(xù)租權、單方解約權、兜底責任
3.1.1隱性成本：物業(yè)費分攤&設備折舊
3.1.2風控工具：天眼查合作方風險評估實戰(zhàn)
3.1.3補救措施：最高人民法院關于格式條款的最新司法解釋
3.1.4模型：德勤“合同風險四色預警體系”
3.1.5案例：某省高速與連鎖餐飲的履約糾紛

 

唐俐老師的其它課程

《合同制勝：企業(yè)財富增長的關鍵密碼》—破解合同管理難題，提升財務與業(yè)務協(xié)同效率主講：唐俐老師【課程背景】在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，合同不僅是法律文件，更是企業(yè)交易和合作的核心。它們是企業(yè)收入和利潤的保障，同時也是風險管理和合規(guī)性的關鍵。然而，許多企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)，常常面臨合同管理不善的問題，這不僅導致了經(jīng)濟損失，還可能引發(fā)法律糾紛。這些問題通常源于以下幾個方面

 講師：唐俐詳情

《穿越預算迷霧，引領企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協(xié)調與執(zhí)行主講：唐俐老師【課程背景】在快速變化的市場環(huán)境中，預算管理是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。然而，許多企業(yè)在預算管理上存在誤區(qū)，導致預算編制與執(zhí)行脫節(jié)，無法有效支持企業(yè)戰(zhàn)略。本課程旨在幫助財務管理人員深入理解預算管理的重要性，掌握預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核的關鍵

 講師：唐俐詳情

《服務區(qū)管理的“低效+高風險”如何破局》服務區(qū)管理者如何用“動態(tài)預測+風險預警+數(shù)字化轉型”實現(xiàn)高效運營主講：唐俐老師【課程背景】隨著高速公路服務區(qū)管理的復雜性不斷提升，傳統(tǒng)的管理方式已難以滿足現(xiàn)代化運營需求。服務區(qū)作為高速公路的重要節(jié)點，不僅承擔著為司乘人員提供基礎服務的功能，更成為國有資產增值、數(shù)字化轉型和多元化發(fā)展的關鍵領域。然而，許多服務區(qū)在項目管理

 講師：唐俐詳情

《國際稅收與境外發(fā)票的審核》主講：唐俐老師【課程背景】在全球經(jīng)濟一體化與“雙循環(huán)”戰(zhàn)略持續(xù)推進的背景下，中國企業(yè)跨境投資、國際貿易、海外工程承包等業(yè)務規(guī)模不斷攀升。然而，國際稅收環(huán)境復雜多變，OECD“雙支柱”改革重塑全球稅收格局，各國反避稅政策趨嚴，增值稅數(shù)字化征管成為常態(tài)。境外發(fā)票作為跨境交易的核心憑證，不僅涉及稅務抵扣、海關申報、外匯結算，更是稅務合規(guī)

 講師：唐俐詳情

《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》——實戰(zhàn)策略與工具：確保跨境交易與投資的財務安全主講：唐俐老師【課程背景】隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)國際化已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。然而，這一過程并非沒有挑戰(zhàn)。企業(yè)在“走出去”的過程中，不僅要面對激烈的國際市場競爭，還要應對復雜的國際財務環(huán)境，其中包括外匯風險、政治風險、法律風險、市場風險和信用風險等。這些風

 講師：唐俐詳情

《經(jīng)營分析力：財務人員的市場競爭優(yōu)勢》—從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的企業(yè)經(jīng)營策略主講：唐俐老師【課程背景】在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜，競爭愈發(fā)激烈。對于企業(yè)財務管理人員而言，傳統(tǒng)的財務分析已不足以應對當前的挑戰(zhàn)。經(jīng)營分析作為聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應用之間的橋梁，成為了企業(yè)財務系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。它不僅涉及財務數(shù)據(jù)的解讀，更包括對業(yè)務流程、市場動態(tài)和戰(zhàn)略執(zhí)

 講師：唐俐詳情

《從理論到實戰(zhàn)的斷層》財務新人必備的銷售到回款全鏈路實戰(zhàn)主講：唐俐老師【課程背景】在當今商業(yè)環(huán)境中，很多企業(yè)都面臨一個共同的難題：財務新人雖然掌握了扎實的理論知識，但在實際工作中卻常常感到“無從下手”。理論和實踐之間的差距，讓新人在面對復雜的業(yè)務場景時顯得手足無措。比如，合同審核時不知道哪些條款是風險點，收入確認時無法快速匹配會計準則，回款管理時缺乏有效的催

 講師：唐俐詳情

《財務戰(zhàn)略家：企業(yè)增長的財務引擎》—非財管理者的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行主講：唐俐老師【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在信息爆炸的時代中快速做出決策，同時確保這些決策能夠為企業(yè)帶來最大的價值。然而，許多管理者缺乏必要的財務管理知識，這限制了他們理解和分析財務數(shù)據(jù)的能力，進而影響了他們的決策質量。這些痛點包括：1.財務

 講師：唐俐詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有