《“背后的真相”—反電信詐騙之洗錢篇》

  培訓(xùn)講師:周思聞

講師背景:
周思聞老師——反洗錢、反電信詐騙實(shí)戰(zhàn)專家?曾任:交通銀行(全國股份制銀行第5大行)綜合柜員、大堂經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師?曾任:廈門國際銀行(全國排名前12城市商業(yè)銀行)柜面主管、反洗錢專員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師?現(xiàn)任:浙江邦盛科技股份有限公司(中國大數(shù)據(jù)平臺私 詳細(xì)>>

周思聞
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《“背后的真相”—反電信詐騙之洗錢篇》詳細(xì)內(nèi)容

《“背后的真相”—反電信詐騙之洗錢篇》

《“背后的真相”—反電信詐騙之洗錢篇》
主講:周思聞老師
【課程背景】
近年來,全國電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪形勢非常嚴(yán)峻,犯罪分子利用出租、出借及販賣銀行卡從事洗錢等非法活動。為打擊犯罪分子的囂張氣焰,中國人民銀行加強(qiáng)了對賬戶違規(guī)行為的問責(zé)力度,2024年11月8日,《中國人民共和國反洗錢2024年修訂》頒布,于2025年1月1日正式實(shí)施,電信詐騙作為洗錢的最嚴(yán)重的上游犯罪之一,電詐資金通過什么方式清洗?銀行的金融機(jī)構(gòu)如果以反洗錢的視角做好電信詐騙的資金清洗防范?
【課程收益】
了解公安、電信、人行等國家機(jī)構(gòu)對于反詐騙的工作信息
了解當(dāng)前買賣、騙取銀行卡賬戶的手法和場景
以“真相揭秘”的方式,揭開電信詐騙資金洗錢的手法
提供應(yīng)對的解決方案和預(yù)防建議
【課程時長】
2-3天(6小時/天)
【課程對象】
商業(yè)銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員
【課程方式】
案例解析、場景對話、業(yè)務(wù)案例講解
【課程大綱】
第一講:反電信詐騙背景
一、解讀《中華人民共和國反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》的要求
1. 加強(qiáng)客戶識別和賬戶管控
——銀行為客戶開立銀行賬戶,對經(jīng)識別存在異常開戶情形的,銀行有權(quán)加強(qiáng)核查或者拒絕開戶,在業(yè)務(wù)關(guān)系存續(xù)期間,應(yīng)當(dāng)建立客戶盡職調(diào)查制度,依法識別受益所有人
2. 完善風(fēng)險防控體系
——銀行應(yīng)當(dāng)對賬戶以及支付結(jié)算服務(wù)加強(qiáng)監(jiān)測,建立完善符合電信網(wǎng)絡(luò)詐騙活動特征的異常賬戶和可疑交易監(jiān)測機(jī)制
3. 配合公安監(jiān)管查凍扣
——公安機(jī)關(guān)依法采取對電信網(wǎng)絡(luò)詐騙涉案資金即時查詢、緊急止付、快速凍結(jié)、及時解凍和資金返還的,銀行應(yīng)當(dāng)予以配合
4. 開展宣傳、教育、培訓(xùn)
——銀行應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員和客戶開展反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙宣傳,在有關(guān)業(yè)務(wù)活動中對防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙作出提示
5. 銀行應(yīng)承擔(dān)的反電詐責(zé)任與義務(wù)
1)單位或個人違反《反電詐法》規(guī)定的,應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任
2)被犯罪分子利用,銀行需要承擔(dān)哪些法律責(zé)任
3)銀行工作人員利用職務(wù)便利非法開辦并出售、出租他人信用卡、銀行賬戶的需要承擔(dān)哪些法律責(zé)任
二、解讀《中華人民共和國反洗錢法》的要求
義務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)利的改變
“七大”金融機(jī)構(gòu)反洗錢義務(wù)
反洗錢“盡職調(diào)查”的難點(diǎn)概述
第二講:反電信詐騙洗錢側(cè)案例
電信詐騙涉案賬戶及洗錢團(tuán)隊(duì)組成
“背后的真相”——洗錢側(cè)涉案賬戶清洗涉案資金真實(shí)案例
重點(diǎn):真實(shí)案例根據(jù)以上不同分類統(tǒng)計(jì)有10多個,本課程會在每個種類上深度還原
案例一:通過“現(xiàn)金”切斷涉案資金的資金流
自助機(jī)具取現(xiàn)(ATM)
柜臺取現(xiàn)
案例二:“數(shù)字人民幣”洗錢案例
案例三:“公用事業(yè)繳費(fèi)”利用水、點(diǎn)、油清洗涉案資金
“話費(fèi)慢充”
繳電費(fèi)優(yōu)惠充值
案例四:通過“直播打賞”進(jìn)行涉案資金跑分。
案例五:購買黃金、手機(jī)也是洗錢的一端?
第三部分:反電信詐騙解決方案概述
反電信詐騙和反洗錢的異同之處
相同點(diǎn)
不同點(diǎn)
實(shí)操角度分析
管理角度分析
反詐渠道防控體系建設(shè)
“取現(xiàn)”端模型建設(shè)
“數(shù)字人民幣”模型建設(shè)
“公用事業(yè)繳費(fèi)”模型建設(shè)
策略應(yīng)用
案列一:柜臺發(fā)現(xiàn)可疑“取現(xiàn)人員”如何進(jìn)行盡職調(diào)查?
案例二:取現(xiàn)的可疑交易如何進(jìn)行預(yù)警和管控?

 

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