領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與團(tuán)隊建設(shè)   11.14

《易學(xué)管理工具系列培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與團(tuán)隊建設(shè)易學(xué)是人類智慧之源，不知易者，不足以言管理，不知易者，不足以為領(lǐng)導(dǎo)。知易用易，掌握易學(xué)中的經(jīng)營管理工具，可以讓我們把問題看得更清楚、更透徹，解決問題更容易、更簡單，極至“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的境界。?培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)易學(xué)的基本常識及管理應(yīng)用的一些方法，運用易學(xué)的原理建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型，掌握并使用這些工

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團(tuán)隊學(xué)習(xí)法   11.14

《團(tuán)隊學(xué)習(xí)法》內(nèi)訓(xùn)這是一種可轉(zhuǎn)化的和可持續(xù)的工作和學(xué)習(xí)方法?！獝鄣氯A?戴明這是一項事業(yè)，是一項導(dǎo)致培訓(xùn)革命、催化管理革命的事業(yè)?！屏⑵?科特勒這是一種創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的具體的實踐方法。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握團(tuán)隊學(xué)習(xí)的方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。塑造遠(yuǎn)見型領(lǐng)導(dǎo)人，重塑業(yè)務(wù)模式；塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人，解決運營問題；塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)人，變革企業(yè)組織；塑造客戶導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)人，解決客戶

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團(tuán)隊營銷   11.14

《團(tuán)隊營銷》內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：確立團(tuán)隊營銷的理念，學(xué)習(xí)并掌握團(tuán)隊工作坊的使用方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神、團(tuán)隊協(xié)同的作用，最大化地開發(fā)團(tuán)隊的智慧、團(tuán)隊的潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。適合企業(yè)：適用于BtoB商業(yè)模式的營銷及BtoC商業(yè)模式中大客戶的營銷。培訓(xùn)對象：營銷管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)方法：團(tuán)隊學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、研討、案例分析于一體）??培訓(xùn)內(nèi)

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團(tuán)隊執(zhí)行力   11.14

《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)方案沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行力差，是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的最大黑洞。培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過團(tuán)隊學(xué)習(xí)使各級管理者增強(qiáng)執(zhí)行的意識和能力，使之成為經(jīng)理人必備的一種本能.強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過程控制，最終提高組織整體的執(zhí)行力。培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)方法：團(tuán)隊學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、案例分析于一體）培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)內(nèi)容：一、團(tuán)隊執(zhí)行力的導(dǎo)

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