標桿管理   11.14

《標桿管理》內(nèi)訓(xùn)——20世紀90年代三大管理方法之一；——全球500強企業(yè)中已有近90的企業(yè)應(yīng)用了標桿管理；——標桿管理取得了系統(tǒng)突破的企業(yè)其投資回報在五倍以上。培訓(xùn)目標：通過團隊學(xué)習(xí)的方法，分析企業(yè)核心競爭力，發(fā)現(xiàn)差距和問題，尋找標桿，進行標桿比較、分析、學(xué)習(xí)和趕超，由此而提高企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)方法：團隊學(xué)習(xí)法（集角色扮演、

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團隊學(xué)習(xí)法   11.14

《團隊學(xué)習(xí)法》內(nèi)訓(xùn)這是一種可轉(zhuǎn)化的和可持續(xù)的工作和學(xué)習(xí)方法。——愛德華?戴明這是一項事業(yè)，是一項導(dǎo)致培訓(xùn)革命、催化管理革命的事業(yè)。——菲立普.科特勒這是一種創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的具體的實踐方法。培訓(xùn)目標：掌握團隊學(xué)習(xí)的方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。塑造遠見型領(lǐng)導(dǎo)人，重塑業(yè)務(wù)模式；塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人，解決運營問題；塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)人，變革企業(yè)組織；塑造客戶導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)人，解決客戶

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團隊營銷   11.14

《團隊營銷》內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標：確立團隊營銷的理念，學(xué)習(xí)并掌握團隊工作坊的使用方法，充分發(fā)揮團隊精神、團隊協(xié)同的作用，最大化地開發(fā)團隊的智慧、團隊的潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。適合企業(yè)：適用于BtoB商業(yè)模式的營銷及BtoC商業(yè)模式中大客戶的營銷。培訓(xùn)對象：營銷管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)方法：團隊學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、研討、案例分析于一體）??培訓(xùn)內(nèi)

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團隊執(zhí)行力   11.14

《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)方案沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行力差，是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的最大黑洞。培訓(xùn)目標：經(jīng)過團隊學(xué)習(xí)使各級管理者增強執(zhí)行的意識和能力，使之成為經(jīng)理人必備的一種本能.強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過程控制，最終提高組織整體的執(zhí)行力。培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)方法：團隊學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、案例分析于一體）培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)內(nèi)容：一、團隊執(zhí)行力的導(dǎo)

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