有效的變革管理

  培訓講師：馬利民

講師背景：
馬利民現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經(jīng)濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家管理顧問公司(新華信管理咨詢顧問公司、瑞士通標公司、德國萊茵公司、中華培訓網(wǎng)、中國學習型組織研究促 詳細>>

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有效的變革管理詳細內(nèi)容

有效的變革管理

有效的變革管理課程說明：
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。
本課程將提供必要的變革管理的理論基礎、分析、案例，以及實施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預見性，成為有效變革的領導者，全面把握和管理整個變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。為企業(yè)帶來成長的新機會，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程內(nèi)容：
1、了解真正的變革
※ 如何理解變革的時代
※ 主動變革的基本類型
※ 變革的原因
※ 變革的形式
2、了解組織變革
※ 組織在面對變革方面的一般反應
※ 組織變革失敗的原因
※ 組織變革成功的八大步驟
3、如何領導變革
※ 如何預測變革？
※ 變革曲線
※ 如何管理變革曲線
※ 如何識別變革中的機會與風險
※“有計劃的放棄”的原則
※ 變革中的組織價值觀
4、如何實施變革
※ 如何分析和計劃變革
※ 實施變革計劃的要素與益處
※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
※ 推動全員變革行動
※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤
5、高層領導必須面對的五個陷阱
6、變革時代的領導藝術
※ 領導能力的四個層次
※ 領導能力的發(fā)展過程
※ 自我領導能力的培養(yǎng)
A. 承受壓力，掌握自己的命運
B. 以使命和愿景為引導
C. 抓住關鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
D. 修煉雙贏思維，追求團隊成功
E. 深刻了解人性，無為而治
F. 全面整合，創(chuàng)造性合作
7、未來領導人的四個任務
8、未來領導人的力量源泉
9、未來領導人的管理利器
培訓對象：中高層管理者
課程時間：2-3天

 

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領導力與激勵--打造卓越的自我領導力課程說明：本課程延承德魯克先生的管理思想，并有效結合中國的管理實踐，重新認識領導者的角色和作用；為有效提升領導力，有效激勵提供面向未來的具有現(xiàn)實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核心競爭力。課程收益：※幫助管理者預測未來有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領導力，通過領導力提升引領變革※如何運用領導力有效傳達企業(yè)遠景※真正認識到正

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課程大綱：　　一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)　　1、從管理走向領導　　2、變革時代的領導藝術　　領導能力的四個層次　　領導能力的發(fā)展過程　　自我領導能力的培養(yǎng)　　未來領導人的四個任務　　未來領導人的力量源泉　　未來領導人的管理利器　　二、高層管理人員的五大陷阱和機會　　三、高層管理人員成就自我的兩大法寶：　　1、潤物細無聲的企業(yè)文化建設：　　企業(yè)文化的定義　　

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課程大綱：　　中層管理人員的職業(yè)發(fā)展道路：　　――中層突圍：中層管理人員的機會和發(fā)展瓶頸　　――角色困境：現(xiàn)實壓力和長遠發(fā)展之間的矛盾　　有效的部門人力資源開發(fā)　　激勵：　　自我分析和人性的再認識：你了解自己和下屬嗎？　　新的發(fā)展思路：授權賦能　　為何授權　　授權的發(fā)展過程　　你的授權風格　　如何授權：個性化的解決之道　　有效的員工指導　　有效指導者的基本特

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