卓有成效的管理者

  培訓講師：馬利民

講師背景：
馬利民現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經(jīng)濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家管理顧問公司(新華信管理咨詢顧問公司、瑞士通標公司、德國萊茵公司、中華培訓網(wǎng)、中國學習型組織研究促 詳細>>

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卓有成效的管理者詳細內(nèi)容

卓有成效的管理者

卓有成效的管理者 --管理者實現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程
課程意義和背景
“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志?！边@是世界管理大師彼得德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。
管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養(yǎng)應側(cè)重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關(guān)重要的。
本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
課程內(nèi)容
單元一 時間管理
※ 如何控制和支配自己的時間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※ 有效利用時間
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺
單元二 我能貢獻什么
※ 重視貢獻即重視成效
※ 有關(guān)“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標
※ 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
※ 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
單元三 創(chuàng)新和資源分配
※ 怎樣捕捉機遇和實現(xiàn)組織的發(fā)展
※ 如何正確分配組織資源
※ 著眼于明日的策略
※ 創(chuàng)新、風險、機遇
※ 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
※ 提高對于“為什么和做什么”的認識
※ 著眼于明日
※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么?
單元四 有效決策
※ 決策是管理者的特殊任務
※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則
單元五 人事安排
※ 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點
※ 用人之長的3點建議
※ 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
※ 組織的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻體會人事安排的有效性
※ 領(lǐng)導人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程

 

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