熱血式激勵(lì)

  培訓(xùn)講師：王俊華

講師背景：
王俊華老師深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問(wèn)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師清華大學(xué)，北京大學(xué)、云南大學(xué)MBA特聘講師英國(guó)范德霍恩基金會(huì)FindhernPress認(rèn)證講師香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，職業(yè)健 詳細(xì)>>

王俊華
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熱血式激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

熱血式激勵(lì)
課程大綱：

　　**章 什么是熱血式激勵(lì)？
　　1、研究發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)，你感覺(jué)到強(qiáng)烈意圖了嗎？
　　2、你能激勵(lì)每一個(gè)人嗎？
　　3、有力的目的，需要一個(gè)全心投入的團(tuán)隊(duì)
　　4、這就是熱血式激勵(lì)！
　　5、啟程，把員工與目的結(jié)合在一起

　　第二章 熱血式激勵(lì)八原則
　　原則1：自己先發(fā)動(dòng)目的和熱情
　　原則2：傳達(dá)清楚、有力的使命
　　原則3：學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的因素
　　原則4：進(jìn)行個(gè)人連接
　　原則5：把談話(huà)重點(diǎn)放在員工身上
　　原則6：贊賞、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)賞
　　原則7：言出必行
　　原則8：學(xué)會(huì)授權(quán)

　　第三章 激勵(lì)三要素：目的、使命、策略
　　激勵(lì)要素1：目的
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的？
　　2、開(kāi)啟“集體智慧”
　　3、寫(xiě)下你的使命與計(jì)劃
　　思考：假如偉大的點(diǎn)子不是你提出的，該怎么辦？
　　激勵(lì)要素2：使命
　　1、使命由分享事實(shí)開(kāi)始；
　　2、給員工愿意投入的偉大理由；
　　3、邀請(qǐng)員工參與的好處
　　激勵(lì)要素3：策略
　　1、用個(gè)案研究、范例、故事做簡(jiǎn)報(bào)；
　　2、把信息貼上墻
　　3、與行動(dòng)同步！
　　團(tuán)隊(duì)聯(lián)系：判定驅(qū)動(dòng)成功的價(jià)值觀(guān)

　　第四章 熱血式激勵(lì)要點(diǎn)
　　要點(diǎn)一：建立反饋通路
　　1、案例：雷神公司的溝通通道；
　　2、好消息與快消息；
　　3、走動(dòng)：收集信息好的方法；
　　要點(diǎn)二：創(chuàng)造動(dòng)力并持續(xù)下去
　　1、案例：團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因
　　2、以遠(yuǎn)見(jiàn)建立積極動(dòng)力；
　　3、讓員工參與進(jìn)來(lái)
　　思考：如何評(píng)價(jià)組織的動(dòng)能
　　要點(diǎn)三：創(chuàng)造責(zé)任感并驅(qū)動(dòng)成果
　　1、營(yíng)造負(fù)責(zé)任的文化
　　2、溝通信息應(yīng)遵行的紀(jì)律

　　第五章 熱血式激勵(lì)技巧
　　技巧1：創(chuàng)造故事：贏得員工擁戴的秘密
　　技巧2：演講：帶著熱情和信念開(kāi)講
　　技巧3：每一天的實(shí)時(shí)激勵(lì)
　　技巧4：見(jiàn)縫插針式的激勵(lì)
　　技巧5：激勵(lì)員工時(shí)間、地點(diǎn)、方式的選擇技巧

　　第六章 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：學(xué)會(huì)隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)！
　　1、激勵(lì)無(wú)小事；
　　2、先踏出**步；
　　3、聯(lián)系全神貫注的藝術(shù)
　　4、一天做好一件事
　　5、堅(jiān)持

　　第七章 成為熱血式激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人！
　　1、成為熱血式激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人的啟動(dòng)十七招！
　　2、激勵(lì)，從現(xiàn)在開(kāi)始！

 

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