80后中層干部全業(yè)務管理技能提升訓練

  培訓講師:劉承元

講師背景:
劉承元講師名片講師姓名:劉承元講師常駐城市:廣東擅長領域:現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)擅長行業(yè):劉承元講師介紹劉承元博士現(xiàn)任深圳合眾資源·3A企管顧問公司董事長,1982年哈爾濱工業(yè)大學學習,獲工學學士學位,1983-1990國家公派日本大 詳細>>

劉承元
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80后中層干部全業(yè)務管理技能提升訓練詳細內(nèi)容

80后中層干部全業(yè)務管理技能提升訓練

  **章、卓越的中層管理者素質(zhì)訓練(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)

  一、清晰自我定位

  (一)、長官VS教練

 ?。ǘ?、管理者VS領導者

  (三)、執(zhí)行者VS掌舵者

  二、領導風格分析

 ?。ㄒ唬?、支持型

  (二)、教練型

 ?。ㄈ?、授權型

 ?。ㄋ模⒅笓]型

  三、領導者的溝通藝術

  (一)、影響溝通效果的因素分析

  (二)、營造溝通氛圍

  (三)、溝通六件寶

 ?。ㄋ模?、深入對方情境

 ?。ㄎ澹?、高效引導技巧

 ?。?、三明治法則

 ?。ㄆ撸?、高效溝通四要訣

 ?。ò耍?、高效溝通六步曲

  (九)、管理人員上下級溝通禮儀與技巧

  四、80后中層領導者的心理研究分析

  (一)、工作壓力分析

  (二)、不同職位心理分析

  (三)、不同心理動機分析

 ?。ㄋ模?、 核心深層需求分析

 ?。ㄎ澹?、不同決策身份識別

  五、中層領導壓力化解與情緒管理策略

  (一)、贏者心態(tài)

 ?。ǘ?、贏者思維

 ?。ㄈ?、解決核心難題

 ?。ㄋ模?、優(yōu)化人生選擇、調(diào)整期望值

  第二章、持續(xù)發(fā)展-------營造學習型高績效團隊(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

  一、成人學習的三種境界

  二、成人學習心理分析

  三、學習方式的選擇

 ?。ㄒ唬?、個體學習

  (二)、團隊學習

  (四)、視頻觀看

 ?。ㄎ澹畬W習

 ?。?、拓展運動

  四、輔導團隊成員方法

  (一)、以老帶新

  (二)、個體學習

 ?。ㄈ?、案例分析

  (四)、短片播放

 ?。ㄎ澹⒛M演練

 ?。?、游戲活動

 ?。ㄆ撸㈩^腦風暴

 ?。ò耍D片展示

  五、團隊談心輔導技巧

  (一)、談心的時機

  (二)、談心的方式

 ?。ㄈ?、談心的技巧:三明治法則 提問技巧

  六、學習培訓的考核與監(jiān)督

 ?。ㄒ唬?、考核形式

  (二)、考核內(nèi)容

  (三)、監(jiān)督策略

 ?。ㄋ模?、考核與監(jiān)督六步驟

  短片觀看及案例分析:移動公司團隊建設正面案例

  海爾公司團隊建設反面案例

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第三章、打造高效執(zhí)行力團隊(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

  一、執(zhí)行力的三個核心流程

  (一)、人員流程

 ?。ǘ?、戰(zhàn)略流程

  (三)、運營流程

  二、執(zhí)行力的重要性

 ?。ㄒ唬?、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解

 ?。ǘ?、二分策略 八分執(zhí)行

  (三)、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

 ?。ㄋ模?、執(zhí)行就是把領導的思想轉(zhuǎn)化為行動

 ?。ㄎ澹⒏邔拥睦砟?、中層的技巧、基層的習慣

  三、執(zhí)行力不佳的原因分析

 ?。ㄒ唬⒐芾碚邲]有長抓不懈、虎頭蛇尾。

 ?。ǘ?、管理者出臺的管理制度不嚴謹,朝令夕改。

  (三)、制度本身不合理,缺乏針對性、可行性。

 ?。ㄋ模?、執(zhí)行的過程過于煩瑣,拘泥于條款,不知變通;

  (五)、缺少良好的方法,不會將工作分解匯總。

 ?。⑷鄙倏茖W的監(jiān)督考核機制,沒有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法。

  (七)、只有形式上的培訓,忘了改造人的思想與心態(tài)。

 ?。ò耍?、缺少大家認同的企業(yè)文化,沒有形成凝聚力.

  案例分析及短片觀看:

  某集團公司執(zhí)行力不佳的后果案例分析;

  海爾執(zhí)行力分析

  建設銀行執(zhí)行力分析

  示范指導、模擬演練

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第四章、問題分析與解決的創(chuàng)新思維訓練(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

  一、培養(yǎng)觀察敏銳能力技巧

  二、思維與創(chuàng)新思維

 ?。ㄒ唬?、學習與創(chuàng)新

 ?。ǘ⒑沃^思維

 ?。ㄈ⒑沃^創(chuàng)新思維

  三、突破思維定勢分析

  (一)、思維定勢

 ?。ǘ径▌?/p>

 ?。ㄈ?、經(jīng)驗定勢

  (四)、知名定勢

  四、創(chuàng)新思維訓練

 ?。ㄒ唬l(fā)散思維訓練

 ?。ǘ?、逆向思維訓練

 ?。ㄈ?、形象思維訓練

 ?。ㄋ模?、想象思維訓練

  (五)、聯(lián)想思維訓練

 ?。?、靈感思維訓練

 ?。ㄆ撸?、夢境思維訓練

  五、解決方案的整合及分析

 ?。ㄒ唬?、解決方案的設計與策劃的標準

 ?。ǘ?、解決方案的核心目標

 ?。ㄈ⒔鉀Q方案的主題策劃

 ?。ㄋ模?、解決方案的投入產(chǎn)出分析、可行性分

 ?。ㄎ澹⑿袠I(yè)解決方案的展示與呈現(xiàn)

  案例分析及短片觀看:

  示范指導、模擬演練

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  六、佳方案的選擇與執(zhí)行

  清晰自我定位

 ?。ㄒ唬?、區(qū)域經(jīng)理的角色定位

 ?。ǘ?、區(qū)域經(jīng)理的作用(三)、區(qū)域經(jīng)理的使命

 ?。ㄋ模^(qū)域經(jīng)理管理工作職責(五)、區(qū)域經(jīng)理管理現(xiàn)狀分析(六)、區(qū)域營銷經(jīng)理的四個基本管理職能

  二、管理者風格分析

 ?。ㄒ唬┲笓]型

  (二)支持型

 ?。ㄈ﹨⑴c型

 ?。ㄋ模┏删腿?/p>

  三、管理者的溝通策略與技巧

  (一)、影響溝通效果的因素分析

  (二)、營造溝通氛圍

  (三)、溝通六件寶

  (四)、深入對方情境

 ?。ㄎ澹⒏咝б龑Ъ记?/p>

 ?。⑷髦畏▌t

  (七)、高效溝通四要訣

 ?。ò耍⒏咝贤角?/p>

 ?。ň牛?、企業(yè)管理人員上下級溝通禮儀與技巧

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  四、管理者的心理研究能力

 ?。ㄒ唬?、工作壓力分析

 ?。ǘ⒉煌毼恍睦矸治?/p>

 ?。ㄈ?、不同心理動機分析

 ?。ㄋ模?、 核心深層需求分析

 ?。ㄎ澹?、不同決策身份識別

  五、管理人員壓力化解與情緒管理策略

  (一)、贏者心態(tài)

 ?。ǘ?、贏者思維

  (三)、共贏溝通

 ?。ㄋ模⒆晕壹?/p>

 ?。ㄎ澹?、團隊激勵

  六、學會管理秀——當官的“哲學”

  七、養(yǎng)成四大良好習慣——修好身

 ?。ㄒ唬?、專注結(jié)果——集團更在乎你執(zhí)行的結(jié)果

 ?。ǘ⒀塾^大圖——看懂與看透自己

 ?。ㄈ?、緊扣要事——郵政速遞業(yè)務的時間管理理念

 ?。ㄋ模⒓紡V益——郵政速遞業(yè)務團隊的效應大化

  八、管理干部的基本功——做對事

 ?。ㄒ唬?、定位和計劃能力

 ?。ǘ?、組織和分派能力

  (三)、領導和駕御能力

  短片觀看及案例分析:

  蒙牛公司:管理者的組織能力案例分析

  格力空調(diào):管理者的領導與駕御能力案例分析

  廣藥集團:管理者的領導與駕御能力案例分析

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第二章、非人力資源管理之績效管理(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

  一、績效管理導論

  (一)、績效與績效管理的內(nèi)涵

 ?。ǘ?、.績效管理的意義

 ?。ㄈ?、.績效管理體系的構成及特點

  (四)、績效管理與績效評估的區(qū)別與聯(lián)系

  二、績效管理的幾大核心理念

 ?。ㄒ唬?、績效計劃

 ?。ǘ?、管理績效

  (三)、績效考核

 ?。ㄋ模?、獎勵績效

  三、企業(yè)為什么需要績效管理

  (一)、績效管理的目的

 ?。ǘ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/77_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">績效管理的作用

 ?。ㄈ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/77_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">績效管理的職能

  四、醫(yī)藥代表績效管理現(xiàn)狀分析

  五、績效管理企業(yè)文化建設

  六、當前績效管理中的認識誤區(qū)和實踐問題分析

  (一)、績效管理的認識誤區(qū)?。ǘ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/77_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">績效管理的實踐問題分析

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  七、團隊管理

  (一)員工團隊激勵技巧

 ?。ǘ┦跈嗯c監(jiān)督

 ?。ㄈ﹫F隊沖突管理

  短片觀看及案例分析:

  海爾公司員工管理案例分析

  美的公司員工管理案例分析

  一心藥業(yè)授權與監(jiān)督案例分析

  九州醫(yī)藥員工管理案例分析

  某制藥公司員工激勵的負面案例分析

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第三章、非財務人員財務管理(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

  一、財務管理概論

 ?。ㄒ唬?財務管理的涵義和作用(二) 財務管理的目標和內(nèi)容(三)財務管理的基本觀念和環(huán)境

  二、財務管理的重要性

  三、財務報告的重要性

  四、成本費用管理(一)成本費用管理的重要意義和基本要求(二)成本費用管理的內(nèi)容(三)成本費用預測(四)成本費用計劃管理

  五、營銷成本的削減

 ?。ㄒ唬?、 優(yōu)化客戶質(zhì)量

 ?。ǘ?、 優(yōu)化服務流程

 ?。ㄈ?、成本領先地位,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

  短片觀看及案例分析:蒙牛:成本控制案例分析

  步長制藥:成本控制案例分析

  長江制藥:成本控制案例分析

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第四章、醫(yī)藥營銷管理(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

  一、醫(yī)藥行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

 ?。ㄒ唬?、郵政速遞的優(yōu)劣勢分析

 ?。ǘ?、同行業(yè)的優(yōu)劣勢分析

  二、現(xiàn)代醫(yī)藥營銷管理新理念

  為什么要讓顧客滿意

  我們的工資由誰付?

  什么是企業(yè)生存的根本?

  在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場?獲取利潤?

  顧客滿意好處與顧客不滿意的后果分析;

 ?。ǘ┯绊懛招Ч娜笠蛩?/p>

 ?。ㄈ╊櫩娃k理速遞心理分析

  三、服務營銷標準化管理

  (一)標識統(tǒng)一

  (二)器具統(tǒng)一

  (三)裝飾統(tǒng)一

  (四)宣傳統(tǒng)—

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  四、快遞營銷八大策略

  策劃營銷策略

  關系營銷策略

  高層營銷策略

  服務營銷策略

  網(wǎng)絡利用策略

  團隊配合策略

  主動出擊策略

  創(chuàng)新營銷策略

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  五、資源整合與海量營銷八大策略

  (一)、利用體驗模式,進行體驗營銷

  (二)、深挖老客戶,深度關懷與海量營銷(CRM系統(tǒng))

 ?。ㄈ?、以老帶新,駕馭和利用老客戶

 ?。ㄋ模⒕W(wǎng)上業(yè)務,突破客戶服務量瓶頸

  (五)、鎖定目標客戶群,針對營銷

  (六)、利用事件,進行事件營銷

 ?。ㄆ撸?、聯(lián)合商界,進行聯(lián)合促銷

  (八)、聯(lián)合學校、企事業(yè)單位,進行聯(lián)合推廣

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第四章、客戶關系管理(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

  一、企業(yè)客戶信息系統(tǒng)建立與完善的技巧

 ?。ㄒ唬〤RM管理系統(tǒng)

 ?。ǘ┛蛻魴n案深度分析管理系統(tǒng)

  二、企業(yè)客戶分級管理技巧

  (一)分級管理

 ?。ǘ┓中袠I(yè)管理

 ?。ㄈ┓謪^(qū)管理

  三、企業(yè)客戶戰(zhàn)略合作管理

  四、客戶忠誠度管理技巧

 ?。ㄒ唬?、全員動員服務客戶

 ?。ǘ?、全方位的客戶關懷

 ?。ㄈ?、標準化 VS 個性化

 ?。ㄋ模⒎彰?VS 個人面

  (五)、現(xiàn)代客戶關懷工具的使用技巧

  短片觀看及案例分析:絲寶集團:客戶忠誠度管理案例分析

  樂購貿(mào)易公司;企業(yè)客戶分級管理案例分析

  修正藥業(yè):企業(yè)客戶分級管理案例分析

  匯仁集團:客戶忠誠度管理按理分析

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  五、客戶全生命周期管理

  識別期

  培養(yǎng)期

  成長期

  穩(wěn)定期

  衰退期

  淘汰期

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第六章、員工培訓管理(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

  一、培訓理念

 ?。ㄒ唬⑴嘤柺呛玫耐顿Y

 ?。ǘ?、培訓需求分析

 ?。ㄈ⑾到y(tǒng)化培訓

 ?。ㄋ模⑻岣吲嘤枌嵭?/p>

  二、培訓方案的策劃與制作

 ?。ㄒ唬⑴嘤柗桨傅暮诵哪繕?/p>

 ?。ǘ⑴嘤柗桨傅闹黝}策劃

 ?。ㄈ?、培訓方案的考核機制

 ?。ㄋ模?、培訓方案的投入產(chǎn)出分析、可行性分析

  三、員工培訓策略與方法

 ?。ㄒ唬?、以老帶新

 ?。ǘ?、個體學習

 ?。ㄈ咐治?/p>

 ?。ㄋ模?、知識講授

 ?。ㄎ澹?、短片播放

 ?。?、模擬演練

 ?。ㄆ撸?、產(chǎn)品體驗

 ?。ò耍?、游戲活動

  (九)、頭腦風暴

 ?。ㄊD片展示

  四、客戶引導培訓策略與方法

  (一)、體驗營銷策略

 ?。ǘ?、沙龍活動策略

 ?。ㄈ?、展會活動策略

 ?。ㄋ模?、營業(yè)廳內(nèi)培訓方法

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  第五章、醫(yī)藥行業(yè)危機管理(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

  一、理解危機管理

 ?。ㄒ唬?、何謂危機

 ?。ǘ⑽C產(chǎn)生的原因

 ?。ㄈ?、危機管理的重要性

  二、危機公關處理的六步驟

  調(diào)查:收集信息

  分析:事件原因及客戶心理分析

  策劃:解決策略、流程及方案

  溝通:與對方溝通,達成共贏意識

  實施:全面實施解決方案

  總結(jié):分析、檢討提升

  三、危機公關策略

 ?。ㄒ唬┤髦畏▌t

 ?。ǘ┣楦胁呗?/p>

  四、危機處理策略

  (一)、巧妙訴苦策略

 ?。ǘ?、息事寧人策略

 ?。ㄈ?、巧妙請教策略

 ?。ㄋ模⑼粦?zhàn)線策略

 ?。ㄎ澹?、巧妙轉(zhuǎn)移策略

 ?。①Y源整合策略

 ?。ㄆ撸?、攻心為上策略

 ?。ò耍?、快速處理策略

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  五、危機公關細節(jié)

 ?。ㄒ唬┱Z言細節(jié)

 ?。ǘ┬袆蛹毠?jié)

 ?。ㄈ┤龘Q原則

  六、錯誤危機公關的方式

 ?。?)只有道歉沒有進一步行動

 ?。?)把錯誤歸咎到對方身上

 ?。?)忽略公眾情感

 ?。?)完全沒反應

  (5)速度過慢

 ?。?)逃避我司責任

  (7)過度討好媒體/公眾

 ?。?)以牙還牙

  (9)過度解釋

 ?。?0)激化

  七、危機公關方案策劃與呈現(xiàn)

 ?。ㄒ唬?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/243_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">危機公關方案策劃

 ?。ǘ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/243_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">危機公關方案呈現(xiàn)

  八、危機管理商務談判

  (一)、商務談判的目的

 ?。ǘ⒏咝?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/36_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">商務談判六步驟

 ?。ㄈ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/36_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">商務談判實用策略

 ?。ㄋ模?、商務談判促成技巧

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

  九、危機預防

 ?。ㄒ唬?、員工心理意識

 ?。ǘT工行為預防

 ?。ㄈ?、處理技巧預防

  短片觀看及案例分析:

  示范指導、模擬練習

  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

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    部分:    什么是員工優(yōu)質(zhì)工作能力和職業(yè)化責任心:    優(yōu)質(zhì)工作能力就是高績效或保質(zhì)保量準時低成本完成自己的工作的能力;    優(yōu)質(zhì)工作能力就是能滿足市場需求和讓客戶滿意的工作能力;    優(yōu)質(zhì)工作能力就是按標準化規(guī)范化制度化塑造自己的工作能力;    職業(yè)化責任心就是對自己的工作主動自愿負起責任;    職業(yè)化責任心就是強烈的敬業(yè)的精神和合作的

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  講:認知德魯克,認知管理學  眾所周知,現(xiàn)代管理學是彼得德魯克一手建立起來的學問。但是,德魯克的管理理論是建立在什么基礎上的?他提出的企業(yè)管理思想有著怎樣的社會背景?德魯克是站在什么層面討論管理的?  第二講:管理者的四大任務是什么?  德魯克認為,管理者的四大任務包括:管理現(xiàn)在,創(chuàng)造未來,管理自己,領導他人  管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間  

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  部分:理論部分  章、關于學習(講述、頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析)  一、為什么學比學什么和怎樣學重要100倍?! ∫龑W員學習好收獲大是自己,引申到工作中,把工作做好收獲大是自己,把工作當成是自己的工作去做?! 《?、如何才能學習得更好?  1、擺正人生角色  2、像運動員一樣參與其中  三、成功需要改變、改變就在一瞬間  第二章、領導者的核

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團隊出擊   01.01

  理解團隊工作的性質(zhì)和迎接挑戰(zhàn),并學習如何成為一名稱職的團隊成員。  時至今日,如果一家公司無法快速且有效的生產(chǎn)高質(zhì)量和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務,它就會陷入嚴重的危機。曾經(jīng)有一段時期,只要注重高質(zhì)量、速度、成本效益或革新這四大關鍵需求中的一項就可以過關。但為了做得出色,公司必須滿足所有這四大關鍵需求。許多公司已經(jīng)意識到,他們能把四大關鍵需求全都抓住的唯一方法就是,

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