直線經(jīng)理績(jī)效管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
   在企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的背景下，對(duì)下屬進(jìn)行行之有效績(jī)效管理既是直線經(jīng)理需要承擔(dān)的重要職責(zé)，也是直線經(jīng)理必須掌握的重要技術(shù)。而在實(shí)際的工作中，直線經(jīng)理或者由于對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值認(rèn)知不夠；或者由于對(duì)員工績(jī)效的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清；或者由于對(duì)直線經(jīng)理的績(jī)效管理工作缺少清晰具體的思路，導(dǎo)致績(jī)效管理工作存在諸多問題。本培訓(xùn)課程正是為了幫助直線經(jīng)理在實(shí)際工作中更好的推進(jìn)績(jī)效管理而設(shè)計(jì)開發(fā)。**由宏觀到微觀，由理念到實(shí)踐的培訓(xùn)過程，使學(xué)員對(duì)績(jī)效管理從理念層次到操作層次都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和把握

培訓(xùn)目標(biāo)：
 體會(huì)到有效的績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的價(jià)值和意義
 體會(huì)到有效的績(jī)效管理對(duì)于管理者自身的價(jià)值
 明確直線經(jīng)理在企業(yè)績(jī)效管理體系中的角色
 深刻理解“績(jī)效”之含義以及影響績(jī)效的因素
 明晰績(jī)效管理循環(huán)中四大環(huán)節(jié)的具體工作以及相互聯(lián)系
 掌握指標(biāo)制定的原則和方法
 掌握績(jī)效溝通、績(jī)效考核的具體方法和技巧

    培訓(xùn)大綱：
 績(jī)效管理與現(xiàn)代企業(yè)管理
 直線經(jīng)理在績(jī)效管理體系中的角色和任務(wù)
 追根溯源談“績(jī)效”
 績(jī)效管理循環(huán)的四大環(huán)節(jié)的實(shí)際操作
   績(jī)效計(jì)劃
   績(jī)效輔導(dǎo)
   績(jī)效考核
   績(jī)效反饋
 績(jī)效管理不同層次的問題和解決問題的思路
    操作技術(shù)層次的問題
    企業(yè)環(huán)境背景的問題
    考核自身的問題

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