高效招聘與面試技巧

  培訓講師：唐惠玲

講師背景：
唐惠玲老師（深圳）?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團公司?曾就職于深圳海雅集團公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學、測評功底，有300多個授課視頻，有大量的返單視 詳細>>

唐惠玲
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高效招聘與面試技巧詳細內容

高效招聘與面試技巧
 一、招聘的意義 

二、招聘渠道及流程 

1、內部招募 

　　　　　　 優(yōu)點 

內部招募的主要方法 

2、外部招募 

　　　　　　外部招聘的優(yōu)點 

　--外部招聘應該準備什么　 

如何挑選中介  

　　　　　　 校園招聘  

**　寶潔公司的校園招聘案例 

　　　　　　　　　 什么樣的崗位適合校園招聘 

　　　　　　　　　 校園招聘的問題有哪些 

　　　　　　          網絡招聘  
如何挑選網絡  
　　　　　　　　快速挑選簡歷 

　　　　　　　　發(fā)布網絡招聘信息注意問題 

熟人推薦 

獵頭公司 

與獵頭公司合作注意事項 

　　　　　　　　什么樣的崗位適合獵頭公司合作 

　　　　　　　　 **　尤里克公司合同中部分情況　　  

招聘會主要程序案例 

　 

三、面試管理 

1、重視應聘登記表 

標準應聘登記表的設計 

親屬電話資料的必要性 

背景調查的方法、時機 

如何總體判斷筆記 

　　　　　　　**　 應聘登記表樣本解析  

2、面試時考官構成 

3、面試的優(yōu)缺點 

4、面試提問技巧 

確認式提問解析 

重復式提問解析 

假設試提問解析 

封閉式提問解析 

開放式提問解析 

　　　　　　　舉例式提問解析　 

**　舉例式提問現場演練 

5、結構化面試 

優(yōu)點 

缺點 

面試準備的技巧 

面試開始的技巧 

面試中間的技巧 

結束面試的技巧 

　　　　　　　　　**　 結構化面試現場實施案例分析 

**　 結構化面試的題庫　 

　　 

四、筆試題目設計及與運用 

1、筆試的優(yōu)缺點 

2、分三個不同層級出筆試題 

**　筆試題案例分析 


五、無領導小組討論 

1、無領導小組討論面試前準備 

　 題的選擇是難點 

　 細化對面試官的培訓工作 

　 面試官的挑選工作 

　 對學員的分組分析 

　 場地安排 

　 設備、物品安排 

2、無領導小組討論題目設計應注意哪些 

　　　**　題庫演示 

3、如何對應不同崗位設計題型 

**　 無領導小組討論題型分析  

　　　　　　 4、操作中用到的各表格的設計 

**　 現場打分表 

**　 計時表 

**　 行為記錄表 

　　　　　　 5、對應聘者的現場表現如何評價　　 


　六、人格測評　　 

1、九型人格現場測試講解 

**　 現場測試、講解 

　　　　 2、PDP管理測試 

**　 PDP管理測評方法解析  

　　　　 3、投射效應 

　　　　　　 投射效應理論解析 

　　　　　　　**　蘇東坡與法印的故事 

　　　　　　　**　羅夏墨跡案例解析

 

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