生產(chǎn)管理實務

  培訓講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導師制造業(yè)利潤倍增管理導師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學資深管理課程講師北京大學匯豐商學院客座教授中山大學管理課程資深講師清華大學深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細>>

劉靖
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生產(chǎn)管理實務詳細內容

生產(chǎn)管理實務
**講：現(xiàn)場人員高效管理

1.人員管理密碼;

A.學會用人；

B.學會借力；

(1).學會借力;

(2).站在部屬肩頭顯示高度.

C.如何提升部屬士氣;

D.人員管理的80:20原理;

E.人員高效培訓;

技能培訓的七個核心

培訓員工的注意事項

F.學會激勵;

(1)精神激勵是法寶;

(2)無成本激勵;

(3)讓激勵無處不在.

G.學會檢查督導,預防惰性;


2.如何管理員工團隊;

A.營造良好的工作環(huán)境;

B.制定良好的規(guī)章制度;

C.建立明確共同的目標;

D.合理規(guī)劃團隊工作;

E.營造積極的工作氛圍;

F.提高團隊的工作士氣;

G.高效使用團隊資源;

H.良好的溝通;


3.新人如何指導;


4.如何管理80、90后員工;

80后90后員工喜歡的領導風格

現(xiàn)代管理對管理者的三大要求


5.塑造人的品質

A.學會培養(yǎng)人

B.學會做人

C.做人的7個標準


第二講：現(xiàn)場物料與設備管理

1.物料使用與管控；

物料管理難發(fā)揮作用的原因

物料管理執(zhí)行流程

A.計劃

B.監(jiān)控

C.跟蹤協(xié)調

D.檢查

E.專人負責

F.突出重點（ABC）

物料管理的三要三不政策

物料管理的八大死穴

現(xiàn)場物料有效管理7法


2.設備的精細管理

(1)概念

(2)設備壽命周期

設備管理五大支柱

設備磨損機理

故障發(fā)生規(guī)律

自主保養(yǎng)七步驟

設備如何精細管理

A.設備臺賬設立.

B.設備綜合效率分析.

C.形成專人負責的設備管理模式.

D.設備定期保養(yǎng).

E.建立設備維修、督導以及驗證制度.


小結:

(1).管控如何物料；

(2).設備管理重點在第幾期?



 

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