目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)

  培訓(xùn)講師:唐惠玲

講師背景:
唐惠玲老師(深圳)?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團(tuán)公司?曾就職于深圳海雅集團(tuán)公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學(xué)、測評功底,有300多個授課視頻,有大量的返單視 詳細(xì)>>

唐惠玲
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目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)

**部分   目標(biāo)管理

設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 

  SMART原則解析  

目標(biāo)設(shè)定的9個要素

目標(biāo)設(shè)定后的改變原則

目標(biāo)的分解:

自上而下

時間

空間

目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法

   目標(biāo)設(shè)定不能量化

   目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰

   目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位

   目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密


第二部分   執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能

1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作

   甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析

甘特圖的應(yīng)用范圍

   **  現(xiàn)場分組演練甘特圖


2、OEC法的運用—每日工作跟進(jìn)工具

OEC法樣表解析

          **  海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析 

          OEC法適合什么階段的企業(yè)

OEC法實施的難點、要點

此法在績效考核工作中的應(yīng)用


3、運用PDCA管理員工 

PDCA管理的定義

如何宣導(dǎo)、達(dá)成PDCA


4、有效跟蹤目標(biāo)、防止失誤

      不能有效跟蹤目標(biāo)的常見現(xiàn)象

有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)

有效監(jiān)督的問題點 


5、加強(qiáng)組織的文控管理,有效降低管理成本、降低管理風(fēng)險

文控的意義

大族激光總裁對文控管理的重視解析 

文控管理的實施要點分析

  密級規(guī)定 

  什么樣的人適合做文控管理

  文控部應(yīng)該由什么樣的上級管理

  工作說明書與中涉及到文控管理的要點


6、培養(yǎng)員工強(qiáng)化時間管理

時間管理“象限法”

培養(yǎng)的好習(xí)慣 

避免電話干擾

避免過多會議

制定日常計劃

  ** 計劃表樣本分析

了解自己與他人的生物鐘

同時做件事

利用好每周、每日的好時間

測試自己時間管理上是否及格


7、引導(dǎo)員工有危機(jī)意識,加強(qiáng)危機(jī)管理

      危機(jī)管理的意義

      危機(jī)管理適合什么樣的企業(yè)

        **  企業(yè)5個發(fā)展階段分析

         危機(jī)管理的典型故事

        生動的圖例講解危機(jī)管理

存在價值會議組織工作的細(xì)節(jié)


8、建立良好的企業(yè)文化 

      企業(yè)文化是什么?

      企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

      企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)

      企業(yè)如何抓企業(yè)文化

老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播企業(yè)文化

**  海爾集團(tuán)的案例、視頻演示


9、建全給員工的供血系統(tǒng)--培訓(xùn)

培訓(xùn)管理的意義

充分利用培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化、制度

培訓(xùn)管理的基礎(chǔ):

內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)管理

        培訓(xùn)管理課程開發(fā)、設(shè)計的要點

        培訓(xùn)師授課技能中的要點分析

           ** 加入對員工生活有益處的內(nèi)容

           ** 控場技巧

        

10、運用績效考核激勵員工--末位淘汰制的應(yīng)用

     末位淘汰制意義

制度要合法

制度要公示 

績效考評方法考慮因素

績效考核的準(zhǔn)備工作

落實與考核相關(guān)的人的培訓(xùn)工作

績效管理的風(fēng)險有哪些

如何盡量降低績效管理的風(fēng)險

** 正態(tài)分布法

** 評審系統(tǒng)

** 與薪酬掛鉤的比例問題


11、指導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃、留人留心

SWOT分析法分析自己的優(yōu)勢、劣勢

職業(yè)目標(biāo)設(shè)定

認(rèn)準(zhǔn)自己內(nèi)心深入的喜好

人們往往輸在心態(tài)

   ** 拿破倫的故事

**人格測評定自己的職業(yè)規(guī)劃 

** PDP測評介紹

** 九型人格測評介紹

**  每組學(xué)員代表做自己的職業(yè)規(guī)劃分析


 12、指導(dǎo)員工做好壓力情緒管理

積極的心理暗示

面對復(fù)雜的人際關(guān)系如何處理

** 杜拉拉升職記片段解析

如何緩解緊張情緒

面對鏡子

瑜珈放松功

 食療法

冥想法

心理暗示法

** 相關(guān)案例、故事分析


13、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理技能

團(tuán)隊定義

團(tuán)隊人員如何匹配

    ** 鯰魚效應(yīng)

    ** 人力資源管理的“三三三原則”

    **  人盡其才、人事相宜

**  須注重人格分析

團(tuán)隊的5個時期分析

團(tuán)隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對

團(tuán)隊合作的條件

團(tuán)隊合作的過程控制手段

**  管理流程圖解析

**  AB角方案

**  管理者的管理幅度


 14、引導(dǎo)員工有很強(qiáng)的結(jié)果意識

如何建立員工做結(jié)果的心態(tài)、思維方式

**相關(guān)案例、故事分析


15、指導(dǎo)員工細(xì)化會議管理

時間安排

會議記錄

會后跟進(jìn)

會議管理的問題要點

秘書如何跟進(jìn)責(zé)任

總經(jīng)理要通知大家開會,秘書會怎么做?

** 9段秘書處理會議管理的流程案例


16、提高管理者自身執(zhí)行力及下屬執(zhí)行力的絕對關(guān)建因素--高效溝通

溝通的幾個基本技巧

登門檻效應(yīng)

高球效應(yīng)

強(qiáng)調(diào)正面信息

適時幽默

尊重他人的節(jié)奏

企業(yè)各層人員如何溝通

如何向上級溝通

高層管理人員如何與員工溝通

**讓自己的語言更精準(zhǔn)演練

選擇有效的信息發(fā)送方式

 ** 史上牛女秘書

如何讓員工覺得受到重視

**案例分析

如何與四種人格類型的人溝通

驅(qū)動型

外向型

分析型

友善型


 

唐惠玲老師的其它課程

《職業(yè)素養(yǎng)-職業(yè)化訓(xùn)練》課程對象:適合總裁班、企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合中層管理者的版本,歡迎索取課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制培訓(xùn)目標(biāo):認(rèn)知高層管理者應(yīng)有的職責(zé)、角色樹立高層管理者以身做責(zé)、順應(yīng)新時代下員工管理應(yīng)當(dāng)有變革的心態(tài)讓高層管理者掌握培養(yǎng)員工的技能讓高層管理者掌握如何協(xié)助下屬完成組織的任務(wù)讓高層管

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《陽光心態(tài)、壓力情緒管理---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象:適合總裁班、全體員工課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、掌握心態(tài)管理的思路、技能2、掌握調(diào)整情緒的方式、技能3、應(yīng)用全國獨家開發(fā)的讀心術(shù)技能、強(qiáng)化學(xué)員的人際交往能力4、引導(dǎo)學(xué)員建立知足、感恩、積極的心態(tài)、突破自我限制,增強(qiáng)自信與勇氣5、解決員工個人的壓力、情緒以

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《如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃》課時:2天版,與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路2、引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整心態(tài),認(rèn)識到當(dāng)下應(yīng)有的工作狀態(tài),去除浮躁3、加強(qiáng)學(xué)員對企業(yè)的認(rèn)同度、歸屬感4、提高學(xué)員的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)5、掌握職場自我管理工具,強(qiáng)化自身執(zhí)行力課程大綱:標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前

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《商務(wù)禮儀》課程大綱課時:一天通用版、與企業(yè)電話調(diào)研后、會為企業(yè)詳細(xì)定制課程背景:從個人的角度來看,禮儀是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)。通過他的一舉一動、一言一行,可以將一個人的涵養(yǎng)、素質(zhì)、才華充分展現(xiàn)在人們面前。從企業(yè)的角度來看,禮儀是企業(yè)外在形象的具體展現(xiàn),是企業(yè)文化的重要內(nèi)容?,F(xiàn)代社會競爭,不僅僅是產(chǎn)品和價格的競爭,更是服務(wù)的競爭、觀念的競爭。一個優(yōu)秀的企

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《跨部門溝通---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象:適合企業(yè)全員課時:本大綱是很全面的2天通用版,與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能2、掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法3、分享高效溝通的要點4、減少沖突,提高企業(yè)效率溝通與協(xié)調(diào)5、掌握各種人格類型人的特征6、掌握對應(yīng)不同人格員工的溝通方法提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程

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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象:適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本,歡迎索取課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的

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《公眾表達(dá)與呈現(xiàn)--高效演講技巧》課程對象:適合總裁班、企業(yè)全員課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):重點掌握現(xiàn)場演講技巧中互動的各種手段重點掌握演講、表達(dá)的各種語言、非語言的實用技能掌握如何應(yīng)用素材達(dá)成演講效果掌握如何應(yīng)對演講過程中的突發(fā)情況、加強(qiáng)演講中的控場能力通過很細(xì)致的現(xiàn)場演練、點評、要點講授,讓學(xué)員能夠理解要點并應(yīng)用

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《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)大綱課程對象:適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、基層管理者、HR經(jīng)理課時:本大綱是很全面的2天通用版,12小時與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制授課方式:教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式,擅長營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛,通俗易懂充分調(diào)動學(xué)員的積極性,有效地幫助學(xué)員更好的理解課程要點課程介紹:您是否能準(zhǔn)確的判斷他

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《高效溝通與協(xié)作》課程大綱課程對象:適合總裁班、企業(yè)全員課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo):挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法減少沖突,提高團(tuán)隊協(xié)作效率掌握各種人格類型人的特征掌握對應(yīng)不同人格員工的溝通協(xié)作方法從而提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程大綱前言:1、溝通對于企業(yè)、社會、家庭、個

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《高績效團(tuán)隊-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象:適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本,歡迎索取課時:本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程背景:隨著業(yè)務(wù)的拓展,組織的規(guī)模越來越大、部門設(shè)置越來越多、職責(zé)分工越來越細(xì),優(yōu)秀團(tuán)隊的打造將深深影響到整個公司的運作。如何培養(yǎng)良性的團(tuán)隊協(xié)作文化?如何提升

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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