5S進階實戰(zhàn)

  培訓講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復旦大學EDP特約講師浙江大學EDP特約講師上海交通大學EDP特約講師中國人民大學EDP特約講師新加坡國立大學EDP特約講師日本中部產業(yè)聯(lián)盟精益指導師二十二年精益管理經驗擅長精益全體系實踐/學術背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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5S進階實戰(zhàn)詳細內容

5S進階實戰(zhàn)

1、5S概述

1) 5S的定義

2) 5S起源發(fā)展

3) 5S管理的特點

4) 5S的導入對當今中國企業(yè)的特殊意義

5) 5S的終極目的——傻瓜化工廠


2、5S解析與工具運用

1) 整理—解決看得到的問題

a) 整理的定義

b) 整理推進的重點和步驟

c) 整理的原則

d) 源頭行動對整理的作用

e) 整理檢察的要點

f) 整理的進階法則：必須物從多到少-從少到無的原則

g) 視頻案例：電火花的解決方案

              漏油解決的臨時措施

              鐵屑問題的解決方式

2) 整頓—基于效率目的的三定以及物品少化管理

a) 整頓的定義

b) 整理的要點和目的

c) 三定的注意事項

d) 應用取件時間法法檢驗三定的效果

e) 顏色管理等工具在三定中的應用

f) 整頓的檢察要點

g) 整頓的進階法則：基于人體5感與現(xiàn)場效率化設計

h) 視頻案例：珠寶盒式的傻瓜化定位儲藏方式

3) 清掃—隱現(xiàn)問題的解決藝術

a) 清掃的定義

b) 清掃的要點和方法

c) 工廠清掃的方法注意事項

d) 設備清掃的方法和注意事項

e) 工裝夾具清掃的要點和方法

f) 清掃的案例

g) 清掃的檢查要點

h) 案例視頻：不可思議的灰塵清掃全過程

4) 清潔——規(guī)范化工廠的行動，

a) 清潔的定義

b) 清潔的要點與方法

c) 清潔規(guī)范化的操作要領

d) 隱現(xiàn)問題的可視化管理

e) 清潔階段的知識需求控制與現(xiàn)場人員責任

f) 清潔的檢察要點

g) 視頻案例：隱現(xiàn)問題的可視化管理

5) 素養(yǎng)——基于工作問題與需求的全員目標的自我設定與學習以及**5S行事歷養(yǎng)成習慣化

a) 素養(yǎng)的定義

b) 素養(yǎng)的要點與方法

c) 行事歷的設定與習慣化的養(yǎng)成

d) PM個人成長卡的設立

e) 針對PM卡的知識技能設計與學習

f) 激勵團體成長的明星制度

g) 素養(yǎng)的檢察要點

h) 視頻案例：愛信精機的PM卡設定

3、5S推行

1) 成立推行小組

2) 5S推行策劃

3) 5S學習

4) 選擇試驗區(qū)

5) 參觀學習

6) 成立研習小組

7) 成立監(jiān)察組

8) 5S實施與評比

不斷改進、營造氛圍

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導學員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實到當前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設可以有效地打通設計與生產，進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設的宏偉藍圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結構化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務應用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應用新技術奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效

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課程名稱數(shù)字化訓練營授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？◇您是否為生產線上質量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質量問題時，大家憑各自經驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往培訓的

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