生產采購課程體系
現場管理與生產運營實戰(zhàn)--XC02 課時：12H
現場管理與生產運營實戰(zhàn) 現場是成本的中心。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產現場浪費現象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？生產現場秩序混亂，不良品經常出現，安全生產無法保證，您是否正為此類問題而煩惱？投入巨資更新設備，但工人操作效率低下，沒有實現預期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、財、物的投資，以現有一切為基礎進行
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生產經理管理技能與綜合素質提升 課時：1H
生產經理管理技能與綜合素質提升【課程受益】◆了解生產管理人員的工作框架及領導方法◆了解生產經理應具備的管理能力與技巧◆了解生產經理應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法◆有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；◆掌握必備的技能，幫助生產經理提升領導能力成為一名出色的主管【課程大綱】第一部分：生產經理的角色認知與心態(tài)調整管理的要旨，是達成公司目標及持續(xù)改
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生產企業(yè)倉庫與庫存管理實務 課時：12H
生產企業(yè)倉庫與庫存管理實務【課程目的】(認識新經濟時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn)(了解庫存管理的基本概念，(掌握庫存分析的方法【課程大綱】（共二天）一、認識倉庫與庫存管理(企業(yè)競爭環(huán)境特點(新經濟時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn)(庫存管理的定義與現況缺失分析(倉庫管理四大內容(倉儲管理在企業(yè)的職能(庫存貨分類(倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置(倉儲所能提供的增值服
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生產干部如何管現場控成本（2天版）--BZ02 課時：12H
生產干部如何管現場控成本中國加入WTO之后，中國的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭，同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進的現場管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現場管理改善和成本控制大門，協(xié)助
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生產干部如何管現場控成本（1天版） 課時：6H
生產干部如何管現場控成本中國加入WTO之后，中國的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭，同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進的現場管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現場管理改善和成本控制大門，協(xié)助
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如何做一名出色的生產干部--BZ01 課時：24H
如何做一名出色的生產干部生產現場干部在企業(yè)中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現的關鍵，地位越來越重要，多數由技術工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力和無頭緒。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業(yè)的各項管理，沒有哪一項不是以現場管理為基礎并且通過現場來實施的。因此，現場管理是全面提高企業(yè)素質的保證，沒有現場管理做保證，
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如何控制生產制造成本--CB04 課時：12H
如何控制生產成本每個企業(yè)都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利
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如何成為出色的生產班組長 班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心
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課程介紹：自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了?！ 〕杀臼菫榱藢崿F一定的目的而付出（或可能要付
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精益生產管理方式--TPS02 課時：24H
TPS精益生產方式精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產在90年代以后發(fā)展成為重要的生產制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經營活動全過程，擴展到服務型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費
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精益思想和意識變革培訓（一天版） 課時：6H
精益思想和意識變革培訓當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題?！ ∩頌槠髽I(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結果?！ 【嫔a作為當今全球公認的最有效、最靈
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精益生產導入實戰(zhàn)訓練營---TPS06 課時：24H
《精益生產導入實戰(zhàn)訓練營》方案【訓練營背景】當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。 身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結果?！ 【嫔a作為當今
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精益生產方式/JIT1985年美國麻省理工學院在歷時5年的第2次汽車產業(yè)調查時指出：豐田生產方式是一種不做無用功的精干型生產系統(tǒng),并命名為“精益生產方式”。它的基本理念是通過查找和消滅生產過程中的浪費現象達到降低成本的目的。它的誕生與發(fā)展極大地促進了當時日本工業(yè)的飛速發(fā)展,成為當代日本企業(yè)及其產品強大市場競爭力的堅實基礎。被歐美管理界和企業(yè)界稱為“改造世界的
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精益生產（JIT）與IE七大手法 課時：18H
精益生產（JIT）與IE七大手法1985年美國麻省理工學院在歷時5年的第2次汽車產業(yè)調查時指出：豐田生產方式是一種不做無用功的精干型生產系統(tǒng),并命名為“精益生產方式”。它的基本理念是通過查找和消滅生產過程中的浪費現象達到降低成本的目的。它的誕生與發(fā)展極大地促進了當時日本工業(yè)的飛速發(fā)展,成為當代日本企業(yè)及其產品強大市場競爭力的堅實基礎。被歐美管理界和企業(yè)界稱為
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精益管理與精益領導力--TPS03 課時：12H
“精益管理”與“精益領導力”——如何用“精益管理”思想來經營管理企業(yè)精益管理就是用正確的經營指導思想，恰當的組織形式，運用一系列的科學管理方式和方法，實現在企業(yè)運行成本和產品成本最低的前提下，追求用戶滿意產品的活動。換句話來講，就是用所能達到的最優(yōu)良的品質、最低成本的投入、最短的交期、最好的服務來充分滿足客戶需求的一種企業(yè)經營管理行為。即稱之為“精益管理”。
