生產管理課程體系
《安全賦能 之 企業(yè)安全生產管理實務》（2天） 課時：12H
企業(yè)安全生產管理實務培訓課程大綱課程時間：2天培訓對象：企業(yè)管理人員等。課程目的：提升管理人員的安全基本意識與安全責任意識，提升安全管理理念與，掌握現(xiàn)場安全隱患排查與治理工具方法，建立全面安全領導力與執(zhí)行力的企業(yè)及塑造安全文化。課程收益：（1）樹立“一切事故都是可以預防”的安全生產管理理念；（2）培養(yǎng)安全基本意識與責任意識，強化要安全要質量的內在動力；（3）
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草企業(yè)管理人員安全生產管理責任與技能培訓課程大綱課程時間：1天培訓對象：煙草生產企業(yè)安全管理人員。培訓方式：講解+視頻分享+案例分析+經驗分享+討論互動+練習課程大綱：模塊一：領導干部安全生產責任制與黨政同責《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》對企業(yè)管理人員的要求第二條適用范圍第三條責任要求第四條一崗雙責三個必須第五條地方各級黨委主要負責人安全生產職責第
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
杜邦EHS安全體系和措施[適用對象]Applicableobject制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、安全/生產經理、車間主任、一線主管等。[課程收獲]Courseharvest◆明確新的安全理念——一切事故均能預防；◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標準含義◆掌握安全生產法及相關法規(guī)對企業(yè)安全生產管理的要求◆結合世界級工廠安全管理方法，
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效生產管理與成本控制【課程背景】隨著市場經濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產品的生產是多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產活動的效率和質量也是企業(yè)重要的競爭力，生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本。本課程以社會化大生產的觀點，幫助企業(yè)改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理方式--TPS02 課時：24H
TPS精益生產方式精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產在90年代以后發(fā)展成為重要的生產制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經營活動全過程，擴展到服務型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間安全生產管理 課時：12H
車間安全生產管理----該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團，恒安集團、古井貢集團、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產過程中的工傷事故。課時：1--2天課程大綱一、班組是安全的重災區(qū)1、觸目驚心的數(shù)字2、班組長在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長安全生產管理培訓 課時：6H
班組長安全生產管理培訓班組是處于企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產的基礎。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。[課程目標]本課程在幫助管理人員正確樹立安全管
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》 課時：12H
《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色如何進行制造現(xiàn)場的人員、設備、材料、方法、環(huán)境管理和生產過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)安全生產管理技能提升 課時：12H
建筑行業(yè)安全生產管理技能提升課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！苯ㄔO工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目達十幾
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)安全生產管理技能提升 課時：12H
建筑行業(yè)安全生產管理技能提升課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！苯ㄔO工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目達十幾
講師：張曦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產管理實務》大綱 課時：6H
《安全生產管理實務》大綱 制作：楊華（一天，約六小時）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動在我手中；6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結＂轉化為新的安全理念；8.聽得進批評，才沒有哭聲；9
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、精益思想一、精益思想識別價值識別價值流流動拉動盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產線別的一個流從二(個)流到一(個)流二、七大浪費制造過多（早）的浪費庫存的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費不良品的浪費消除七大浪費的步驟與順序三、精益生產的門檻高品質高設備可靠度四、制造周期效能(OEE)時間稼動率性能稼動率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、安全生產關聯(lián)法規(guī)再認識1.從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢2.安全生產法3.三級安全管理規(guī)范4.安全主任負責5.健康安全法律法規(guī)的內涵6.實施“三防”措施的宗旨7.案例：精準化的安全管理技術第二部分、現(xiàn)代安全生產管理1.車間危險源辨識2.事故致因理論與多米諾骨牌效應3.違章作業(yè)行為與人員心理解剖4.識別安全隱患，掌握各種急救措施5.建立生產安全
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：零事故安全生產管理的價值 ◆觸目驚心的數(shù)字 ◆安全事故所產生的損失：直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰從安全中獲益？ ◆管理人員的責任 ◆班組安全管理的特點 第二部分：安全生產4大要素 ◆安全事故的特點 ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．安全生產管理理論和方法1.你真把“安全”放“”了嗎；2.安全生產管理的原則；3.安全事故致因理論；4.安全事故預防原理與原則；二．安全生產責任制1.事故面前，責任難逃；2.安全生產責任制的要求；3.安全生產責任制的內容；案例分析:我的手指圖片賞析:改善前后學員討論;你認為的有效安全管理方法表格《安全生產責任收》《三危清單》《二源清單》《生產安全自檢表》4
