生產管理課程體系
班組長角色認知和心理行為修煉 課時：12H
一、啟迪心智，撥亮心燈1.走出自我、融入團隊2.珍惜現(xiàn)在、把握機遇、鋪就成功基石二、心理行為塑造1.心理行為體驗與感悟2.班組長應具有的心理行為分析與認知三、角色認知1.班組長的崗位關系分析及在企業(yè)中的定位2.班組長的角色及行為的分析與認知3.班組長在企業(yè)中的地位與作用4.班組長的職責四、勝任能力分析1.GE班組長的勝任素質分析2.GE班組長應具備的能力分析
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生產管理沙盤模擬訓練課程 課時：12H
生產管理沙盤模擬訓練課程——將理念轉化為行動力課程背景：傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡化了生產管理模型，這個給很多重視生產管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學員置身于一個高度仿真的生產企業(yè)，模擬原料采購、生產制造、產能改進、技術升級、市場銷售、資金管理的全流程。讓學員體會如何優(yōu)化生產部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產（豐田模式） 課時：12H
精益生產（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新
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PMC運作管理-易劍波 課時：12H
PMC運作管理【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆企業(yè)50的不良品都源自物料問題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質有待提高◆庫存問題越來越嚴重◆緊急訂單無法兌現(xiàn)◆想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領◆生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物
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工廠設備維修管理工程-易劍波 課時：12H
工廠設備維修管理工程【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，工廠設備維修也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)
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設備維修管理工程-易劍波 課時：12H
設備維修管理工程【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，工廠設備維修也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)生產
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車間管理人員八項修煉 課時：12H
車間管理人員八項修煉【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】車間是生產型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品質量、成本、交貨期各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還需
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企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升 課時：12H
企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升【課程時間】2天12小時【主講老師】易劍波老師【課程前言】 車間是生產型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品質量、成本、交貨期各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員
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企業(yè)班組建設與班組長管理實戰(zhàn) 課時：6H
培訓對象：生產部經理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長領導和管理水平4、掌握作為班組長適宜的領導風格5、了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法課程內容：第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM指導下的工廠管理與改善 課時：6H
主講：中國著名生產管理專家二、學習目的：1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務；3.學會用TPM的工作方法進行現(xiàn)場管理；4.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產現(xiàn)場管理者。三、課程對象：生產廠長/經理，制造部、工程部、設備維護人員等四、課程時間：一天（6H）五、課程大綱：第一講.
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理訓練 課時：6H
《精益生產管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產推行中的問題，進行訓練，
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產管理，從入門到卓越 課時：12H
《TPM全員生產管理，從入門到卓越》一、【課程前言】本課程結合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產一線從事TPM全員生產管理的豐富經驗，指導企業(yè)開展全員生產管理，從入門到卓越。二、【課程目標】☆本課程定位為學員提供一個系統(tǒng)實用的TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。。三、【課程收
講師：張松博咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產管理 立責于心 屢責必行 課時：6H
安全管理課程——《立責于心履責必行》課程對象：企業(yè)中高層安全生產管理人員課程時間：1天課程大綱:課程名稱講師時間《立責于心履責必行》侯紅霞1天課程背景：安全是企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展的根基。安全一旦出現(xiàn)問題，會嚴重的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前國家十分重視安全生產，責任問責越來越嚴厲，但生產安全事故仍然時有發(fā)生，究其原因主要是安全生產主體責任沒有落實
講師：侯安培咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理人員高效時間管理與效率管理》 課時：12H
生產管理人員高效時間管理與效率管理【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理人員高效時間管理與目標管理》 課時：6H
生產管理人員高效時間管理與目標管理【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基
