供應(yīng)鏈管理課程體系
服裝供應(yīng)鏈管理大綱【服裝供應(yīng)鏈管理課程背景】中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)逐步成熟，但變化也是越來(lái)越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫(kù)存壓力在加盟商），逐步過(guò)渡到定貨100，而品牌公司只下單70-90，另外30-10靠補(bǔ)單再補(bǔ)給給供應(yīng)商。雖然解決了供應(yīng)商的壓力，但對(duì)品牌公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計(jì)劃快速反應(yīng)并及時(shí)提供到終端，那很有可能生產(chǎn)
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《降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本--生產(chǎn)計(jì)劃與控制》 課時(shí)：12H
降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本--生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、跟單、倉(cāng)庫(kù)管理員、車(chē)間主管等課程目的提高生產(chǎn)達(dá)成率，控制庫(kù)存，使生產(chǎn)具有可控性課程內(nèi)容《降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本的法寶--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》【課程背景】中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)逐步成熟，但變化也是越來(lái)越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫(kù)存壓力在加盟商），逐步過(guò)渡到定貨100，而品牌公司
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供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM003供應(yīng)鏈管理◎課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，供應(yīng)鏈管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的熱門(mén)話題，物流組織和物流企業(yè)是最先覺(jué)醒的一個(gè)群體，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國(guó)交通運(yùn)輸狀況的改善，使得物流企業(yè)可以擺脫被動(dòng)的局面，為客戶提供更多的增值服務(wù)。與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認(rèn)為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)，這種認(rèn)識(shí)的形成是基于中國(guó)
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理課程背景：中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國(guó)正逐漸成為國(guó)際采購(gòu)與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，將成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。因此，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)各節(jié)點(diǎn)企
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
卓越供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)——打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，到底哪些是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶？為何有些企業(yè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力？為何有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱？現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)強(qiáng)的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。課程收益：●了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理；●掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)；●掌握供應(yīng)鏈下
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新零售供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐方法論》 課時(shí)：6H
新零售供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與方法論課程背景“新零售”在提出后一年多迅速成為熱點(diǎn)，并迅速受到各個(gè)層面的關(guān)注。從2017年下半年開(kāi)始，逐漸出現(xiàn)了“無(wú)界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事實(shí)上，媒體和不同零售領(lǐng)域的公司在這個(gè)層面都在研究并不斷希望吸引注意力，而作為實(shí)踐者和研究者，我們實(shí)質(zhì)上正在探索和總結(jié)零售模式最終應(yīng)該如何改變。就零售業(yè)的未來(lái)而言，已形成的共識(shí)
講師：王晟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
物流與供應(yīng)鏈管理【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（12H）【課程大綱】第一部分：構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架理解供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈？1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)1.3供應(yīng)鏈的決策階段（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（或設(shè)計(jì)）（2）供應(yīng)鏈規(guī)劃（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作1.4供應(yīng)鏈的流程分析供應(yīng)鏈績(jī)效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.2獲取戰(zhàn)略匹配第一步：理解顧客第二步：理解供應(yīng)鏈能力第三步：獲取
講師：陳鵬軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0 課時(shí)：12H
《精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》主講：葉禮萍老師【課程背景】根據(jù)制造業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)白日化，產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制難度大等問(wèn)題，降低物流成本，獲得“第三利潤(rùn)”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門(mén)、跨崗位的協(xié)作機(jī)制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤(rùn)控制金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具微利時(shí)代如何賺錢(qián)？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：6H
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬一、課程背景：制造型企業(yè)您是否慎密地思考過(guò)：◆我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）◆產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）◆我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）◆我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）◆我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）二、課程目標(biāo)：?經(jīng)過(guò)為期二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
精益物流與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得·德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從
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供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理（課程編號(hào)SCYY-002）【課程說(shuō)明】本課程介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念和相關(guān)知識(shí)，供應(yīng)鏈采購(gòu)管理與庫(kù)存管理、績(jī)效評(píng)估與成本管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與策略，并通過(guò)真實(shí)案例指導(dǎo)學(xué)員實(shí)訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用、強(qiáng)化技能培養(yǎng)的目的，實(shí)用性強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理有一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系和供應(yīng)鏈管理的重
講師：李慶能咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本控制與供應(yīng)鏈管理通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：?了解什么是供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈?提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、采購(gòu)成本策略、采購(gòu)成本降低的技巧與方法；?學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本,達(dá)到合理價(jià)格成本水平；?學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；?供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略；?供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績(jī)效管理；?如何實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理,降低供
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0 課時(shí)：12H
《內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》主講：葉禮平老師【課程背景】????根據(jù)制造業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)白日化，產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制難度大等問(wèn)題，降低物流成本，獲得“第三利潤(rùn)”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門(mén)、跨崗位的協(xié)作機(jī)制；使學(xué)員掌握搞
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企
