供應鏈管理課程體系
部分供應鏈管理優(yōu)化一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的計劃管理1.預測2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計劃編制三、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的
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物流與供應鏈管理（2天） 課時：12H
隨著生產(chǎn)技術和管理技術的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產(chǎn)領域轉向非生產(chǎn)領域，轉向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域里降低
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一、物流管理的價值、難點、問題與成本1.供應鏈管理中需要認真權衡的問題2.滿足顧客要求—“八個合適”3.供應鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關系4.產(chǎn)品設計對物流的影響二、物流的網(wǎng)絡的成本控制1.根據(jù)客戶需求的存儲位置設計2.運輸費率計算3.倉庫成本容量4.服務水平要求5.供應鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風險共擔1.為何要持有存貨2.生產(chǎn)計劃的需求預測3.訂購量計算4.影響
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一、供應鏈概述1.供應鏈的結構2.供應鏈的特征3.供應鏈的類型4.供應鏈流程分析5.業(yè)務外包6.擴展企業(yè)7.集成化供應鏈管理二、供應鏈合作伙伴的選擇1.供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系2.委托--代理理論3.供應鏈合作關系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應鏈合作伙伴三、供應鏈業(yè)務流程重構1.供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重構2.供應鏈業(yè)務流程重構的實施。3.供應鏈要素四、
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一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的儲備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用
