供應鏈管理課程體系
部分：供應鏈與流程管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名電器集團價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)
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庫存管理實務u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應商評審與管理u供應商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應用u庫存管制技術及應用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展
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部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中
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部分：供應鏈管理一體化概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名機械加工集團價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈及一體化管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇
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2.1供應鏈管理概述2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產(chǎn)生的原因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應鏈管理概念和實踐產(chǎn)生的根本原因供應鏈的構(gòu)成以及供應鏈中涉及的成本結(jié)合本企業(yè)思考：我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2供應鏈與供應鏈管理的定義案例一：英國洗衣機企業(yè)的案例討論與總結(jié)案例二：HP打印機案例討論與總結(jié)2.1.3供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意
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部分：供應鏈管理與采購管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管
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一、供應鏈管理概論與供應鏈管理模型1、案例2、新世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)3、新世紀全球市場競爭的特點4、新的競爭環(huán)境對企業(yè)和宣模式的影響5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應用問題6、物流管理和供應鏈管理的關系7、供應鏈管理的基本知識8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別9、供應鏈的類型10、集成化的供應鏈管理二、供應鏈構(gòu)建與合作伙伴關系的建立1、供應鏈構(gòu)建的體系框架，原則，模
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幕：前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法設計
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部分：供應鏈管理基礎簡介（一）供應鏈管理基本介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈的類型、特征與形式3、供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6、供應商評估體系介紹7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇8、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位9、供應鏈一體化的基本模式10、供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象11、供應鏈合作伙伴關系的形成
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第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
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一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采
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物流與供應鏈管理課綱 內(nèi)訓 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應鏈產(chǎn)生的背景掌握3、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢掌握5、客戶服務與客戶價值掌握案例講解6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應鏈概述掌握8、供應鏈的類型掌握9、供應鏈的結(jié)構(gòu)模型掌握10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應
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(一)物流與供應鏈概述a)物流與供應鏈的定義（國內(nèi)外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）c)物流與供應鏈管理的具體業(yè)務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）d)國外成功經(jīng)驗的簡介e)物流管理的基本分類（供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）f)物流與供應鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡規(guī)
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部分：價值鏈與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到物流與供應鏈2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈管理實戰(zhàn)研討？◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討的四大支點◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流
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部分：采購成本管理基礎1.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關系◇采購成本與批量的關系◇采購成本與質(zhì)量的關系◇采購成本與提前期的關系◇采購成本與響應及服務的關系◇采購成
