5S6S課程體系
精益之路——現場5S管理與推進 課時：18H
《精益之路——現場5S管理與推進》課程大綱【課程背景】5S管理源自日本民間對于生活空間的有效使用，進行的整理、整頓，進而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應用于現場管理，取得了卓越的成績，隨著日本產品品質被消費者認可，5S管理也被世界制造業(yè)關注，加之伴隨著豐田精益生產體系被汽車行業(yè)學習推廣，5S作為基礎和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當然，5S不僅僅是精益
講師：劉玉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現場5S與安全管理 課時：12H
卓越現場5S與安全管理【課程背景】現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業(yè)現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越5S現場與標準化管理 課時：6H
卓越5S現場與標準化管理【課程背景】沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業(yè)現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠6S管理實務(二天) 課時：12H
[pic] 在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。【課程目的】 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室的5S管理大綱---5S06 課時：12H
辦公室的5S與文件及環(huán)境的管理在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要
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8S管理實戰(zhàn)---5S05 課時：12H
5S+3S與目視管理實戰(zhàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業(yè)的現場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍，高素質的員工生產出高質量的產品
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6S管理實戰(zhàn)(一天版) 課時：6H
6S管理實戰(zhàn)以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業(yè)現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現場管理中的技術工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關注。它來源于日本，并為日本
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6S管理與持續(xù)改善--5S03 課時：12H
6S管理與持續(xù)改善以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業(yè)現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現場管理中的技術工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關注。它來源于日本，并
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5S推行實施與應用技巧實戰(zhàn)--5S02 課時：12H
5S推行實施與應用技巧實戰(zhàn)在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通
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5S+2S與目視管理實戰(zhàn)--5S04 課時：12H
5S+2S與目視管理實戰(zhàn)——現場管理與現場改善的殺手锏目視管理是現代企業(yè)推行現場管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎上，結合現代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S+2S管理的理
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S+2S與目視管理實戰(zhàn) 課時：12H
5S+2S與目視管理實戰(zhàn)——現場改善的殺手锏目視管理是現代企業(yè)推行現場管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎上，結合現代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企業(yè)
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
向豐田學習5S6S管理 課時：12H
向豐田學習5S/6S管理[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現場，打造高效有序的生產現場和優(yōu)秀的現場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在品質、成本、交期等。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質，降低成本.5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供了最強大的動
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場管理和改善6S 課時：12H
現場管理和改善6S引言:企業(yè)競爭看管理，管理看現場，培訓一支優(yōu)秀的現場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質、降低成本、保證生產的安全。.6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供的最強大的動力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務業(yè)5S6S精益管理 課時：12H
服務業(yè)5S/6S精益管理【培訓背景】5S/6S管理已經在中國獲得了許多企業(yè)的認可、接受和應用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點，無論在國內還是國外，5S/6S管理大多應用于生產性的制造業(yè)，而當前迅猛發(fā)展的服務業(yè)卻較少涉及。在商品越來越趨于同質化競爭的時代，服務已經逐漸成為決定勝負的關鍵性因素。服務提升品質，精益打造品牌，
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S|6S管理現狀診斷評價5S|6S管理現狀評價簡介： 委派咨詢團隊深入到企業(yè)現場，以第三方的視野，直接進行調查研究，在掌握第一手資料的基礎上，對企業(yè)進行定量和定性的綜合經營分析，找出經營中存在問題，出具驗收報告，提出改善經營管理的建議。在診斷中，他們將與企業(yè)有關人員密切配合，應用6S管理的方法找出企業(yè)經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案
