5S6S課程體系
5S與目視管理推行實務 課時：12H
課程大綱1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學習疑問25S管理概論2.1現場的目標姿態(tài)2.25S的起源與發(fā)展2.35S的定義與認識誤區(qū)小游戲：認識5S及其目的與作用2.45S的目的與意義2.4.14M1E與5S2.4.2現場管理的標準化2.4.3現場可視力——兩個PDCA35S定義與實
講師：陳少卿咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S管理實戰(zhàn) 課時：12H
第一天第一部分:5S推行的目的與意義1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程2、5S與現場管理的關系3、5S是其它管理體系良好運作的基礎4、工廠推進5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推進5S管理的案例第二部分:5S推進的八大誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做5S3、5S細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維4、5S活動就是檢查5、公司已經做過5S了
講師：李德峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現場管理推進精益革新 課時：3H
6S現場管理推進精益革新6S現場管理是一種源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基礎上發(fā)展而來的。5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。6S則是在這五個S的基礎上增加了安全（Safety），以強調工作環(huán)境的安全性和員工的安全意識。6S現場管理的背景和意義6S現場管理的目的
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現場5S管理 課時：12H
一、課程簡介：5S管理培訓是指在現場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素實施有效的控制。5S管理是現場管理培訓的基礎，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事半功倍的效果。本課程將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考
講師：許益邦咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場即市場-6S管理1-2天 課時：12H
現場即市場-6S管理1.課程背景：2.現場即市場：一個連現場管理都做不好的企業(yè)，很難得到客戶認可與可持續(xù)發(fā)展，現場管理的優(yōu)劣，可直觀體現企業(yè)團隊的管理能力與全員文化，很多企業(yè)重復做6S多年毫無成效，可持續(xù)性差，缺乏系統性、延續(xù)性。針對企業(yè)實際情況，才富天下師資團隊憑借多年咨詢落地實戰(zhàn)之優(yōu)勢，梳理出簡潔實用，易落地的咨詢式6S落地培訓課程，迅速提升企業(yè)綜合形象
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場即市場-6S管理 課時：12H
現場即市場-6S管理課程背景：v現場即市場，現場即臉面，一個連現場管理老師做不好的企業(yè)，很難得到客戶認可與可持續(xù)發(fā)展，現場管理的優(yōu)劣，可直觀體現企業(yè)管理能力。v6S管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。v6S管理的循環(huán)怪象：一緊，二緊，三垮臺，四又重視，五重來，就是不能堅持，反復停留在重視與重來之
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S落地輔導 課時：6H
現場即市場-6S管理課程背景：現場即市場：一個連現場管理都做不好的企業(yè)，很難得到客戶認可與可持續(xù)發(fā)展，現場管理的優(yōu)劣，可直觀體現企業(yè)團隊的管理能力與全員文化，很多企業(yè)重復做6S多年毫無成效，可持續(xù)性差，缺乏系統性、延續(xù)性。針對企業(yè)實際情況，才富天下師資團隊憑借多年咨詢落地實戰(zhàn)之優(yōu)勢，梳理出簡潔實用，易落地的咨詢式6S落地培訓課程，迅速提升企業(yè)綜合形象與管理能
講師：郭臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S與生產標桿案例借鑒 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.基礎篇 5S：現場管理之基石 5S：人員品質提升之利器 5S之基礎知識 ◇整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點 ◇整頓之技術 ◇整頓的"3定"、"3要素"ISO9000與5S 2.意識篇心態(tài)決定一切 3.應用篇5S活動推行步驟祥解目視管理 5S活動實施技巧·定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目
講師：肖智軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關系圖4.5S具體內容5.5S解析6.整理推進的重點7.整理的作用8.整理的地方及對象9.因缺乏整理而產生的各種常見浪費10.案例分析二、推行要領1.開展整理活動應注意事項2.整頓示范及整頓活動中應注意事項3.清掃活動中應注意事項4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進重點、作用、步驟及具體實施三、
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)5S管理部分： 講：5S的基本概念 第二講：5S的效用 第三講：推形5S活動的效用 第四講：5S失敗的原因 第五講：如何消除意識障礙 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長 第七講：如何擬定可行的目標 第八講：如何做好宣傳造勢 企業(yè)5S管理第二部分： 講：如何做好定點攝影 第二講：判定必要品和不要品 第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點
講師：孫春雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產4.降低生成成本，減少浪費5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質，確保交貨二.6S的定義1.整理（SEIRI）2.整頓（SEITON）3.清掃（SEISO）4.清潔（SEIKETSU）5.素養(yǎng)（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源u6S的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現場6S管理 課時：6H
精益現場6S管理講師：李見明學時：1天【課程描述】：6S管理是一種現代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內容的日文羅馬標注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎上增加了1
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現場管理5S推行實務 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統TMA—XC01卓越現場管理5S推行實務課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現場環(huán)境的
