課程體系
《跨境電商進口實務(wù)及案例解析》 課時：6H
《跨境電商進口實務(wù)及案例解析》課程大綱【課程介紹】本課程為綜合課程，主要針對跨境電商進口總經(jīng)理，總監(jiān)等高管；負責(zé)國際采購、物流、合同履行、供應(yīng)鏈運營、網(wǎng)上銷售，法務(wù)、關(guān)務(wù)、稅務(wù)、單證等崗位的各級管理和實操人員。新政策及中國經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境的變化（國內(nèi)消費升級、國際上逆全球化趨勢有所抬頭）等因素，對跨境電商，帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。通過本培訓(xùn)，可以較快提升跨境電商...
講師：李炯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海外市場開拓技能及實戰(zhàn)典型案例分享》課程大綱（課時：1天）一、提高海外市場業(yè)務(wù)開拓能力（一）海外市場業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)1.外語（英語、法語、西班牙或者俄語等）功底較好，熟悉國際慣例及相關(guān)法律；英語水平高低影響客戶對你的認可度。以下說法合適嗎？（1）Pleasecontactwithus.（2）Sampleroom.（3）WelcomeMr.Billt...
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《外貿(mào)信用證全流程風(fēng)險防范及典型案例解析》課程【課程時間】本課程一天。【課程內(nèi)容】1.信用證的種類1.1以信用證項下的匯票是否附有貨運單據(jù)劃分為：跟單信用證(DocumentaryCredit)光票信用證(CleanCredit)在國際貿(mào)易結(jié)算中，絕大部分使用跟單信用證。1．2以開證行所負的責(zé)任為標準可以分為：不可撤銷信用證（IrrevocableL/C）2...
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卓越的跨部門流程梳理與優(yōu)化（一天版） 課時：6H
流程梳理診斷與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。...
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卓越的流程管理與優(yōu)化（兩天版） 課時：12H
卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】流程概論、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授...
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卓越的流程管理與優(yōu)化課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授...
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流程管理系統(tǒng)化三級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實訓(xùn)實戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計的，前后呼應(yīng)的三個課程，首先提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實戰(zhàn)培訓(xùn)，第二步站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。第三步對于流程優(yōu)化和變革帶來的組織挑戰(zhàn)和風(fēng)險做系統(tǒng)的分析、探討，力求有效管理，用最快...
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流程管理系統(tǒng)化三級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實訓(xùn)實戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計的，前后呼應(yīng)的三個課程，首先提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實戰(zhàn)培訓(xùn)，第二步站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。第三步對于流程優(yōu)化和變革帶來的組織挑戰(zhàn)和風(fēng)險做系統(tǒng)的分析、探討，力求有效管理，用最快...
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流程管理與流程績效提升工作坊（一天版） 課時：6H
流程管理與流程績效提升工作坊（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關(guān)鍵詞】流程提效、流程問題根因、流程問題解決、ESIBA、長效執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員，流程骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授...
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流程管理系統(tǒng)化兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實訓(xùn)實戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計的，前后呼應(yīng)的兩個課程，既提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實戰(zhàn)培訓(xùn)，又站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的流程管理領(lǐng)導(dǎo)團隊和骨干執(zhí)行團隊！具體細節(jié)請參考下文...
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流程管理系統(tǒng)化兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實訓(xùn)實戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計的，前后呼應(yīng)的兩個課程，既提供流程管理和優(yōu)化全套方法論的實戰(zhàn)培訓(xùn)，又站到組織全局的高度，建立端到端的全局流程觀和統(tǒng)一的降本增效的流程管理理念和管理語言。用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的流程管理領(lǐng)導(dǎo)團隊和骨干執(zhí)行團隊！具體細節(jié)請參考下文...
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《金牌面試官——賦能業(yè)務(wù)的招聘能力提升》課綱（2天）——主講：張杰【課程背景】在Vuca時代，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”識人？而招聘就成為重中之重，如何從萬千求職者中選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，成為企業(yè)最為關(guān)心和急于解決的問題。選對人對...
講師：張杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理【課程背景及內(nèi)容】：在當今，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成...
講師：邵勵咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人【課程背景及內(nèi)容】：在企業(yè)經(jīng)營管理中，招聘一個只懂一塊或只需要做事的財務(wù)會計人員，相對比較容易，因為這類人才俱多，一般企業(yè)都不缺，一般企業(yè)缺的是一個既懂管理又懂業(yè)務(wù)的綜合財務(wù)管理負責(zé)人。有的財務(wù)人員，一邊工作、一邊業(yè)余埋頭考試，證書考了很多，但是，到了企業(yè)單位里，為什么不會令企業(yè)主或上司滿意？為什么總覺得職業(yè)發(fā)展受阻？因為我們的財務(wù)人...
講師：邵勵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營業(yè)室主任網(wǎng)點管理履職能力提升》【課程背景】市場化改革的推進，衍生出客戶對金融服務(wù)的多元化、差異化需求。雖然我國銀行業(yè)的同質(zhì)競爭一直廣受詬病，但事實上，銀行業(yè)的差異化經(jīng)營方面的探索和實踐也從未停歇。在繼承和發(fā)揚“精細化”管理理念的基礎(chǔ)上，營業(yè)室主任的管理工作如何緊緊圍繞“合規(guī)、價值、服務(wù)、保障”為抓手，做好網(wǎng)點服務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)風(fēng)險防控？如何實行崗位優(yōu)化、...
