課程體系
大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維(1天） 課時(shí)：6H
大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維課程基本信息課程名稱：大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維課程時(shí)間：1天在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信...
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大數(shù)據(jù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型(1天） 課時(shí)：6H
大數(shù)據(jù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型課程基本信息課程名稱：大數(shù)據(jù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間：1天互聯(lián)網(wǎng)成就了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+萬眾創(chuàng)新是當(dāng)代中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主旋律，而企業(yè)在當(dāng)今激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，面對(duì)著大數(shù)據(jù)所帶來的種種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，毫無疑問數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，企業(yè)必須建立和培養(yǎng)和掌控各種以數(shù)據(jù)資源為支撐的業(yè)務(wù)能力，并且徹底向以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，這將...
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大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)與管理應(yīng)用(1天） 課時(shí)：6H
大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)與管理應(yīng)用課程基本信息課程名稱：大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)與管理應(yīng)用課程時(shí)間：1天互聯(lián)網(wǎng)成就了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+萬眾創(chuàng)新是當(dāng)代中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主旋律，而企業(yè)在當(dāng)今激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，面對(duì)著大數(shù)據(jù)所帶來的種種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，毫無疑問數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，企業(yè)必須建立和培養(yǎng)和掌控各種以數(shù)據(jù)資源為支撐的管理能力，并且徹底向以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的管理模式轉(zhuǎn)...
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大數(shù)據(jù)融合人工智能發(fā)展趨勢(shì)_張靖笙_講座大綱(一天） 課時(shí)：6H
大數(shù)據(jù)融合人工智能發(fā)展趨勢(shì)講座基本信息講座名稱：大數(shù)據(jù)融合人工智能發(fā)展趨勢(shì)講座時(shí)間：1天(約6小時(shí))在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，由此催生出很多新的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，同時(shí)，在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，基于大數(shù)據(jù)的人工智能應(yīng)用也必然會(huì)掀起新的一輪信息技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的大幕，本講座首先剖析當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)務(wù)的影響，然后分析大數(shù)據(jù)背景...
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大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升 課時(shí)：6H
課程名稱：大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升課程時(shí)間：1天課程背景在當(dāng)今的商業(yè)世界中，提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)支撐科學(xué)決策已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，而僅通過傳統(tǒng)企業(yè)信息化的思維和技術(shù)已經(jīng)不能滿足領(lǐng)先企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍制勝的需求，必須用相應(yīng)的大數(shù)據(jù)思維重新審視如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化，怎樣結(jié)合大數(shù)據(jù)新的時(shí)代背景和內(nèi)外部環(huán)境，升級(jí)...
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企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理體系建設(shè)**實(shí)踐 課時(shí)：12H
企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目目前在已經(jīng)實(shí)施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類項(xiàng)目管理的特征，可以提供這類項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分...
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第1單元：數(shù)據(jù)倉庫的架構(gòu)1.回顧數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)總體架構(gòu)藍(lán)圖和各組成部分；2.數(shù)據(jù)倉庫功能架構(gòu)：介紹數(shù)據(jù)倉庫的功能組成；3.數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)架構(gòu)：理解數(shù)據(jù)倉庫的分層設(shè)計(jì)；4.數(shù)據(jù)倉庫安全架構(gòu)：介紹數(shù)據(jù)倉庫中信息安全措施。第2單元：數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)與開發(fā)1.數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)方法論：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)，理解數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)過程、數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)中需要關(guān)注的重點(diǎn)；2.介紹數(shù)據(jù)倉庫中...
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第1單元：企業(yè)成長(zhǎng)的基因介紹當(dāng)下如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理的理念：強(qiáng)調(diào)讓數(shù)據(jù)說話對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性；介紹企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征，介紹目前業(yè)界對(duì)于數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的評(píng)價(jià)模型。第2單元：企業(yè)信息化綜述介紹企業(yè)開展企業(yè)信息化建設(shè)的背景：當(dāng)今的企業(yè)和企業(yè)信息化的困境；企業(yè)信息化發(fā)展水平的評(píng)價(jià)模型；第3單元：企業(yè)信息化對(duì)管理的作用介紹企業(yè)信息化對(duì)...
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部分：未來企業(yè)為什么一定要信息化第1單元：未來企業(yè)的生存哲學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)和理解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的本質(zhì)關(guān)于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的邏輯企業(yè)的需求層次論未來企業(yè)的生存哲學(xué)未來企業(yè)的五項(xiàng)修煉第2單元：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)優(yōu)化的三個(gè)階段企業(yè)治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理讓數(shù)據(jù)說話對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性第二部分：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化第3單元：解讀企業(yè)信息化的困局當(dāng)今企業(yè)信息...
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《精益生產(chǎn)5天突破法：精益樣板線打造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)5天突破法：精益樣板線打造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤(rùn)，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場(chǎng)改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的?，F(xiàn)場(chǎng)改善如果做不好，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就失去了制高點(diǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的...
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《打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值 》2天 課時(shí)：24H
打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤(rùn)，只有內(nèi)部挖潛了；而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場(chǎng)改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)...
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《打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值》 課時(shí)：24H
打造精益樣板線-提升人均產(chǎn)值【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤(rùn)，只有內(nèi)部挖潛了；而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場(chǎng)改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)...
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《8大浪費(fèi)識(shí)別及改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
八大浪費(fèi)識(shí)別及改善【課程背景】精益的核心就是消除一切浪費(fèi)，八大浪費(fèi)是定義企業(yè)在JIT生產(chǎn)方式中的，其浪費(fèi)的含義與通常所說的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。通過徹底消除生產(chǎn)中存在的這些浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出，就可以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的效益...
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《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 課時(shí)：18H
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JustInTime,JIT）是日本在20世紀(jì)五六十年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則，其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過量...
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《卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》 課時(shí)：12H
卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢(shì)，訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差...
