課程體系

精益物流改善與倉儲效率提升【課程背景】在精益生產(chǎn)中,精益物流是一個重要的組成部分,以實現(xiàn)物流順暢、庫存降低為目標,不斷開展改善!物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海?管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘?美日企業(yè)物流成本占GDP8左右,中國物流成本占GDP14.8以上,問題出在哪里?精益物流的...

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精益班組長--班組長管理技能提升與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……技術(shù)人才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基,班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長群體培養(yǎng)...

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精益生產(chǎn)-工廠全面成本降低【課程背景】現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭,必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本;如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,實現(xiàn)開發(fā)端源頭成本降低;...

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精益班組長【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁,是公司不可或缺的靈魂人物!在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利,能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基層管理、班組長基本上是做...

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精益管理訓(xùn)練營系列--中基層管理、班組長訓(xùn)練營【課程背景】我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……技術(shù)人才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基,班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長...

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精益管理訓(xùn)練營【課程背景】現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭,必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年,又...

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構(gòu)建制造核心竟爭力--工藝技術(shù)創(chuàng)新及改進【課程背景】新品問題多,標準化、可制造性差;現(xiàn)有的工藝吃不透,瓶頸工藝無突破;制程一致性差,保障能力弱;品質(zhì)、效率、成本無優(yōu)勢;現(xiàn)場浪費隨處可見;自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破!如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力(成本、品質(zhì)、效率)如何實現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)需進行工藝研究,工藝研究成熟后再考慮低...

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《精益班組長》   課時:18H

精益班組長【課程背景】我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……技術(shù)人才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基,班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。在占世界四分之一人口的...

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極致產(chǎn)品設(shè)計、極致工藝研究實現(xiàn)降本增效【課程背景】新品問題多,標準化、可制造性差;現(xiàn)有的工藝吃不透,瓶頸工藝無突破;制程一致性差,保障能力弱;品質(zhì)、效率、成本無優(yōu)勢;現(xiàn)場浪費隨處可見;自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破!如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本?如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從...

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極致產(chǎn)品與極致工藝實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】新品問題多,標準化、可制造性差;現(xiàn)有的工藝吃不透,瓶頸工藝無突破;制程一致性差,保障能力弱;品質(zhì)、效率、成本無優(yōu)勢;現(xiàn)場浪費隨處可見;自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破!如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本?如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從機制上保證產(chǎn)...

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極致產(chǎn)品與極致工藝實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】新品問題多,標準化、可制造性差;現(xiàn)有的工藝吃不透,瓶頸工藝無突破;制程一致性差,保障能力弱;品質(zhì)、效率、成本無優(yōu)勢;現(xiàn)場浪費隨處可見;自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破!如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本?如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從機制上保證產(chǎn)...

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工廠全面精益布局規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】通過精益生產(chǎn)項目咨詢,我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā),站在客戶角度分析,并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價值,從而導(dǎo)致交期長,往往形成了有苦勞,但是沒有功勞。工廠規(guī)劃存在的垢?。?、先建設(shè)再規(guī)劃2、完全依賴于設(shè)計院3、...

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構(gòu)建全價值鏈精益運營體系【課程背景】通過精益生產(chǎn)項目咨詢,我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā),站在客戶角度分析,并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價值,從而導(dǎo)致交期長,往往形成了有苦勞,但是沒有功勞。作為精益生產(chǎn)的起步之法,價值流分析將是一切工作的開端,VSM價值流圖...

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構(gòu)建防范安全事故兩道“防火墻”---企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)【課程背景】一次火災(zāi)、一次爆炸、一次坍塌……在越來越重視安全生產(chǎn)的當(dāng)下,企業(yè)的一次生產(chǎn)安全事故,吞噬掉的不僅僅是人命和財富,甚至?xí)屍髽I(yè)陷入破產(chǎn)倒閉困境,經(jīng)營者被追究刑責(zé)。安全第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)...

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如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)【課程背景】?新品問題多,標準化、可制造性差;現(xiàn)有的工藝吃不透,瓶頸工藝無突破;制程一致性差,保障能力弱;品質(zhì)、效率、成本無優(yōu)勢;現(xiàn)場浪費隨處可見;自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破!如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力(成本、品質(zhì)、效率)如何實現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)需進行工藝研究,工藝研究成...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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