課程體系
課程大綱： 一、成功/高效究竟是什么？ 1.你眼中的成功/高效是什么？ 2.卓越人士的成功/高效與他們的品質(zhì) 3.成功就是方向、平衡與信念，也就是事先樹(shù)立的、有價(jià)值的目標(biāo)被循序漸進(jìn)地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。這一過(guò)程因平衡而得以堅(jiān)固，因信念而具有意義?！ ?.成功不是你擁有什么，而是你是什么，你貢獻(xiàn)了什么。 5.當(dāng)你全身心地投入到某個(gè)超越你本人的事業(yè)，或是獻(xiàn)...
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生命潛能蘇醒文憑班系列課程 課時(shí)：18H
1、個(gè)人內(nèi)在成長(zhǎng)您是否經(jīng)常感到焦慮與壓力？您是否有身心疲憊的感覺(jué)？您是否陷入職業(yè)倦怠的陷阱？您是否深為個(gè)人無(wú)法突破瓶頸而沮喪？您是否感到空虛或生命的無(wú)意義？您渴望探索您自己職業(yè)倦怠的根源嗎？您渴望探索自己深層內(nèi)在的聲音嗎？您渴望探索、挖掘并發(fā)展您的無(wú)窮潛能嗎？——那我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您來(lái)參加《生命潛能蘇醒》體驗(yàn)式工作坊2、與重要他人的關(guān)系您是否感到在與人聯(lián)結(jié)中頗...
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一、樹(shù)立正確的職業(yè)生涯觀念1.職業(yè)生涯就是個(gè)人戰(zhàn)略，包括：定位與放棄——我的角色與定位是什么？2.職涯三階段及其關(guān)鍵發(fā)展要點(diǎn)3.正確職涯觀： 1）當(dāng)你還沒(méi)有能力做好一件工作時(shí)，就沒(méi)有資格說(shuō)不喜歡2）在職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程中，什么時(shí)候你的工作熱情、努力程度不為工資待遇不高、不為上級(jí)評(píng)價(jià)不公而減少，從那時(shí)起你就開(kāi)始為自己打工了3）以10年的眼光來(lái)看自己4）個(gè)人核心...
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課程模塊單元內(nèi)容課程時(shí)間部分電力安全生產(chǎn)法規(guī)介紹1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)2.安全生產(chǎn)工作規(guī)定3.安全生產(chǎn)法4.防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求5.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定6.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程7.安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分電力安全工作規(guī)程1.電力安全工作規(guī)程電力線路部分2.電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電所電氣部分...
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部分電網(wǎng)及運(yùn)行管理1.營(yíng)銷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè)；2.線損規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；3.設(shè)備配置及電網(wǎng)改造4.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行5.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營(yíng)銷）6.自用電管理7.風(fēng)險(xiǎn)管控流程8.培訓(xùn)管理，崗位實(shí)訓(xùn)，激勵(lì)措施9.財(cái)務(wù)管理10.績(jī)效管理11.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)第二部分營(yíng)銷管理1.抄表管理2.計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修管理3...
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課程大綱單元股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)n什么是股權(quán)激勵(lì)n股權(quán)激勵(lì)的原理n股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無(wú)增值權(quán)，在職分紅無(wú)溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無(wú)法長(zhǎng)期激勵(lì)，期權(quán)無(wú)法解決短期激勵(lì)，期股無(wú)法解決購(gòu)買資金，且無(wú)短期激勵(lì)效應(yīng)，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？【解答】股權(quán)...
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投融資管理 課時(shí)：1H
【課程大綱】一篇融資管理前言騰訊的融資故事一章融資策略與融資方案一、融資概述1、融資的意義2、融資的分類3、融資管理的原則二、企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)1、融資需求分析2、融資環(huán)境分析3、融資渠道分析4、融資方法分析5、融資成本分析1)銀行貸款融資成本2)債券融資的融資成本3)定向增發(fā)股票的成本4)新三板掛牌與做市交易的成本5)主板上市的融資成本三、外部融資方式1、債...
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單元資本運(yùn)作介紹n資本運(yùn)作的概念1．什么是資本運(yùn)作2．廣義的資本運(yùn)作3．狹義的資本運(yùn)作n資本運(yùn)作的內(nèi)容n資本運(yùn)作的分類n資本運(yùn)作的特征n資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系第二單元資本運(yùn)作模式n擴(kuò)張型資本運(yùn)作1．橫向型資本擴(kuò)張2．縱向型資本擴(kuò)張3．混合型資本擴(kuò)張n收縮型資本運(yùn)作1．資產(chǎn)剝離2．公司分立3．分拆上市4．股份回購(gòu)【案例分析】?jī)?yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟谌龁卧Y本運(yùn)作的主要...
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一、研發(fā)方法論：PACE1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移2、速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨3、新產(chǎn)品推出時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位與利潤(rùn)的影響4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間分配的比較研究5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)RD投入大小比較8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因9、PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用10、PACE：是由PittiglioRab...
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單元私募股權(quán)基金（PE）概述1．風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團(tuán)投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購(gòu)RJR納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進(jìn)行股權(quán)融資？7．選擇PE及VC股權(quán)融資對(duì)企業(yè)有什么利弊...
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講如何貫徹和執(zhí)行集團(tuán)布達(dá)的工作任務(wù)？ 1.如何有效地下達(dá)工作任務(wù) 2.工作任務(wù)執(zhí)行的管理要領(lǐng) 第二講如何發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)？ 1.快速培養(yǎng)出專業(yè)化的汽車銷售精英 2.團(tuán)隊(duì)的四種狀態(tài)及相應(yīng)的管理對(duì)策 3.如何針對(duì)不同的部屬實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo) 4.如何召開(kāi)高效率的會(huì)議 5.如何管理新的團(tuán)隊(duì) 第三講如何完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及預(yù)算指標(biāo)？ 1.完成指標(biāo)的...
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一、績(jī)效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關(guān)系1、績(jī)效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績(jī)效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關(guān)系3、績(jī)效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績(jī)效管理的目的：目標(biāo)牽引、持續(xù)改進(jìn)、壓力傳遞、賞罰分明6、績(jī)效管理的五大模塊與相互關(guān)系7、績(jī)效管理在...
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班組長(zhǎng)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動(dòng)4)安...
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【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機(jī)會(huì)成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
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章：我的電網(wǎng)我出彩科學(xué)務(wù)實(shí)中國(guó)夢(mèng)1.特高壓電網(wǎng)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)概述2.安全意識(shí)理念的責(zé)任擔(dān)當(dāng)3.介入風(fēng)險(xiǎn)管控的主題詞：危機(jī).誠(chéng)信.責(zé)任.法律.擔(dān)當(dāng).擔(dān)綱.履職.履責(zé).執(zhí)行4.電力風(fēng)險(xiǎn)管理概述及危險(xiǎn)侵害與三角形穩(wěn)定管理5.電力安全系統(tǒng)工程（安全生產(chǎn)方針之綜合治理）6.隱患排查與安全性評(píng)價(jià)及電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)第二章：美麗電網(wǎng)我擔(dān)綱安全意識(shí)平安夢(mèng)1.三大安全：生...
