財(cái)務(wù)管理課程體系
1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問(wèn)題好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛(ài)多、合俊資金管控中常見(jiàn)的八大問(wèn)題資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告3...
講師：曾國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力提升培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
【課程大綱】（1天）1、目標(biāo)在財(cái)務(wù)工作中的重要性——塑造財(cái)務(wù)人員目標(biāo)感2、情景沙盤與規(guī)則講解3、沙盤實(shí)施，各小組回顧、反思和總結(jié)4、項(xiàng)目實(shí)施及各小組的總結(jié)進(jìn)行分享5、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配-考驗(yàn)學(xué)員計(jì)劃的執(zhí)行力6、資源運(yùn)用與管理–如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價(jià)值7、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估-目標(biāo)的制定-目標(biāo)的執(zhí)行-目標(biāo)的跟蹤與反饋-目標(biāo)的評(píng)估8、風(fēng)險(xiǎn)管理-機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值一、正確看待企業(yè)價(jià)值 1、主流經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) （1）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤(rùn)大化 2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) （1）企業(yè)是社會(huì)的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值大化 3、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) （1）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) ?。?）企業(yè)家價(jià)值大化是股東價(jià)值大化的保證 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值二、重新審視財(cái)務(wù)管...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤(rùn)表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天版） 課時(shí)：6H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表的角度掌控日常經(jīng)營(yíng)管理的核心1、如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、應(yīng)收賬款的成本有...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
◇現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)?！髮?shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐證明過(guò)其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。◇專業(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式 2.集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色 3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn) 4.集團(tuán)資源與配置 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 2.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的 3.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu) 4.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題 5.良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是什么3、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；4、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言；5、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營(yíng)狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2-3天版） 課時(shí)：18H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運(yùn)用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)） 課時(shí)：6H
部分非財(cái)務(wù)經(jīng)理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表sup2;財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系sup2;從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作sup2;各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映sup2;如何利潤(rùn)表解讀企業(yè)的盈利能力s...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理情景沙盤演練本項(xiàng)目由于時(shí)間限制只模擬經(jīng)營(yíng)1年。公司戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)決策：理性決策掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維；計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項(xiàng)措施第五部分：資金控制第六部分：采購(gòu)控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費(fèi)用控制第十三部分：財(cái)務(wù)報(bào)告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧允裁词秦?cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)意義第二單元會(huì)計(jì)六大要素及會(huì)計(jì)等式會(huì)計(jì)是企業(yè)通用語(yǔ)言會(huì)計(jì)六大要素闡述會(huì)計(jì)等式第三單元三大報(bào)表透視資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表如何避免報(bào)表陷阱第四單元財(cái)務(wù)分析數(shù)字就是財(cái)富財(cái)務(wù)分析方法重要財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解第五單元財(cái)務(wù)管理6P模型全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)
