財(cái)務(wù)管理課程體系
一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2、了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動并終決定團(tuán)隊(duì)的績效。引導(dǎo)管理者理性制定...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 2、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 3、公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映 4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 5、從管理的角度解讀利潤表 6、利潤是如何形成的 7、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、資金...
講師：向玉隆咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、總經(jīng)理的職權(quán) 一、股東會的職權(quán) 二、董事會的職權(quán) 三、經(jīng)理層的職權(quán) 四、監(jiān)事會的職權(quán) 五、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)利比較 六、總經(jīng)理的角色 所有者代表：和股東一起分享經(jīng)營成果和承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任； 經(jīng)營者代表：和總經(jīng)理一起具體管理企業(yè)并對股東負(fù)責(zé)； 主要是決策：是法人治理結(jié)構(gòu)的中心，承上并啟下，主要責(zé)任承擔(dān)者第二部、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一、從資...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時間的關(guān)系（時間點(diǎn)報(bào)表和時間段報(bào)表）3.4花錢、占...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：基本財(cái)務(wù)ModuleoneBasicFINANCE練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)objectiVEBYEXERCISE現(xiàn)金流cashflow現(xiàn)金周期thecashcycle資金流flowoffunds財(cái)務(wù)管理的兩個基本問題twobasicfinancialquestions在損益表上發(fā)現(xiàn)信息informationfoundontheincomestatement在...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務(wù)2、規(guī)劃營銷目標(biāo)3、市場的預(yù)測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素3、實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)人的進(jìn)出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進(jìn)：采購申報(bào)、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗(yàn)收與記錄物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)高管認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性。一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)一夜銷聲匿跡，財(cái)務(wù)管理的失敗給讓人深思……2、企業(yè)高管需掌握的的基本財(cái)務(wù)知識（1）企業(yè)高管眼中的財(cái)務(wù)到底是什么樣的？（2）非財(cái)人員如何理解會計(jì)語言？（3）如何遵從會計(jì)語言規(guī)則？（4）會計(jì)語言的載體是什么？（5）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告告訴我們什么？企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？3、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的閱讀和分析（1）...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)特點(diǎn)：讓財(cái)務(wù)課程生動活潑讓財(cái)務(wù)課程簡練實(shí)用讓經(jīng)理們講財(cái)務(wù)語言眾多模塊，任意選擇與組合，培訓(xùn)課程模塊包括：1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念2、輕輕松松讀財(cái)務(wù)報(bào)表3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析4、企業(yè)成本費(fèi)用控制5、預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧6、企業(yè)投資項(xiàng)目評價(jià)與分析7、企業(yè)內(nèi)部控制方法及其實(shí)施8、經(jīng)理如何配合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范9、個人所得稅政策分析與籌劃
講師：曾建斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、看懂報(bào)表1、開篇——財(cái)報(bào)就像故事書2、破解——揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗l從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表sup2;如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表l從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響l從經(jīng)...
講師：倪明勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況一、從一個家庭的例子談起二、摸清企業(yè)的家底狀況三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？第二章利潤是怎樣產(chǎn)生的一、收入：利潤的主要來源二、利得：偶發(fā)性收益三、費(fèi)用：為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)五、凈利潤：終經(jīng)營成果第三章利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況一、為什么要編制利...
講師：白璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：財(cái)報(bào)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷1、幫助學(xué)員輕松掌握財(cái)務(wù)語言；2、幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)會計(jì)報(bào)表閱讀、分析技巧；3、幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)分析診斷企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)況，做更精準(zhǔn)的決策。第二天：幫助分析企業(yè)經(jīng)營與改善方向及全面預(yù)算管理、成本管理研修1、幫助學(xué)員認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理的奧妙和對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)預(yù)算的編制流程、...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：Ⅰ、報(bào)表閱讀分析篇一、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的概念2、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的區(qū)別3、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀三、利潤表的閱讀四、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)分析的概念2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容3、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法4、償債能力分析5、營運(yùn)能力分析6、盈利能力分析7、杜邦財(cái)務(wù)分析體系Ⅱ、內(nèi)部控制篇一、什么是內(nèi)部控制制...
講師：陳建昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一：財(cái)務(wù)基本知識1、管理者的財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入；2、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)知識；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計(jì)語言要素及會計(jì)恒等式；3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二:資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營年結(jié)束，盤點(diǎn)期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、...
