財(cái)務(wù)管理課程體系
沙盤(pán)模擬：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽-企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)架構(gòu)圖 A.從做事情到做生意-企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)本質(zhì) B.資本市場(chǎng)及其對(duì)企業(yè)的期望–剩余價(jià)值及其創(chuàng)造效率 C.代理人成本-仰融、楊斌事件所折射的基本經(jīng)濟(jì)矛盾 D.資金的流轉(zhuǎn)和增值-企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值過(guò)程 E.管理人員財(cái)務(wù)職能-有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值 二、沙盤(pán)模擬...
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經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
一、教學(xué)方法 經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練是面對(duì)非財(cái)專(zhuān)業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)培訓(xùn)課程，每個(gè)培訓(xùn)班由20-30名學(xué)員組成，每4-5名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，共形成5-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事六至八期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，課程設(shè)置為2天。名公司根據(jù)市場(chǎng)信息和演練規(guī)則制定公司經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤(pán)推演，期末結(jié)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。每年...
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沙盤(pán)模擬：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 經(jīng)營(yíng):財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)于經(jīng)營(yíng)決策（財(cái)務(wù)入門(mén)） 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金/利潤(rùn) 財(cái)務(wù)記帳 預(yù)測(cè):財(cái)務(wù)如何影響經(jīng)營(yíng)決策（財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系） 成本與價(jià)格制定 預(yù)算與控制 現(xiàn)金流量表與預(yù)測(cè) 融資渠道 企業(yè)價(jià)值分析 創(chuàng)造價(jià)值:財(cái)務(wù)如何分析經(jīng)營(yíng)決策（財(cái)務(wù)與決策分析） 財(cái)務(wù)比率分析 毛利率 銷(xiāo)售回報(bào)...
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財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合的管理工作,在追求企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中,具有舉足輕重的位置。企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握財(cái)務(wù)管理邏輯。從財(cái)務(wù)角度出發(fā),利用財(cái)務(wù)管理邏輯及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，迅速識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。從而形成適合自身企業(yè)的一套財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)...
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一、如何設(shè)置醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬性比較（注：醫(yī)療機(jī)構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較）詳情請(qǐng)見(jiàn)講義內(nèi)容展示：三、新籌建醫(yī)院，投資人對(duì)辦院經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與醫(yī)院組織形式的選擇？辦成個(gè)人獨(dú)資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式？辦成營(yíng)利性質(zhì)還是非營(yíng)利性質(zhì)？四、醫(yī)院財(cái)務(wù)決策分析 （一）決策分析的方法...
