項目研發(fā)課程體系
課題：項目全過程中的人力資源管理與風險管理第一講：項目管理務實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設定項目目標識別利益相關方及其需求確定項目角色項目經(jīng)理的選聘選擇項目組織結構二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計劃項目團隊...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司工程建設項目全方位實操管理 課時：18H
物業(yè)公司工程建設項目全方位實操管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風險管理學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配認識公司組織架構對項目全生命周期的風險管理的影響和支持認識全面風險管理與內(nèi)控體系制度和全面預算管理...
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《通用項目全過程管理最佳實踐課程》一、項目管理概論簡述項目及項目管理的基本概念項目管理的五個過程案例：如何管理利害關系者項目管理知識領域項目組織結構與實施團隊的關系二、項目的啟動產(chǎn)品的描述—從哪些方面進行描述(ProductDescription)項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關的7點評估與選擇方法市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）可行性研究報告項...
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通用項目管理 課時：18H
通用項目管理課程大綱課程特點：v系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等v簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論v課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解v豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-10大知識領域的理論...
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如何當好工程項目經(jīng)理及項目團隊建設與人力資源管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系項目人力資源管理體系建設人力資源管理與人才培養(yǎng)的關系人力資源管理中的風險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關主要內(nèi)...
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普通工程項目采購管理能力基礎與提升 課時：12H
普通工程項目采購管理能力基礎與提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的上下游建設采購工...
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普通工程項目開發(fā)與實施精細化管理實務課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解項目融資情況與項目實施...
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普通工程項目全過程管理實操與風險防控 課時：12H
普通工程項目全過程管理實操與風險防控課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風險防控學習和掌握施工管理的前期策劃學...
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培訓項目全過程執(zhí)行風險分析與應對 課時：12H
培訓項目全過程執(zhí)行風險分析與應對-最佳實踐課程大綱課程背景：由于我國工程建設市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才培養(yǎng)的主要問題則由培訓公司或是專業(yè)機構進行處理，但目前多數(shù)培訓公司只重視市場開發(fā)和客戶挖掘，對于項目管理或是后期項目執(zhí)行并沒有重視，導致做過一次培訓后客戶流失。本課程則重點解決上述問題及相關風險。課程目標：課程結...
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建筑工程市場營銷創(chuàng)新與項目談判技巧培訓方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓時間：1天培訓大綱第一講建筑企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略我國建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實踐第二講關于建筑工程建筑工程業(yè)務與市場建筑工程市場營銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢第三講建筑工程市場營銷建筑工程營銷營銷調(diào)研與市場分析營銷計劃和營銷策略市場進...
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建設工程項目實施全過程招投標法律風險管理實務 課時：18H
《建設工程項目實施全過程招投標法律風險管理實務》課程大綱概覽通過建設工程招投標概念、建設工程投標工作程序與關鍵點、建設工程投標管理、建設工程投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學目標幫助學員掌握建設工程投標工作關鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學知識轉化為實用...
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建設工程項目招投標操作與法律風險分析 課時：18H
建設工程項目招投標操作與法律風險分析課程大綱教學目標幫助學員掌握建設工程投標工作關鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧及國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學知識轉化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。?教學內(nèi)容第一部分：建設工程項目招投標實務一、建設...
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建設工程項目造價成本全生命周期過程精細化管理與三次經(jīng)營課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算管理和風險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面...
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建設工程項目招標與采購 課時：18H
《建設工程項目全過程招標與采購》課程大綱教學目標幫助學員掌握建設工程投標工作關鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧及國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學知識轉化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。?教學內(nèi)容第一部分：建設工程項目招投標實務一、建設工程...
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建設工程項目造價全過程精細化管理 課時：12H
建設工程項目造價全過程精細化管理課程背景目前工程企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，紅海模式已經(jīng)成為常態(tài)，而大多是同類企業(yè)的核心競爭力則是低價中標。如果企業(yè)自身管理實力不強，或成本控制有問題，導致項目最終虧損。而本門課程則重點解決工程企業(yè)在業(yè)務實踐過程中，如何構建自身的造價管理體系，以及在項目管理過程中的造價管理體系應用，尤其是項目全過程的精細化管理實踐操作。課程目標...
