項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握工程項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳工程項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過程管理的基本意義...
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工程項(xiàng)目收尾與后評價(jià)落地與實(shí)操 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目收尾與后評價(jià)落地與實(shí)操課程背景：目前我國大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項(xiàng)目的全過程管理，部分公司同時(shí)參與了PPP項(xiàng)目運(yùn)作，但是項(xiàng)目整體實(shí)施過程中特點(diǎn)與未來收益分析等，則需要進(jìn)行項(xiàng)目的后評價(jià)管理實(shí)踐；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長項(xiàng)目建設(shè)工作，但是對于后評價(jià)管理與實(shí)踐、對應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，則需要較長的適應(yīng)期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)...
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工程項(xiàng)目全過程與成本精細(xì)管理 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目全過程與成本精細(xì)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成...
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工程項(xiàng)目全過程操作管理人員能力提升 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目全過程實(shí)操管理人員能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過程中的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過程中的整體策劃掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中期把控學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)營工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律問題處理手段掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本問題...
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工程項(xiàng)目經(jīng)理影響力培養(yǎng)與提升 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目經(jīng)理影響力培養(yǎng)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般商業(yè)項(xiàng)目的操作全過程能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的影響力直接管理掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或部門對業(yè)務(wù)人員影響力的重視程度了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的階段的影響力了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃階段影響力分析了解和掌握項(xiàng)目計(jì)劃階段影響力分解了解和掌握項(xiàng)目收尾階段影響力總結(jié)和判斷...
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項(xiàng)目經(jīng)理知識儲備體系建設(shè)與個(gè)人發(fā)展空間拓展能力拓展與培養(yǎng)篇（個(gè)人職業(yè)發(fā)展全生命周期管理）項(xiàng)目經(jīng)理軟實(shí)力培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)與拓展國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理能力拓展與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理管理與團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展模型項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)能力和拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防范與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的心理素質(zhì)...
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工程項(xiàng)目前期營銷策劃書的實(shí)務(wù)操作課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的前期策劃商務(wù)內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目前期營銷策劃過程中的操作要點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目營銷策劃書的核心內(nèi)容了解工程項(xiàng)目營銷策劃書的一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識工程項(xiàng)目前期策劃的主要流程與管控應(yīng)用工程項(xiàng)目營銷策劃書的編制過程提升個(gè)人市場開發(fā)策劃書的能...
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工程項(xiàng)目洽商、談判與溝通管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織工程商務(wù)談判核心要素工程商務(wù)談判基本操作要求工程項(xiàng)目洽商操作要求洽商談判溝通風(fēng)險(xiǎn)分析與處理工程...
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工程項(xiàng)目決算與結(jié)算實(shí)施管控細(xì)節(jié) 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目決算與結(jié)算實(shí)施管控細(xì)節(jié)與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面決算和結(jié)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目決算和結(jié)算控制工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全面決算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)外最佳項(xiàng)目決算控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目決算控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行決算管理的基本意義認(rèn)知...
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工程項(xiàng)目經(jīng)理管理技能提升 課時(shí)：24H
工程管理經(jīng)理管理技能提升1.課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培訓(xùn)能力要求和操作，以及最后...
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工程EPC項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解EPC項(xiàng)目中的基本開發(fā)和實(shí)施流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中采購工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中施工工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中交替工作中的基本流程工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的各...
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工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘課程背景：項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的縱向管理，又是對項(xiàng)目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項(xiàng)目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機(jī)會，開發(fā)新的項(xiàng)目。在這種背景下，項(xiàng)目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機(jī)的挖掘機(jī)會。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目管...
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工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
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工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識別與管控 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識別與管控》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招...
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工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管控與體系搭建 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
