項目研發(fā)課程體系
工程項目全過程精細化管理與能力提升 課時：18H
工程項目全過程精細化管理與能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織工程項目管理實踐應用認識工程項目全面預算管理和風險管理重要性掌握工程項目全過程管控的工具與方法學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳工程項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確工程項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行項目過程管理的基本意義...
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工程項目收尾與后評價落地與實操 課時：12H
工程項目收尾與后評價落地與實操課程背景：目前我國大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項目的全過程管理，部分公司同時參與了PPP項目運作，但是項目整體實施過程中特點與未來收益分析等，則需要進行項目的后評價管理實踐；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長項目建設工作，但是對于后評價管理與實踐、對應的團隊建設和管理，則需要較長的適應期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)...
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工程項目全過程與成本精細管理 課時：12H
工程項目全過程與成本精細管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成...
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工程項目全過程操作管理人員能力提升 課時：18H
工程項目全過程實操管理人員能力提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的全過程基本理念和思路了解工程項目管理過程中的基本操作方法掌握工程項目實施過程中的理念學習工程項目管理過程中的整體策劃掌握施工項目實施過程中期把控學習項目實施過程中的風險分析掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)掌握項目實施過程中的法律問題處理手段掌握項目實施過程中的成本問題...
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工程項目經(jīng)理影響力培養(yǎng)與提升 課時：12H
工程項目經(jīng)理影響力培養(yǎng)與提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解一般商業(yè)項目的操作全過程能夠獨立或是領團隊完成項目的影響力直接管理掌握項目實施過程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運營團隊或部門對業(yè)務人員影響力的重視程度了解和掌握項目實施策劃的階段的影響力了解和掌握項目實施策劃階段影響力分析了解和掌握項目計劃階段影響力分解了解和掌握項目收尾階段影響力總結和判斷...
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項目經(jīng)理知識儲備體系建設與個人發(fā)展空間拓展能力拓展與培養(yǎng)篇（個人職業(yè)發(fā)展全生命周期管理）項目經(jīng)理軟實力培訓課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理的核心業(yè)務能力培養(yǎng)與拓展國內(nèi)工程項目經(jīng)理的核心管理能力拓展與培養(yǎng)項目經(jīng)理管理與團隊能力發(fā)展模型項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系項目經(jīng)理的職業(yè)素質能力和拓展項目經(jīng)理的職業(yè)道德風險防范與培養(yǎng)項目經(jīng)理的心理素質...
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工程項目前期營銷策劃書的實務操作課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領團隊操作工程項目的前期策劃商務內(nèi)容掌握工程項目前期營銷策劃過程中的操作要點掌握工程項目營銷策劃書的核心內(nèi)容了解工程項目營銷策劃書的一般風險點認識工程項目前期策劃的主要流程與管控應用工程項目營銷策劃書的編制過程提升個人市場開發(fā)策劃書的能...
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工程項目決算與結算實施管控細節(jié) 課時：6H
工程項目決算與結算實施管控細節(jié)與提升課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面決算和結算重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾掌握項目決算和結算控制工具與方法學會通過項目全面決算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)外最佳項目決算控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目決算控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行決算管理的基本意義認知...
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工程項目洽商、談判與溝通管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務工作的重要意義商務工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點談判主要內(nèi)容和形式商務招待工作的主要內(nèi)容商務招待工作的主要安排和組織工程商務談判核心要素工程商務談判基本操作要求工程項目洽商操作要求洽商談判溝通風險分析與處理工程...
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工程項目經(jīng)理管理技能提升 課時：24H
工程管理經(jīng)理管理技能提升1.課程背景：由于我國工程建設市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認為業(yè)務實力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領導力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培訓能力要求和操作，以及最后...
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工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各...
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工程項目合同管理風險識別與管控 課時：18H
《工程項目合同管理風險識別與管控》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握建設工程招...
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工程項目過程風險管理與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質培...
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工程項目管理中的二次商機發(fā)掘 課時：12H
工程項目管理中的二次商機發(fā)掘課程背景：項目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項目質量、進度和成本的縱向管理，又是對項目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務不僅有項目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機會，開發(fā)新的項目。在這種背景下，項目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機的挖掘機會。課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解項目管...
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工程項目過程風險管控與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質培...
