項目研發(fā)課程體系
研發(fā)項目管理2天 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天）課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中...
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研發(fā)項目管理（2-3天） 課時：18H
研發(fā)項目管理一、課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系...
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研發(fā)項目管理（定制版） 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天）課程大綱研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領(lǐng)域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標...
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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目...
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工程項目安全生產(chǎn)管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓(xùn)對象從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的管理人員。二、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓(xùn)內(nèi)容案...
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項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項...
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項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？二、課程目標與收益1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升...
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建筑工程項目風(fēng)險管理課程背景建設(shè)項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進行風(fēng)險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形...
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工...
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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目...
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建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點【課程背景】施工項目進度控制的總目標是:確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)。編制進度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進度控制中，主要做好如下工作：1.做好進度因素分析研究工作；2.制...
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建筑施工工程項目全過程管理（先進管理經(jīng)驗交流分享）課程背景作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。課程特點授課形式：理論講解+案例...
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程項目；成本管理；成本控制【課程大綱】第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成...
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建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)課程大綱第一部分關(guān)于建設(shè)項目經(jīng)濟評價工作的若干規(guī)定第二部分建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法1. 總則2. 財務(wù)效益與費用估算3. 資金來源與融資方案4. 財務(wù)分析5 經(jīng)濟費用效益分析6. 費用效果分析7. 不確定性分析與風(fēng)險分析8. 區(qū)域經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟影響分析9. 方案經(jīng)濟比選10. 改擴建項目與并購項目經(jīng)濟評價特點11. 部分行業(yè)項目經(jīng)濟評價...
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建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)【培訓(xùn)課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標...
