項目研發(fā)課程體系
工程項目管理課程大綱2 課時：18H
工程項目管理課程大綱【培訓課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的...
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工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱課程背景工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質、在預算范圍內完成項目。需...
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工程項目進度管理課程大綱【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復...
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工程管理者的項目管理課程特點?講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。?案例講解:理論結合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象企業(yè)...
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工程項目成本管理與風險控制 課時：12H
工程項目成本管理與風險控制【培訓大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證按照項目要求，按時、按質、在預算范圍內完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時第一部分：工程項目成本管理項目成本是企業(yè)...
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工程建設項目招標采購與合同管理方案 課時：6H
工程建設項目招標采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，為我國的國民經濟發(fā)展作出了突出的貢獻。目前，中國經濟高速增長，建設市場日益成熟，建設法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是推行建設工程招投標機制，促進建設市場完善的必由之路。對于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發(fā)展的護航使者。作為當...
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工程建設項目招標投標法律實務問題解答與案例評析自2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》施行以來，招標投標制度越來越深入我國的經濟生活，并在維護國家和社會公共利益、促進市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標投標法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標投標事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以問題解答與案例...
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EPC模式下業(yè)主方的項目管理（新） 課時：12H
EPC模式下業(yè)主方的項目管理[pic]EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設項目的主體，不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產出比，而且需要將建設全過程與產品壽命周期相結合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包...
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EPC模式下的項目管理【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。...
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EPC總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC總承包項目管理實踐課程前言：我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度...
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銀行小微企業(yè)項目貸款審核風控 課時：6H
銀行實地調查技巧與合作空間講師：張志強課程目標：1.讓學員充分了解信貸實地調查的實質性意義2.了解信貸調查中的注意事項與方法3.學習并掌握如何編制和分析三表以及技巧4.了解信貸之外的客戶合作空間的內容5.了解人性人心在信貸工作中的意義課程時間：一天/兩天課程授課對象：信貸業(yè)務部門授課方法：講授+案例研討課程大綱：第一單元?銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務業(yè)務咨詢及受理1...
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《5S項目推進與目視化管理》2天 課時：12H
《5S項目推進與目視管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升...
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《如何在采購業(yè)務中應用項目管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采...
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《供應鏈項目運營與管理實務》吳誠老師【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，項目及供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的項目管理團隊、供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任：華為公司采購商務總監(jiān);富士康物流與...
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招標采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務1.2.2項目管理任務的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務1.2.4項目管理任務的設定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復雜項目組織方式...
