項目管理課程體系
項目管理實戰(zhàn)沙盤在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？作為項目經(jīng)理，如何領導一個團隊去高效地完成項目？如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)？面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力，項...
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項目管理在采購中的運用【項目背景和目標】在大型工程建設項目中，設備、材料采購的費用約占工程總費用的50-60。工程物流運輸、成套設備運輸、貿(mào)易商品運輸服務對項目的順利進行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運輸、海關通關等服務，具體實施包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)葟碗s過程，項目采購的進度和成本對項目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價、...
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《項目管理實戰(zhàn)工作坊》（2天版） 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)工作坊你是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局？無法實現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項目經(jīng)理的權力往往有責無權，項目經(jīng)理給什么權？任務總在延期計劃經(jīng)常調(diào)整計劃永遠趕不上變化需求隨意變更項目總是無法結(jié)案問題不斷發(fā)生項目團隊變成了救火隊員資源總是不足計劃因人力不足實施拖期，會哭的孩子有奶吃在充滿限制的條件下，創(chuàng)造一切可能的條件，向相關方交付有效的項目成果...
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《項目管理最佳實戰(zhàn)》 課時：12H
項目管理最佳實戰(zhàn)運用（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）課程背景???接手一個項目，不知項目應該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？發(fā)布日期項目總在延期，團隊效率低，工作責任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難責大權小的狀態(tài)下，項目管理好像只是紙上談兵，不知如何破解進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中通過參與培訓中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管...
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項目管理與項目溝通技巧培訓課程背景隨著業(yè)務模式的改變和市場競爭的加劇，越來越多的業(yè)務面向項目化管理，以更為高效，更為合理化的方式，更低的成本來達成一個目標，或者推動一項事務的成功實現(xiàn)。每一個項目運行過程中均需要管理者能夠帶領團隊明確目標，協(xié)調(diào)資源，制定計劃、管理風險，保障項目的有效運行。在越來越多的企業(yè)，項目管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略和提升工作效力和企業(yè)競爭力的最...
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項目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實踐應用隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務面向項目化管理，無論是項目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改，大型活動的組織，企業(yè)的在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。你是否經(jīng)...
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《項目管理的有效工具與方法》（1d） 課時：6H
《成功的項目管理》項目管理過程的有效方法與工具培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、項目糾...
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《項目管理成本管控》 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控培訓目標：項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標之一。成本的管控對于企業(yè)加大對項目造價成本控制的力度，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟效益具有重要意義。制造企業(yè)中，項目的成本有哪些？項目的利潤又從哪里來？在制造企業(yè)中項目經(jīng)理往往只有進度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專...
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《施工分包企業(yè)-工程項目管理培訓》（2d） 課時：12H
承包商/分包商工程項目管理培訓課程目標：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評面向?qū)ο螅菏┕そㄔO企業(yè)、專業(yè)分包培訓時間：2天（可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整）課程收益學習項目管理的體系和框架，理...
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汽車主機廠-汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應用實戰(zhàn)課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機廠客戶對于項目時間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應商在項目質(zhì)量及項目過程管理進行嚴格的控制，從產(chǎn)品的前期需求、產(chǎn)品及樣品設計、工藝及生產(chǎn)設備準備、供應商配合、從樣品、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項...
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《汽車及零件企業(yè)-項目管理最佳實踐》 課時：18H
汽車及零部件企業(yè)項目管理課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設計、工藝及生產(chǎn)設備準備、供應商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了...
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《微權下的成功項目管理》 課時：12H
優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權下的成功項目管理?項目目標與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁?進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中?得不到領導的支持和重視?項目組成員不聽指揮?項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難?權力不大，責任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領導者、管理者，代表著企業(yè)與客...
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施工建設企業(yè)中層干部項目管理培訓授課：敖建強老師（老師介紹可見相關文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評課程目標：提升對項目管理的系統(tǒng)思想的認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握課程大綱-16136355899第一天上午9：00-12：0...
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精益建造-精益管理與標準精細化管理在工程項目管理的應用課程背景：我國建筑領域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。當前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)...
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項目經(jīng)理能力提升培訓-機電及設備安裝工程項目管理[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化...
