項目管理課程體系
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn) 課時：12H
工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項目...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項目管理實踐-項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 課時：30H
《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》課程大綱科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《信息系統(tǒng)項目管理師》課程大綱課程背景“信息系統(tǒng)項目管理師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進(jìn)一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項目經(jīng)理人員，繼續(xù)把...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)集成項目管理工程師》課程大綱課程背景“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。考試合格者將頒發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進(jìn)一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項目經(jīng)理人員...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海外與國際工程項目管理》課程大綱 課時：6H
《國際與海外工程項目管理》課程大綱課程介紹授課人：薛大龍博士參考書籍：《建設(shè)工程項目管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社《建設(shè)工程施工管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天國際與海外工程項目管理與組織模式工程項目管理基礎(chǔ)國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進(jìn)度控制第2天國際與海外工程項目質(zhì)量控制國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理課程大綱》 課時：6H
《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目成本控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式項目管理（項目領(lǐng)導(dǎo)力+情境三國?6P沙盤）項目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。但在實際工作中，項目管理者經(jīng)常面臨如下問題：1.同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成2.為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)管理與項目管理課程大綱課程目的：掌握財務(wù)管理在項目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會如何利用財務(wù)管理工具把握項目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項目風(fēng)險控制。1.項目前期準(zhǔn)備評估階段——財務(wù)準(zhǔn)備1．項目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展？在項目的運作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財務(wù)人員主要考慮財...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理 課時：6H
IT項目管理【課程背景】IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。【授課時長】6小時【課程收益】通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)識項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。進(jìn)一步了解并提升IT項目管理能力。...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
專業(yè)項目管理 課時：12H
《專業(yè)項目管理》主講：嚴(yán)昫課程背景：通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻...
講師：嚴(yán)昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與有效溝通 課時：12H
《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講：嚴(yán)昫課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對...
講師：嚴(yán)昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識與實踐 課時：18H
《項目管理知識與實踐》主講：嚴(yán)昫課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目的與收益：項目管理五大過程組知識要點：項目計劃過程（項目計劃概...
