項目管理課程體系
業(yè)主方工程項目管理培訓 課時：12H
工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合...
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房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合，項目...
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成功的項目管理實踐-項目管理實戰(zhàn)培訓 課時：6H
成功的項目管理實踐-項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組...
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《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 課時：30H
《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》課程大綱科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應環(huán)境變化。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應對變化的管理工具，我們不敢說你學了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了...
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《信息系統(tǒng)項目管理師》課程大綱課程背景“信息系統(tǒng)項目管理師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項目經(jīng)理人員，繼續(xù)把...
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《系統(tǒng)集成項目管理工程師》課程大綱課程背景“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項目經(jīng)理人員...
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《海外與國際工程項目管理》課程大綱 課時：6H
《國際與海外工程項目管理》課程大綱課程介紹授課人：薛大龍博士參考書籍：《建設工程項目管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社《建設工程施工管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天國際與海外工程項目管理與組織模式工程項目管理基礎國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進度控制第2天國際與海外工程項目質(zhì)量控制國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管...
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《工程項目管理課程大綱》 課時：6H
《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎建設工程項目成本控制建設工程項目進度控制第2天建設工程項目質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業(yè)主方和項...
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中國式項目管理（項目領導力+情境三國?6P沙盤）(2天) 課時：18H
中國式項目管理（項目領導力+情境三國?6P沙盤）項目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項目經(jīng)理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經(jīng)常面臨如下問題：1.同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成2.為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管...
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項目管理八步情景演練（工具與模板應用）（1天） 課時：6H
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下...
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財務管理與項目管理課程大綱課程目的：掌握財務管理在項目管理中的應用與控制，學會如何利用財務管理工具把握項目管理進度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項目風險控制。1.項目前期準備評估階段——財務準備1．項目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略是否與當前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展？在項目的運作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財務人員主要考慮財...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理 課時：6H
IT項目管理【課程背景】IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。【授課時長】6小時【課程收益】通過學習，讓學員認識項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。進一步了解并提升IT項目管理能力。...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
專業(yè)項目管理 課時：12H
《專業(yè)項目管理》主講：嚴昫課程背景：通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻...
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項目管理領導力與有效溝通 課時：12H
《項目管理中的領導力和有效溝通》主講：嚴昫課程背景當前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領導力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對...
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項目管理知識與實踐 課時：18H
《項目管理知識與實踐》主講：嚴昫課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目的與收益：項目管理五大過程組知識要點：項目計劃過程（項目計劃概...
