項目管理課程體系
《項目管理最佳實踐》 課時：12H
《項目管理最佳實踐》【課程背景】美國著名學者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年;今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容但是，StandishGroupOfWestYarmout...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準備怎么辦？一、項目與項目管理基本概念1.分享教學片：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？分析討論：ü什么是項目？項目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項目管理ü團隊成員特點、項目計劃、風險控制2.項目管理要素（32）3.案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效運作項目管理-4天 課時：24H
培訓內(nèi)容安排根據(jù)培訓需求和目標，本次《高效運作項目管理》共分六大特色組成：1.什么是項目管理2.啟動項目——如何識別干系人確立項目目標3.項目規(guī)劃——如何確定項目規(guī)范與計劃4.監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應變5.收尾項目——有始有終，如履薄冰6.項目管理思維技法階段時間重點內(nèi)容材料要求預期成果項目概論3.5Hu項目概念u角色認知u項目管理意義u涉及領域A4紙大...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關(guān)系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系4)項...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？10.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理知識體系（有正確的認識）第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經(jīng)理的知識領域與能素質(zhì)第2單元：項目管理知識體系概述：項目管理知識體系架構(gòu)、五大過程組、十大知識領域、47個過程及其作用介紹第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目）第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理（1）什么是項目、項目的特征（2）什么是項目管理（3）項目管理的九大知識領域（4）項目管理五個過程組(PMI)3.項目管...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離：a.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離b.產(chǎn)品線與資源線相分離c.商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標準是什么？在項目...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理方法高級研討課程 課時：1H
概論單元：項目管理新發(fā)展概述一、項目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生二、項目管理總體框架1.項目管理知識體系PMBOK簡介2.項目五大生命周期3.項目九大知識域4.項目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型三、項目管理新發(fā)展1.PMI的項目管理成熟度模型OPM32.三個層次的PMO3.項目組合管理概覽單元...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？1.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項目管理5個過...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關(guān)系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系4)項...
