執(zhí)行力課程體系
流程管理與組織執(zhí)行力 課時：12H
流程管理與組織執(zhí)行力主講：周賢【培訓目的】1、充分認識流程以及流程管理的意義2、流程管理怎么做？團隊執(zhí)行力與流程管理的關系3、如何打造組織的執(zhí)行力？【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程內(nèi)容】為什么要這么...
講師：周賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力（1天版） 課時：6H
《執(zhí)行力》主講：林安課程背景執(zhí)行力是目標實現(xiàn)的根本保障；是中、基層管理者帶領各級組織產(chǎn)生高績效的關鍵能力之一。我設計了該課程，希望對企業(yè)有一定的價值。培訓收益：企業(yè)收益：是企業(yè)的各級組織及個人處于激活狀態(tài)；提升各級組織的運營效率、目標達成能力，并最終提高企業(yè)整體的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。學員收益：掌握提高執(zhí)行力的基本方法。課程特點：授課40（互動引導）+小組討論30+...
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提高團隊執(zhí)行力，打造狼性營銷團隊（2天版） 課時：12H
提高團隊執(zhí)行力，打造狼性營銷團隊主講：林安課程背景營銷業(yè)績達不到預期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)打折扣等等，因此，讓營銷團隊更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點追求。本研討從理念共有、危機意識、績效管理、激勵體系建設與管理，及團隊建設等方面，聚焦提升執(zhí)行力與營銷狼性維度，做了系統(tǒng)的詮釋，有案例，有討論，幫助營銷營銷管理者建立系統(tǒng)化、結(jié)構化的思考，幫助企業(yè)解決營銷執(zhí)行力弱與狼...
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向華為學習——構建高效會議執(zhí)行力（輕咨詢輔導） 課時：12H
向華為學習—構建高效會議執(zhí)行力——促使戰(zhàn)略落地與組織效率提升課程亮點先進理念—以會議為抓手，解決戰(zhàn)略落地“最后一公里”標桿導師—華為高管，會議管理專家，標桿成功實踐，結(jié)合多家企業(yè)輔導經(jīng)驗精準提升組織效率—從源頭減少會議數(shù)量，全面提升會議效率，確保事項落地作為企業(yè)的管理者，您是否遇到這些“痛”：重要戰(zhàn)略和重點工作執(zhí)行遇困，過程監(jiān)督不力，最終業(yè)績差強人意管理者不...
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《打造高效執(zhí)行力》 課時：6H
《打造高效執(zhí)行力》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強執(zhí)行觀念；2、掌握優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)，提升執(zhí)行意識；3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造高效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；4、掌握建設執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習慣、營造執(zhí)行氛圍；5、全面提升執(zhí)行力。【課程對象】管理人員。【課程時間】1天，共6小時?！臼谡n方式】互動講授+案例分...
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2天版《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》 課時：12H
《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》2天主講：張啟民老師課程背景：執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個話題，幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設計戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到好的執(zhí)行，依然無法把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此，我們認為：一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力將決定企業(yè)...
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1天版《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》 課時：6H
《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》1天版主講：張啟民老師課程背景：執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個話題，幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設計戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到好的執(zhí)行，依然無法把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此，我們認為：一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力將決定企...
講師：張啟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
做最有價值員工（責任心與執(zhí)行力）-1天 課時：6H
《做最有價值的員工》課程大綱培訓對象：中層、基層管理人員、職員、新員工培訓時間：1天（６小時/天）培訓目標：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責任心與工作執(zhí)行能力第一部分：心態(tài)篇一、工作觀修煉：明白工作的真實含義1、樹立正確的工作觀，領悟工作的真諦2、心懷使命感，工作是一種“心靈契約”3、珍惜每一份工作，把任務當成機遇二、職業(yè)心態(tài)修煉：工作就是經(jīng)營自己的事業(yè)1、把職業(yè)當事...
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做最有價值員工（含執(zhí)行力）-1天 課時：6H
《做最有價值的員工》課程大綱培訓對象：中層、基層管理人員、辦公室職員培訓時間：1天（６小時/天）培訓目標：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責任心與執(zhí)行能力。起航篇：一、誰是最具企業(yè)價值的員工1、價值的真諦在于滿足需求2、經(jīng)營價值鏈：企業(yè)利潤的生產(chǎn)線3、企業(yè)人才矩陣，找準個人定位4、企業(yè)需要什么樣的員工心態(tài)篇：二、工作觀修煉：明白工作的真實含義1、樹立正確的工作觀，領悟工...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效溝通與執(zhí)行力提升-２天 課時：12H
有效溝通與執(zhí)行力提升【課程背景】1、企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，這句話耳熟能詳，但不夠精準。到底是指人的什么競爭？2、中層，作為一個企業(yè)的中堅力量，本應在企業(yè)運營中最起碼起到承上啟下的作用，但是沒有，更多的給到企業(yè)決策層卻是痛，那種食之無味棄之可惜的痛，為什么？面對此種尷尬，怎么辦？3、一個企業(yè)最大的管理成本，說到底就是溝通成本！溝通不暢，再完備的流程形...
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目標管理與執(zhí)行力課程-1天 課時：6H
目標管理與執(zhí)行力課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關鍵所在！本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論，基于管理者三重境界...
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打造卓越執(zhí)行力-１天 課時：6H
打造卓越執(zhí)行力【課程背景】很多管理者認為，所謂執(zhí)行力的問題是指員工層面的。其實這種觀點大錯特錯，我們經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題主要體現(xiàn)在兩個層面： 第一：企業(yè)組織方面的問題。這個層面主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠清晰，員工不清楚企業(yè)未來發(fā)展的方向。其次，組織架構設計不合理，造成機構臃腫，人員重疊，推諉扯皮現(xiàn)象成為常態(tài)。最后，管理者能力不夠，不懂...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效目標管理與執(zhí)行力打造》 課時：6H
《高效目標管理與執(zhí)行力打造》【課程收益】通過原理、方法、工具、演練、案例，系統(tǒng)講授如何實現(xiàn)高效目標管理與提升員工的執(zhí)行能力，進而提升組織的績效目標達成?！九嘤柗绞健繉ｎ}講解、案例分析、互動教學、定向引導、現(xiàn)場練習；【課程對象】全體員工；【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】第一部分：高效的目標管理一、目標管理認知1、工作與目標的關系2、目標管理的起源3、...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊凝聚力與執(zhí)行力打造》（3天） 課時：18H
《高績效團隊凝聚力與執(zhí)行力打造》課程理論框架：398780099695本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設及執(zhí)行力提升》（2天） 課時：12H
《高效團隊建設及執(zhí)行力提升》【培訓對象】企業(yè)管理干部【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握高績效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方法和技巧；掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚...
