執(zhí)行力課程體系

煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)課程收益1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度;2、使煙草企業(yè)的各層級(jí)人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容;3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法,幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象煙草企業(yè)各級(jí)管理者及員工課程大...

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如何提升電力局中層干部執(zhí)行力課程收益1、幫助電力局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度;2、使電力局的中層人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容;3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法,幫助電力局建立完整的執(zhí)行力體系。課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象電力局中層干部課程大綱第一篇現(xiàn)代...

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中石油(中石化)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)課程收益1、幫助能源企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度;2、使企業(yè)的各層級(jí)人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容;3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法,幫助能源企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象能源類企業(yè)各級(jí)管理者及...

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贏在執(zhí)行:現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)課程收益1、幫助企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài),擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度;2、使企業(yè)的各層級(jí)人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容;3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法,幫助企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理者及員工課程大綱...

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《打造內(nèi)驅(qū)型執(zhí)行力》【課程簡(jiǎn)介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、知名咨詢公司、3000億級(jí)知名集團(tuán)(綠城)、全球行業(yè)第一的快消集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者,從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利(中國(guó))中高層領(lǐng)導(dǎo)者加...

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練出執(zhí)行力(職業(yè)化打造系列課程)【課程背景】???您的公司有這些情況嗎???(一)、公司下達(dá)指標(biāo)、安排任務(wù)或出臺(tái)規(guī)定時(shí),還沒(méi)有聽(tīng)明白就說(shuō)“好好好”,到要結(jié)果的時(shí)候說(shuō)“最近太忙了,確實(shí)沒(méi)有辦法!”?(二)、老板下達(dá)指示頓了一下答應(yīng)下來(lái),回去后感覺(jué)那樣做沒(méi)有必要就沒(méi)去做?(三)、公司安排任務(wù),好做的都做了,難做的一個(gè)都沒(méi)有做?(四)、任務(wù)沒(méi)完成,說(shuō)“我傳達(dá)了公司...

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfDevelopingAndManagingHighPerformanceTeam【Edition2024】培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師:謝文72390637540高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)方案【課程主題】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練...

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引爆執(zhí)行:打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)課程背景:作為一名中層管理者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無(wú)法取得預(yù)期的結(jié)果。在執(zhí)行問(wèn)題上,許多中層管理者不了解自己下屬能力,也沒(méi)有很好地評(píng)估,像這種盲目讓下屬執(zhí)行的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。如果平時(shí)沒(méi)有做好下屬能力的評(píng)估和意愿溝通的問(wèn)題,肯定是沒(méi)有結(jié)果的。作為中層管理者需深入了解自己的員工,并對(duì)其執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估。若發(fā)現(xiàn)不足,只有加強(qiáng)...

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卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講:秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí)/天)【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事,是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形,研究敵情,組織作戰(zhàn)方案,進(jìn)行戰(zhàn)略部署...

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》講師:劉昌進(jìn)【課程背景】究竟什么是團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何通過(guò)高效溝通團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化執(zhí)行力上述一系列的問(wèn)題正困擾著許多部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。本課程將使學(xué)員系線的學(xué)習(xí)和透徹地理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí),打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法,掌握高效溝通的原理,法則和方法確保執(zhí)行力提升,從而提高企業(yè)效益。【課程收益】了解和掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征...

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贏在執(zhí)行---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景:為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?為什么公司的計(jì)劃定一套,員工口頭上說(shuō)一套,而行動(dòng)又一套?為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒(méi)結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?一個(gè)字形容:混!針對(duì)以上問(wèn)題...

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由“心”到“型”的高效執(zhí)行力課程背景:▲為什么員工缺乏擔(dān)當(dāng),遇事喜歡找理由和借口▲為什么同樣的計(jì)劃和策略,不同團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)大相徑庭▲為什么提出方案,總有人質(zhì)疑▲為什么下屬總是推一推動(dòng)一動(dòng),不推就不動(dòng)▲為什么領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)有問(wèn)題來(lái)找我,下屬?gòu)膩?lái)都不來(lái)▲為什么項(xiàng)目執(zhí)行,總會(huì)卡在某一個(gè)部門▲為什么開(kāi)會(huì)都說(shuō)“好好好”,做起來(lái)都是“NoNoNo”團(tuán)隊(duì)績(jī)效不高,總有各種問(wèn)題。如果政...

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銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升【課程背景】在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,越來(lái)越多企業(yè)出現(xiàn)了“營(yíng)銷成本投入越來(lái)越有限,但業(yè)績(jī)壓力卻越來(lái)越大”的焦慮中。過(guò)去的四十年,市場(chǎng)上拼的是產(chǎn)品,而在未來(lái)的四十年,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心將是團(tuán)隊(duì)。換言之,隨著同質(zhì)化趨勢(shì)愈加嚴(yán)重,產(chǎn)品的創(chuàng)新不再是盈利保證。誰(shuí)能建立起高執(zhí)行力的鐵軍,誰(shuí)就更容易成功“搶灘”。這節(jié)課將從專業(yè)的角度,講解桎梏營(yíng)銷業(yè)績(jī)提...

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銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升SCEO團(tuán)隊(duì)自成長(zhǎng)管理模型【課程背景】員工是一家企業(yè)最大的資源,同樣也是一家企業(yè)最大的成本。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,我們往往希望的是:發(fā)下去的工資及獎(jiǎng)金,能激發(fā)并收獲由員工創(chuàng)造的最高收益。而阻止員工創(chuàng)造高收益的,往往都是管理問(wèn)題。就比如:“雖然制定或引入了激勵(lì)制度,可員工還是很散漫?!?、“團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)性弱,高度依賴少數(shù)績(jī)優(yōu)員工。”、...

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高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理法陳志昊【課程背景】“中國(guó)已經(jīng)擊敗了非典型肺炎!”在這句話背后,我們總會(huì)想到更多讓人內(nèi)心振奮的細(xì)節(jié):多省市醫(yī)療團(tuán)隊(duì)快速組成支援武漢團(tuán)隊(duì)、全國(guó)范圍內(nèi)捐助體系;7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實(shí)驗(yàn)室傳出的好消息……,當(dāng)中國(guó)遇到新的挑戰(zhàn)時(shí),總有人能夠馬上“動(dòng)起來(lái)”、快速解決問(wèn)題,便給與了人民安全感,這是國(guó)企、事業(yè)單位得到人民...

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