互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)時代下高效招聘與甄選一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？二、招聘在人力資源工作中的重要性三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘與傳統(tǒng)招聘的差異四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘“痛點”：-崗位需求變化快、招聘目標難確定-招聘需求量大、競爭異常激烈-崗位模型無對標、市場人才儲備“青黃不接”-招聘渠道紛雜、成本居高不下-招聘團隊壓力大，組建、培養(yǎng)難第二講：與時俱進的渠...
講師：王靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索主講人：武威培訓時長：半天第一章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系1.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點3.金融科技助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)成要素5.銀行面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初步探索6.銀行在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的四維轉(zhuǎn)型7.銀行的金融科技對策8.金融賦能產(chǎn)業(yè)能力提升第二章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)鍵點1.風控——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)...
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碳達峰碳中和時代新能源與能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略主講人：武威培訓時長：1天第一章：碳達峰和碳中和1.習總書記在第七十五屆聯(lián)大上作出“碳達峰、碳中和”鄭重承諾2.全球能源現(xiàn)狀與中國能源現(xiàn)狀3.清潔替代與電能替代4.國家電網(wǎng)行動方案，明確6個方面18項重要舉措第二章：雙碳達標要做到的六個推動、六個著力1.推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，著力打造清潔能源優(yōu)化配置平臺。2.動網(wǎng)源協(xié)...
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能源互聯(lián)網(wǎng) 課時：3H
能源互聯(lián)網(wǎng)主講人：武威培訓時長：半天第一章：碳達峰與碳中和1.全球能源現(xiàn)狀2.中國能源現(xiàn)狀3.破解氣候變化難題，引領(lǐng)全球能源轉(zhuǎn)型4.碳交易機理5.清潔替代和電能替代6.能源互聯(lián)網(wǎng)破解雙碳問題7.能源互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)第二章：能源互聯(lián)網(wǎng)簡介1.能源互聯(lián)網(wǎng)的定義與定位2.三“特”融合3.能源互聯(lián)網(wǎng)的3層結(jié)構(gòu)4.能源流+業(yè)務(wù)流+數(shù)據(jù)流5.能源互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的新“四化”6.能...
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5G和人工智能賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主講人：武威培訓時長：半天第一章：5G開啟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時代1.5G的三大特性2.探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，5G助力三大行業(yè)需求3.5G在智能制造中的應(yīng)用場景4.5G的應(yīng)用點5.結(jié)合多樣化新技術(shù)，形成三類5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景6.基于5G的場景及方案7.云化機器人8.5G使能工業(yè)AR應(yīng)用9.愛立信的5G應(yīng)用場景第二章：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)1.從互聯(lián)網(wǎng)到...
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通訊互聯(lián)網(wǎng)IT精英銷售顧問式大客戶銷售張良全【課程背景】在通訊、互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)的大客戶銷售過程中，常常出現(xiàn)以下問題：1.銷售團隊士氣低落、得過且過，如何啟動銷售的信念、使命感和激情？2.企業(yè)客戶需求千變?nèi)f化，錯綜復(fù)雜，怎樣知己知彼百戰(zhàn)不殆？3.銷售過程撲朔迷離，有哪些高級技巧，可以步步為贏，提高每一步的勝率？4.如何克服團隊內(nèi)部和外部阻力，讓客戶主動上門，...
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《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——帶您踏上千億市值之路》姚瑞軍【課程背景】中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，自1995年中國電信開通北京、上海兩個網(wǎng)絡(luò)接口，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、社交化網(wǎng)絡(luò)，到移動應(yīng)用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、移動支付，中國已成長為互聯(lián)網(wǎng)超級應(yīng)用大國，圍繞消費領(lǐng)域的購物、教育、醫(yī)療、出行、娛樂、社交、生活服務(wù)等需求建立了龐大的流量分發(fā)網(wǎng)絡(luò)...
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《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢》姚瑞軍【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。美國總統(tǒng)特朗普在白宮羅斯福廳發(fā)表美國5G部署的講話，宣布“5G是一場美國必須贏得勝利的競賽”5G會直接推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進入到繼互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第三個階段-物聯(lián)網(wǎng)。萬物互聯(lián)的時代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫(yī)療將很快從科幻...
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互聯(lián)網(wǎng)時代員工培養(yǎng)與激勵【課程內(nèi)容】第一章、培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)經(jīng)理在人員培養(yǎng)中的定位員工培訓的形式OJT（現(xiàn)場作業(yè)）即時培訓以師帶徒（一對一深入培訓）集中培訓什么樣的員工需要輔導(dǎo)？輔導(dǎo)員工的步驟確定對象詢問工作狀況輔導(dǎo)計劃與實施總結(jié)、反饋與激勵GROWM五步法輔導(dǎo)模型第一步：闡明目的（Goal）正確行為：直截了當、指出問題錯誤行為：拐彎抹角、含糊其辭第二步：...
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互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程內(nèi)容】第一章、角色認知?組織管理的四大命題?管理者的四項關(guān)鍵任務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力?從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的四個心理過渡視頻分享：兵臨城下案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？案例研討：知識型員工的需求案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？第二章、自我...
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互聯(lián)網(wǎng)時代MTP管理者實踐3 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代MTP管理者實踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速...
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互聯(lián)網(wǎng)時代MTP管理者實踐2 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代MTP管理者實踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速...
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互聯(lián)網(wǎng)時代管理變革【課程內(nèi)容】1.互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征?互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的本質(zhì)區(qū)別?互聯(lián)網(wǎng)時代新價值觀?互聯(lián)網(wǎng)時代的六大社會特征?互聯(lián)網(wǎng)+的新內(nèi)涵2.互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇?移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的陣痛：?智能終端、4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)商務(wù)的未來?傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道案例：小米的成功關(guān)鍵案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略案例：海爾...
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互聯(lián)網(wǎng)時代MTP管理者實踐1 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代MTP管理者實踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速...
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【課程說明】過去，30年河東，30年河西；現(xiàn)在是三年河東，三年河西；甚至是一年河東，一年河西；對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三個月可能是一個分水嶺。在這樣一個時代，變革與創(chuàng)新成為最重要的核心能力。不僅個人的思維和能力要具備變革和創(chuàng)新的基因，企業(yè)經(jīng)營更是如此。因此，本課程不僅告訴管理者如何創(chuàng)新與變革，更探討企業(yè)的經(jīng)營的變革與創(chuàng)新?！菊n程收益】1.深刻認識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)...
