互聯(lián)網思維課程體系
商業(yè)連鎖企業(yè)的互聯(lián)網思維創(chuàng)新主講老師：紅亮【課程收益】（1）結合案例掌握“互聯(lián)網思維”時代背景與互聯(lián)網九大核心思維；（2）結合案例掌握互聯(lián)網思維在不同領域的應用以及模式創(chuàng)新；（3）結合案例掌握商業(yè)連鎖企業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新升級方向、維度和方法；【課程形式】分組學習+理論講解+案例分析【課程大綱】（可根據具體情況略作調整和增刪）第1講：互聯(lián)網思維下的時代背景（1）中國...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網思維模式下的房地產開發(fā)與營銷創(chuàng)新講師：李豪課程簡介：互聯(lián)網不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯(lián)網當作一種工具，而是用互聯(lián)網思維模式去干房地產”?？梢姺康禺a已經進入了互聯(lián)網思維模式時代，2014－2015年是中國房地產市場變因最多的2年，在這2年中中國房地產將在互聯(lián)網沖擊之下改變開發(fā)模式和營銷模式，最終將顛覆傳統(tǒng)地產開發(fā)和營...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、大道至簡以道御術道生一，一生二，二生三，三生萬物九九歸一復歸于一學會用不易的眼光，運用簡易的原理，看懂復雜變易的互聯(lián)網互聯(lián)網的本質是什么？互聯(lián)網的原理是什么？互聯(lián)網熱的泡沫何時破滅？互聯(lián)網的未來發(fā)展趨勢是什么…………第二篇、太極八卦一陰一陽一陰一陽之謂道陰陽不測之謂神剛柔并濟動靜結合外內互聯(lián)調致中和為什么拍的圖片沒人閱覽？為什么制作的網站沒人瀏覽？為什么...
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：解讀互聯(lián)網思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網思維下執(zhí)行力建設問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個”不當“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：為什么必須擁抱互聯(lián)網思維？一、對互聯(lián)網的認識經歷了幾個階段；案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；三、互聯(lián)網思維的本質——商業(yè)回歸人性，更注重人的價值。第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網思維？一、何謂互聯(lián)網思維？二、互聯(lián)網思維的四大誤區(qū)1.把產品搬上互聯(lián)網，加上互聯(lián)網元素2.互聯(lián)網思維是互聯(lián)網人、企業(yè)的專利3.因為有了互聯(lián)...
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一、互聯(lián)網時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。案例：海爾人單合一雙贏模式案例：全食超市在社區(qū)中共生二、用互聯(lián)網思維來做電商戰(zhàn)略——不電商...
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一、解讀互聯(lián)網思維與領導力1.互聯(lián)網思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區(qū)別。二、互聯(lián)網思維下領導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉變1.耐心傾...
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u課程大綱：章互聯(lián)網時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1.過去的成功——案例：柯達之死2.路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3.增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4.結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章領導者的互聯(lián)網思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：三只松鼠如何快速成為堅果品牌？2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；案例：蘋果為何可以...
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u課程大綱：一、贏在互聯(lián)網思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯(lián)；3.經濟向服務轉型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數(shù)據思維；10.自適應性；11.超利潤性；12...
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u課章：為什么必須擁抱互聯(lián)網思維？1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；2.互聯(lián)網思維的本質——商業(yè)回歸人性，更注重人的價值。第二章：企業(yè)如何正確地“觸網”？1.何謂互聯(lián)網思維？2.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”，應規(guī)避四大誤區(qū)；3.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”的四重境界；4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型“三部曲”；5.互聯(lián)網思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價值鏈”。第二章：如何有效踐行互聯(lián)網思維...
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C課程大綱：一、解讀互聯(lián)網思維與領導力1.互聯(lián)網思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區(qū)別。二、互聯(lián)網思維下領導者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉...
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C課程大綱：前言：解讀互聯(lián)網思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網思維下執(zhí)行力建設問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個”不當“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度...
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章解讀互聯(lián)網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
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一、贏在互聯(lián)網思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯(lián)；3.經濟向服務轉型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數(shù)據思維；10.自適應性；11.超利潤性；12.粘客戶性；...
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一、贏在互聯(lián)網思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯(lián)；3.經濟向服務轉型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數(shù)據思維；10.自適應性；11.超利潤性；12.粘客戶性；...
