目標管理課程體系
《目標管理與技能提升》中基層職場必修課【課程背景】在當下競爭激烈的環(huán)境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有正確的目標管理體系及實現(xiàn)目標的能力。一個優(yōu)秀的團隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是目標的規(guī)劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的目標執(zhí)行。為什么很多企業(yè)的策略...
講師：趙振東咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
目標管理課程時間：1天課程對象：中基層人員課程背景：隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在...
講師：趙斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行目標管理？部分：目標管理概述一、目標管理的定義；二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；三、目標的三大來源；四、目標與工作職責的關系。第二部分：目標管理的實施基礎一、認識目標的重要性：1.對于工作的重要性2.對于生活的重要性二、目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)1、卓越經(jīng)理人角色認知演練：張經(jīng)理的苦惱2、...
講師：趙斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標制定管理與決策風險--沙漠掘金沙盤 課時：6H
十九世紀初，有人在某國人跡罕至的地方意外地發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦，并把這個地方取名為大山消息傳出后，很多人組成了掘金隊，他們來自不同國度，目的只有一個，就是挖掘到盡可能多的金塊。當他們來到這一區(qū)域的時候，發(fā)現(xiàn)這個地區(qū)是一個地形復雜。氣候惡劣的沙漠地區(qū)，要想到達大山，必須要穿過這片大沙漠才有可能，而且，從現(xiàn)在開始，還有25天此地就要進入冬季，在冬季沒有人可以...
講師：谷焱偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行(2天)》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核課程大綱》 課時：12H
目標管理與績效考核課程大綱|【培訓導言|如何設定本企業(yè)目標目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間||】|的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核|||這一手段，讓目標落地本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個|||角度對課程進行講解，為你答疑解惑。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-2天 課時：12H
《目標管理》（主講人葛軍）[pic]1．熟悉目標管理理論及工作流程；2．掌握制訂理想目標管理的技巧；3．掌握評估與修正目標的方法；4．選擇和實施標準目標管理模式。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，便于學員培訓后實操，將所學轉(zhuǎn)化到工作中。2.以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。[pic]企業(yè)各級主管、人力資源主...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類按時間分按內(nèi)容分按考核主體分3.員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責任2.建立績效考核系統(tǒng)1、確立員工績效考核的目的（一）2.確立員工績效考核的目的（二）3.員工績效考核的原則4.考核者上級領導同級（同事）下級自我考核客戶考核小組5.被考核者總經(jīng)理...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標管理與企業(yè)績效的關系1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點3.績效管理的演進4.目標管理與績效管理之關系第二講：企業(yè)導入目標管理之目的與問題1.什幺是目標管理？2.企業(yè)導入目標管理之目的3.目標管理與公司整體制度之關連4.分析：推動目標管理的困難點在那里？第三講：目標管理展開的六大步驟1.Step1設定目標2.Step2訂定衡量基準3....
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式目標管理》 課時：6H
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標管理與績效考核基礎 一、目標及其內(nèi)涵 ⒈目標的定義 ?、材繕藢τ诠芾淼乃拇笞饔谩 《?、績效管理 ?、笨冃Ч芾淼亩x ?、部冃Ч芾碇葸M 三、績效管理與目標管理之關系 四、什么是目標管理 ?、蹦繕斯芾淼亩x ⒉目標管理的內(nèi)涵 ?、称髽I(yè)為什么要推行目標管理 ⒋目標管理與公司整體制度之關連 ?、的繕斯芾淼娜N水平 ?、锻菩心繕斯芾淼碾y點 ...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱： 一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理和績效激勵一：目標管理與績效考核的注解：目標及目標管理含義：企業(yè)目標分類：時間、對象績效及績效考核的含義：目標管理與績效考核的勾聯(lián)關系：從“績效考核”與“績效激勵”的完善：企業(yè)推行目標管理和績效考核的重要性和緊迫性：外部：壓力與迫使；內(nèi)部：動力與自主案例：“名牌之都”青島之優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理和績效激勵的進程、現(xiàn)狀？二：目標管理：目標管理的內(nèi)容：制訂...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬┠繕斯芾砀乓 ?.目標管理的含義和作用 2.目標管理五要素 （二）目標管理的程序 1.目標管理的三大階段 2.目標管理程序和層次體系 ?。ㄈ┠繕说脑O定與分解 1.如何設定目標 2.SMART原理 3.原則和依據(jù) 4.方法和程序 5.如何分解目標 6.目標展開 7.對策展開 8.目標協(xié)商 9.責任明確 ?。ㄋ模?..
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類按時間分按內(nèi)容分按考核主體分3、員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責任二、建立績效考核系統(tǒng)1、確立員工績效考核的目的（一）2、確立員工績效考核的目的（二）3、員工績效考核的原則4、考核者上級領導同級（同事）下級自我考核客戶考核小組5、被考核者總經(jīng)理以下的公司全體員工...
