組織變革課程體系
培訓(xùn)大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
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講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
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講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)時代組織變革：合弄制解讀 課時：12H
什么是合弄制合弄制的商業(yè)邏輯與管理特性傳統(tǒng)組織形式1.0、2.0與3.0的進(jìn)化與發(fā)展規(guī)律為什么要推行合弄制合弄制的管理條件與運營解讀落地實操流程現(xiàn)場解答疑惑
講師：黃相忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、...
講師：張國量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱：第一講 認(rèn)識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)...
